Hướng dẫn toàn diện về các đường bơi trong BPMN

Giới thiệu về các đường bơi trong BPMN

Business Process Model and Notation (BPMN) là một ký hiệu đồ họa chuẩn hóa, cung cấp phương pháp để trực quan hóa các quy trình kinh doanh trong một luồng công việc. Một trong những đặc điểm chính của BPMN là việc sử dụng các đường bơi, giúp tổ chức và làm rõ vai trò và trách nhiệm của các bên tham gia khác nhau trong một quy trình. Hướng dẫn này sẽ khám phá khái niệm về các đường bơi, cấu trúc của chúng và cách sử dụng hiệu quả chúng trong sơ đồ BPMN.

Hiểu về các bể và các đường bơi

Trong BPMN, một bểđại diện cho một bên tham gia trong một hợp tác, có thể là một công ty hoặc một vai trò trong công ty. Mỗi bể có thể chứa một hoặc nhiều đường bơi, được sử dụng để phân biệt rõ hơn trách nhiệm giữa các vai trò, hệ thống hoặc phòng ban khác nhau.

Đặc điểm chính của các bể:

• Các bên tham gia: Các bể đại diện cho các bên hợp tác giữa các doanh nghiệp, có thể là các công ty hoặc các vai trò cụ thể trong một công ty.
• Kiểm soát quy trình: Các bên tham gia kiểm soát việc thực hiện quy trình, xác định thời điểm bắt đầu và kết thúc, đồng thời thiết lập ranh giới của quy trình.
• Hộp trắng so với hộp đen:
  • Các bể hộp trắng: Hiển thị chi tiết quy trình, bao gồm các luồng thứ tự và các hoạt động.
  • Các bể hộp đen: Ẩn chi tiết quy trình, chỉ hiển thị danh tính của bên tham gia.

Ví dụ về một bể với chi tiết quy trình

Một bể hộp trắng có thể đại diện cho bộ phận xử lý đơn hàng của một công ty, mô tả các bước liên quan đến việc xử lý một đơn hàng, chẳng hạn như nhận đơn hàng, kiểm tra tồn kho và giao hàng.

Ví dụ về một bể hộp đen

Một bể hộp đen có thể đại diện cho một nhà cung cấp trong quy trình chuỗi cung ứng, nơi các hoạt động nội bộ của quy trình nhà cung cấp không được tiết lộ, nhưng các điểm tương tác (luồng thông điệp) với công ty đặt hàng được hiển thị.

Các đường bơi: Tổ chức các hoạt động

Các đường bơi trong một bể giúp xác định ai là người chịu trách nhiệm cho các hoạt động cụ thể. Chúng có thể đại diện cho các thực thể khác nhau, chẳng hạn như vai trò, hệ thống hoặc phòng ban.

Các loại đường bơi:

• Vai trò: Các chức danh cụ thể (ví dụ: Trưởng phòng, Kế toán viên).
• Hệ thống: Phần mềm hoặc công cụ được sử dụng trong quy trình (ví dụ: Hệ thống CRM).
• Các phòng ban: Các đơn vị tổ chức (ví dụ: Bán hàng, Vận chuyển).

Ví dụ về các làn trong một bể

Trong quy trình thực hiện đơn hàng, các làn có thể bao gồm:

• Phòng Bán hàng: Chịu trách nhiệm tiếp nhận đơn hàng.
• Kho hàng: Chịu trách nhiệm lấy hàng và đóng gói hàng hóa.
• Vận chuyển: Chịu trách nhiệm gửi đơn hàng.

Các làn phụ: Chi tiết hơn

Các làn phụ có thể được sử dụng để cung cấp thêm chi tiết bên trong một làn, thường đại diện cho các vai trò phụ hoặc các nhiệm vụ cụ thể. Ví dụ, trong làn Kho hàng, các làn phụ có thể đại diện cho các vai trò khác nhau như Tài xế xe nâng và Người lấy hàng.

Mô hình phối hợp

Một Mô hình phối hợp mô tả cách một người tham gia duy nhất phối hợp một tập hợp các hoạt động. Mô hình này có thể so sánh với một đội thể thao, nơi người quarterback (người phối hợp) ra lệnh các tình huống và phân công vai trò cho các thành viên đội.

Ví dụ về một mô hình phối hợp

Trong ví dụ về bóng bầu dục:

• Bể: Trợ lý tấn công (đội bóng).
• Hoạt động: Ra lệnh chơi, thực hiện pha chơi, ghi touchdown.
• Luồng trình tự: Luồng các hành động từ khi ra lệnh chơi đến khi ghi điểm.

Các nguyên tắc tốt nhất khi sử dụng các làn

Các nguyên tắc tốt nhất khi sử dụng các làn

1. Tên rõ ràng: Đảm bảo rằng các bể và làn được đặt tên rõ ràng để phản ánh vai trò và trách nhiệm của chúng.
2. Cấu trúc nhất quán: Duy trì một cấu trúc nhất quán trên các sơ đồ để dễ hiểu.
3. Mức độ chi tiết phù hợp: Chọn mức độ trừu tượng dựa trên đối tượng người xem (tổng quan cấp cao so với quy trình chi tiết).
4. Sử dụng các vùng hộp đen: Khi chi tiết không cần thiết, hãy sử dụng các vùng hộp đen để đơn giản hóa sơ đồ và tập trung vào các tương tác.

Kết luận

Các đường chia BPMN là một công cụ mạnh mẽ để trực quan hóa và tổ chức các quy trình kinh doanh. Bằng cách sử dụng hiệu quả các vùng và các đường chia, các tổ chức có thể làm rõ vai trò, trách nhiệm và các tương tác, từ đó cải thiện giao tiếp và hiệu suất. Dù mô hình hóa các quy trình đơn giản hay các hợp tác phức tạp, việc hiểu và áp dụng các đường chia sẽ nâng cao sơ đồ BPMN của bạn và hỗ trợ quản lý quy trình tốt hơn.

Tài liệu tham khảo BPMN