Hướng dẫn toàn diện cho các đội ngũ Kiến trúc Doanh nghiệp: Chuyển đổi từ TOGAF 9 sang TOGAF 10

• Hành động: Nghiên cứu các nguyên tắc kiến trúc vi dịch vụ.
• Mục tiêu: Học về thiết kế và quản lý vi dịch vụ trong kiến trúc doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc hiểu cách vi dịch vụ có thể nâng cao khả năng mở rộng, tính linh hoạt và khả năng phản hồi nhu cầu kinh doanh.

6. Chiến lược số hóa

• Hành động: Tham gia các buổi làm việc về chiến lược số hóa.
• Mục tiêu: Hiểu vai trò của Kiến trúc Doanh nghiệp trong hỗ trợ các sáng kiến chuyển đổi số. Điều này bao gồm việc đồng bộ hóa các thực hành kiến trúc với mục tiêu kinh doanh và tận dụng công nghệ để thúc đẩy đổi mới.

7. Chứng chỉ

• Hành động: Đăng ký các khóa học chứng chỉ TOGAF 10.
• Mục tiêu: Đạt chứng chỉ TOGAF 10 để xác nhận kiến thức về khung mới. Chứng chỉ này sẽ nâng cao uy tín của thành viên nhóm và đảm bảo họ được trang bị các phương pháp tốt nhất mới nhất.

8. Công cụ hợp tác

• Hành động: Đánh giá và triển khai các công cụ kiến trúc (ví dụ: ArchiMate, Sparx EA).
• Mục tiêu: Học cách sử dụng các công cụ mới hỗ trợ TOGAF 10 và nâng cao khả năng hợp tác giữa các thành viên trong nhóm. Các công cụ này có thể hỗ trợ việc tài liệu hóa, mô hình hóa và trực quan hóa các sản phẩm kiến trúc.

9. Tham gia của các bên liên quan

• Hành động: Xây dựng kế hoạch tham gia của các bên liên quan.
• Mục tiêu: Cải thiện giao tiếp và quản lý các bên liên quan để đảm bảo sự nhất quán với các mục tiêu kinh doanh. Kế hoạch này nên nêu rõ cách tham gia các bên liên quan trong suốt quá trình phát triển kiến trúc, đảm bảo rằng nhu cầu và lo ngại của họ được giải quyết.

10. Cơ chế phản hồi

• Hành động: Thực hiện các buổi kiểm tra định kỳ và các buổi họp phản hồi.
• Mục tiêu: Thiết lập một cơ chế phản hồi chính thức để thu thập ý kiến từ các thành viên trong nhóm về quá trình áp dụng. Điều này có thể bao gồm các cuộc họp định kỳ hai tuần một lần để xem xét tiến độ, thảo luận về các thách thức và chia sẻ những hiểu biết.

Kết luận

: Việc chuyển đổi từ TOGAF 9.2 sang TOGAF 10 mang lại cơ hội cho các đội ngũ EA nâng cao phương pháp của họ và phù hợp với nhu cầu kinh doanh hiện đại. Bằng cách tuân theo hướng dẫn toàn diện này, các tổ chức có thể dễ dàng vượt qua quá trình chuyển đổi, đảm bảo rằng họ được trang bị đầy đủ để tận dụng các phương pháp và thực hành tốt nhất mới nhất trong Kiến trúc Doanh nghiệp.

: Kế hoạch phát triển được nêu trong hướng dẫn này cung cấp một phương pháp có cấu trúc để xác định các thay đổi cần thiết, đặt ra các mục tiêu học tập và thực hiện các bước hành động cụ thể. Việc theo dõi và đánh giá tiến độ thường xuyên sẽ là yếu tố thiết yếu để đảm bảo việc áp dụng TOGAF 10 thành công, cuối cùng dẫn đến hiệu quả, tính linh hoạt và sự phù hợp với các mục tiêu tổ chức được cải thiện.

: Bằng cách đầu tư vào đào tạo, thúc đẩy hợp tác và đón nhận các tính năng mới của TOGAF 10, các đội ngũ EA có thể định vị mình như những đối tác chiến lược trong việc thúc đẩy chuyển đổi và đổi mới kinh doanh.