{"id":347,"date":"2026-04-08T05:15:51","date_gmt":"2026-04-08T05:15:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/"},"modified":"2026-04-08T05:15:51","modified_gmt":"2026-04-08T05:15:51","slug":"avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/","title":{"rendered":"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: istotne wskaz\u00f3wki zarz\u0105dzania projektami dla pocz\u0105tkuj\u0105cych koordynator\u00f3w"},"content":{"rendered":"

Wchodzi\u0107 w \u015bwiat koordynacji projekt\u00f3w cz\u0119sto przypomina wej\u015bcie do szybko dzia\u0142aj\u0105cej kot\u0142owni. Jeste\u015b smarem, sygna\u0142em i kontrol\u0105 bezpiecze\u0144stwa. Jednak bez jasnego planu drogi \u0142atwo znale\u017a\u0107 si\u0119 w \u015brodku operacji, przetwarzaj\u0105c informacje bez ich kierowania. Nazywa si\u0119 topu\u0142apka \u015bredniow\u0142adzy<\/strong>. Dla pocz\u0105tkuj\u0105cego koordynatora ta rola mo\u017ce by\u0107 przyspieszaczem kariery lub martwym punktem. R\u00f3\u017cnica polega na tym, jak podejdziesz do codziennych obowi\u0105zk\u00f3w, strategiach komunikacji oraz d\u0142ugoterminowym widzeniu.<\/p>\n

Wiele profesjonalist\u00f3w zaczyna karier\u0119 wierz\u0105c, \u017ce sukces mierzy si\u0119 liczb\u0105 odpowiedzianych e-maili lub uczestnictwem w spotkaniach. Prawdziwy sukces mierzy si\u0119 jasno\u015bci\u0105 drogi do przodu oraz niezale\u017cno\u015bci\u0105, jak\u0105 masz nad swoj\u0105 prac\u0105. Ten przewodnik zawiera dzia\u0142aj\u0105ce, strategiczne wskaz\u00f3wki dotycz\u0105ce poruszania si\u0119 po z\u0142o\u017cono\u015bciach zarz\u0105dzania projektami bez utraty swojej to\u017csamo\u015bci zawodowej na rzecz administracyjnych obci\u0105\u017ce\u0144.<\/p>\n

\n
\"Chalkboard-style<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83e\uddd0 Definiowanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy<\/h2>\n

Pu\u0142apka \u015bredniow\u0142adzy nie dotyczy hierarchii, ale funkcji. Zdarza si\u0119, gdy profesjonalista po\u015bwi\u0119ca wi\u0119kszo\u015b\u0107 czasu na filtrowanie informacji zamiast tworzy\u0107 warto\u015b\u0107. W \u015brodowisku projektowym wygl\u0105da to jak przekazywanie wiadomo\u015bci mi\u0119dzy zaanga\u017cowanymi stronami bez dodawania kontekstu, wgl\u0105d\u00f3w lub kierunku. Stajesz si\u0119 w\u0119z\u0142em przepustowo\u015bci, a nie mostem.<\/p>\n

Kiedy wpadasz w t\u0119 pu\u0142apk\u0119, dzieje si\u0119 kilka rzeczy:<\/p>\n

    \n
  • Przep\u0142ywy reaktywne:<\/strong> Sp\u0119dzasz dzie\u0144 gaszeniem po\u017car\u00f3w zamiast ich zapobieganiu.<\/li>\n
  • Zamkni\u0119ta w\u0142adza decyzyjna:<\/strong> Zbierasz dane, ale nie mo\u017cesz na nich dzia\u0142a\u0107 bez zezwolenia z g\u00f3ry.<\/li>\n
  • Zmniejszona widoczno\u015b\u0107:<\/strong> Twoje wk\u0142ady s\u0105 postrzegane jako wsparcie administracyjne, a nie strategiczne wspieranie.<\/li>\n
  • Prze\u0142\u0105czanie kontekst\u00f3w:<\/strong> Sta\u0142e przerywania uniemo\u017cliwiaj\u0105 g\u0142\u0119bok\u0105 prac\u0119 i my\u015blenie krytyczne.<\/li>\n<\/ul>\n

    Dla pocz\u0105tkuj\u0105cego koordynatora zrozumienie tej r\u00f3\u017cnicy to pierwszy krok ku rozwojowi zawodowemu. Nie jeste\u015b tylko nadzoruj\u0105cym zada\u0144; jeste\u015b architektem przep\u0142ywu projektu.<\/p>\n

    \ud83d\udea9 Oznaki, \u017ce jeste\u015b w pu\u0142apce<\/h2>\n

    Wczesne rozpoznanie objaw\u00f3w pozwala na zmian\u0119 kierunku, zanim nadejdzie frustracja. Poni\u017cej znajduj\u0105 si\u0119 konkretne oznaki, \u017ce dzia\u0142asz bardziej jak stra\u017cnik dost\u0119pu ni\u017c koordynator.<\/p>\n

    1. Bezsenne ko\u0142o spotka\u0144<\/h3>\n

    Je\u015bli Tw\u00f3j kalendarz jest zdominowany przez aktualizacje stanu, kt\u00f3re mog\u0142yby by\u0107 przesy\u0142ane asynchronicznie, to najprawdopodobniej tra\u0107 czas, kt\u00f3ry m\u00f3g\u0142by\u015b po\u015bwi\u0119ci\u0107 planowaniu. Spotkania powinny prowadzi\u0107 do decyzji, a nie tylko raportowa\u0107 stan.<\/p>\n

    2. Brak poczucia w\u0142asno\u015bci<\/h3>\n

    Czy czujesz si\u0119 tylko zapisuj\u0105cym decyzje innych? Je\u015bli nie jeste\u015b zaanga\u017cowany w \u201edlaczego\u201d projektu, to z trudem zdo\u0142asz prowadzi\u0107 \u201ejak\u201d.<\/p>\n

    3. Zbieranie informacji<\/h3>\n

    Czy jeste\u015b jedyn\u0105 osob\u0105, kt\u00f3ra wie, gdzie znajduj\u0105 si\u0119 najnowsze pliki? To tworzy zale\u017cno\u015b\u0107 od Ciebie, kt\u00f3ra ogranicza Twoj\u0105 skalowalno\u015b\u0107 i warto\u015b\u0107.<\/p>\n

    4. Niejasne metryki sukcesu<\/h3>\n

    Je\u015bli nie potrafisz okre\u015bli\u0107, jak wygl\u0105da sukces projektu poza \u201ena czas i w bud\u017cecie\u201d, to pomijasz strategiczny obraz. Projekty przynosz\u0105 warto\u015b\u0107, a nie tylko wyniki.<\/p>\n

    \ud83d\udde3\ufe0f Strategie komunikacji dla wp\u0142ywu<\/h2>\n

    Komunikacja to podstawowy narz\u0119dzie w zestawie koordynatora. Jednak nie ka\u017cda komunikacja jest r\u00f3wna. Aby unikn\u0105\u0107 pu\u0142apki, musisz zmieni\u0107 si\u0119 z nadawania informacji na wspieranie zrozumienia.<\/p>\n

    Komunikacja w g\u00f3r\u0119<\/h3>\n

    Podczas raportowania do kierownictwa skup si\u0119 na wynikach, a nie na wynikach operacyjnych. Zamiast m\u00f3wi\u0107: \u201eWys\u0142a\u0142em pi\u0119\u0107 e-maili do dostawcy\u201d, powiedz: \u201eDostawca potwierdzi\u0142 harmonogram, eliminuj\u0105c ryzyko z planu\u201d. Kierownicy dbaj\u0105 o ograniczanie ryzyka i post\u0119py, a nie o mechanik\u0119 Twojej pracy.<\/p>\n

      \n
    • B\u0105d\u017a kr\u00f3tki:<\/strong>Podsumowania wykonawcze powinny sk\u0142ada\u0107 si\u0119 z jednego akapitu.<\/li>\n
    • Wyr\u00f3\u017cnij ryzyka:<\/strong>Przynie\u015b problemy wraz z zaproponowanymi rozwi\u0105zaniami.<\/li>\n
    • Znajd\u017a swoich odbiorc\u00f3w:<\/strong>Dostosuj poziom szczeg\u00f3\u0142owo\u015bci technicznej do tego, kto czyta.<\/li>\n<\/ul>\n

      Komunikacja w d\u00f3\u0142<\/h3>\n

      Dla zespo\u0142u realizuj\u0105cego zadania, jasno\u015b\u0107 jest kr\u00f3low\u0105. Niejasno\u015b\u0107 prowadzi do ponownej pracy. Upewnij si\u0119, \u017ce instrukcje s\u0105 wykonalne i \u017ce \u201edlaczego\u201d jest zrozumiane, aby wspiera\u0107 poczucie w\u0142asno\u015bci.<\/p>\n

        \n
      • Dokumentuj decyzje:<\/strong>Zapisz, co zosta\u0142o ustalone na spotkaniach.<\/li>\n
      • Ujednolit role:<\/strong>Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cdy wie o swoich konkretnych obowi\u0105zkach.<\/li>\n
      • Ustal oczekiwania:<\/strong>Zdefiniuj, jak wygl\u0105da \u201ezrobione\u201d dla ka\u017cdego zadania.<\/li>\n<\/ul>\n

        Komunikacja pozioma<\/h3>\n

        Praca z kolegami wymaga empatii i negocjacji. Cz\u0119sto musisz po\u017cycza\u0107 zasoby lub czas od innych zespo\u0142\u00f3w, nie maj\u0105c bezpo\u015bredniej w\u0142adzy. Budowanie relacji jest tutaj kluczowe.<\/p>\n

          \n
        • Szanuj ograniczenia:<\/strong>Uznaj, \u017ce inne zespo\u0142y maj\u0105 swoje w\u0142asne priorytety.<\/li>\n
        • Prenumeruj kompromisy:<\/strong>Je\u015bli potrzebujesz pomocy teraz, oferuj pomoc p\u00f3\u017aniej.<\/li>\n
        • Zachowaj profesjonalizm:<\/strong>Unikaj obwiniania innych zespo\u0142\u00f3w za op\u00f3\u017anienia.<\/li>\n<\/ul>\n

          \ud83d\udcca Reaktywno\u015b\u0107 vs. Proaktywno\u015b\u0107: Por\u00f3wnanie<\/h2>\n

          Aby wizualizowa\u0107 przesuni\u0119cie z pu\u0142apki mened\u017cera po\u015bredniego do roli strategicznej, rozwa\u017c r\u00f3\u017cnice w codziennych zachowaniach. Poni\u017csza tabela przedstawia, jak koordynatorzy proaktywni inaczej radz\u0105 sobie z typowymi sytuacjami ni\u017c ich reaktywne odpowiedniki.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          Sytuacja<\/th>\nReaktywna metoda (Pu\u0142apka)<\/th>\nProaktywna metoda (Strategiczna)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
          Pro\u015bba o zmian\u0119<\/strong><\/td>\nNatychmiast przekazuje pro\u015bb\u0119 zespo\u0142owi.<\/td>\nOcena wp\u0142ywu na zakres, czas i bud\u017cet przed przekazaniem.<\/td>\n<\/tr>\n
          Pro\u015bba o spotkanie<\/strong><\/td>\nZaplanowuje spotkanie w celu om\u00f3wienia problemu.<\/td>\nDostarcza agend\u0119 i dane wst\u0119pnego charakteru przed zaplanowaniem.<\/td>\n<\/tr>\n
          Pomini\u0119cie terminu<\/strong><\/td>\nPyta cz\u0142onka zespo\u0142u, dlaczego jest sp\u00f3\u017aniony.<\/td>\nOkre\u015bla przeszkod\u0119 i oferuje zasoby do jej rozwi\u0105zania.<\/td>\n<\/tr>\n
          Aktualizacja stanu<\/strong><\/td>\nZbiera dane pierwotne od wszystkich.<\/td>\nAnalizuje trendy i wyr\u00f3\u017cnia ryzyko zwi\u0105zane z krytyczn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105.<\/td>\n<\/tr>\n
          Konflikt<\/strong><\/td>\nNatychmiast przekazuje kierowniku.<\/td>\nNajpierw pr\u00f3buje mediacji i znalezienia wsp\u00f3lnego groundu.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          \ud83d\udee1\ufe0f Zarz\u0105dzanie zakresem i oczekiwaniami<\/h2>\n

          Zjawisko rozrostu zakresu to cichy zab\u00f3jca projekt\u00f3w i wa\u017cny czynnik prowadz\u0105cy do pu\u0142apki mened\u017cer\u00f3w po\u015brednich. Gdy zakres si\u0119 rozszerza bez odpowiednich korekt, ko\u0144czysz zarz\u0105dzaniem rosn\u0105c\u0105 list\u0105 zada\u0144, kt\u00f3re rozprasza Twoj\u0105 uwag\u0119.<\/p>\n

          Si\u0142a s\u0142owa \u201enie\u201d<\/h3>\n

          M\u00f3wienie \u201enie\u201d nie oznacza bycia niepomocnym. Oznacza to ochron\u0119 integralno\u015bci projektu. Gdy proponowane jest nowe zadanie lub funkcja, post\u0119puj zgodnie z tym procesem:<\/p>\n

            \n
          1. Uznaj warto\u015b\u0107:<\/strong>Zweryfikuj, czy pro\u015bba ma sens.<\/li>\n
          2. Oce\u0144 koszt:<\/strong>Okre\u015bl, co musi zosta\u0107 anulowane lub od\u0142o\u017cone, aby przyj\u0105\u0107 nowy element.<\/li>\n
          3. Poka\u017c opcje:<\/strong>Zaoferuj stakeholderom wyb\u00f3r. \u201eMo\u017cemy doda\u0107 to, ale musimy od\u0142o\u017cy\u0107 X.\u201d<\/li>\n<\/ol>\n

            Zarz\u0105dzanie podstaw\u0105<\/h3>\n

            Ustan\u00f3w podstaw\u0119 dla zakresu, harmonogramu i koszt\u00f3w na pocz\u0105tku. Ka\u017cda odst\u0119pstwa od tej podstawy musi by\u0107 formalnie zaakceptowana. Tworzy to \u015blad dokumentacyjny, kt\u00f3ry uzasadnia decyzje i chroni Ci\u0119 przed win\u0105 w przypadku zmian.<\/p>\n

            \ud83d\udcc8 Budowanie wp\u0142ywu bez w\u0142adzy<\/h2>\n

            Jako m\u0142odszy koordynator, najprawdopodobniej nie masz bezpo\u015brednich podw\u0142adnych. Tw\u00f3j wp\u0142yw wynika z zaufania, kompetencji i wiarygodno\u015bci. Nie mo\u017cesz rozkazywa\u0107 ludziom, musisz ich przekonywa\u0107.<\/p>\n

            1. Zapewnianie sp\u00f3jnej wiarygodno\u015bci<\/h3>\n

            Je\u015bli powiesz, \u017ce wy\u015blesz aktualizacj\u0119 do godz. 10:00, wy\u015blij j\u0105 do godz. 10:00. Je\u015bli powiesz, \u017ce dokument jest gotowy, musi by\u0107 gotowy. Sp\u00f3jno\u015b\u0107 buduje reputacj\u0119, kt\u00f3ra Ci\u0119 poprzedza. Ludzie ufaj\u0105 Twoim s\u0142owom, co u\u0142atwia Ci radzenie sobie z konfliktami.<\/p>\n

            2. B\u0105d\u017a rozwi\u0105zuj\u0105cym problemy, a nie zg\u0142aszaj\u0105cym ich<\/h3>\n

            Kiedy przekazujesz problem stakeholderowi, zawsze przynie\u015b propozycj\u0119 rozwi\u0105zania. Pokazuje to, \u017ce przemy\u015bla\u0142e\u015b skutki. Przesuwa twoj\u0105 rol\u0119 z przekazuj\u0105cego wiadomo\u015bci do doradcy.<\/p>\n

            3. Zrozumienie motywacji stakeholder\u00f3w<\/h3>\n

            Dlaczego zesp\u00f3\u0142 marketingowy dba o dat\u0119 premiery? Dlaczego in\u017cynierowie dbaj\u0105 o zad\u0142u\u017cenie techniczne? Kiedy zrozumiesz ich cele osobiste i zawodowe, mo\u017cesz sformu\u0142owa\u0107 swoje pro\u015bby w spos\u00f3b zgodny z ich interesami.<\/p>\n

            \ud83d\udee0\ufe0f Optymalizacja proces\u00f3w i przep\u0142ywu pracy<\/h2>\n

            Bez opierania si\u0119 na konkretnych platformach oprogramowania mo\u017cesz nadal optymalizowa\u0107 przep\u0142yw pracy w swoim zespole. Celem jest zmniejszenie tarcia i zwi\u0119kszenie przejrzysto\u015bci.<\/p>\n

              \n
            • Zentralizuj informacje:<\/strong> Stw\u00f3rz jedno jedyne \u017ar\u00f3d\u0142o prawdy dla dokument\u00f3w projektu. Unikaj rozproszenia e-maili i zapis\u00f3w czat\u00f3w w kwestii kluczowych danych.<\/li>\n
            • Standardyzuj szablony:<\/strong> U\u017cywaj sp\u00f3jnych format\u00f3w dla raport\u00f3w stanu, agend spotka\u0144 i chart\u00f3w projekt\u00f3w. Zmniejsza to obci\u0105\u017cenie poznawcze zespo\u0142u.<\/li>\n
            • Wprowad\u017a regularne sprawdziany:<\/strong> Ustan\u00f3w regularne punkty kontaktowe, kt\u00f3re s\u0105 przewidywalne. Zapobiega to potrzebie organizowania spotka\u0144 awaryjnych.<\/li>\n
            • Przegl\u0105daj retrospektywy:<\/strong> Po wa\u017cnych etapach projektu przeprowad\u017a sesj\u0119, na kt\u00f3rej om\u00f3wisz, co posz\u0142o dobrze, a co nie. Wykorzystaj te dane do poprawy przysz\u0142ych proces\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

              \ud83e\udde0 Bezpiecze\u0144stwo psychologiczne i dynamika zespo\u0142u<\/h2>\n

              Zarz\u0105dzanie projektami to ludzka dzia\u0142alno\u015b\u0107. Najlepsze procesy zawodz\u0105, je\u015bli zesp\u00f3\u0142 czuje si\u0119 niewygodnie. Jako koordynator odgrywasz kluczow\u0105 rol\u0119 w ustalaniu tonu.<\/p>\n

              Wspieranie otwartej rozmowy<\/h3>\n

              Stw\u00f3rz \u015brodowisko, w kt\u00f3rym z\u0142e wiadomo\u015bci s\u0105 przyjmowane jak najwcze\u015bniej. Je\u015bli cz\u0142onek zespo\u0142u ukrywa op\u00f3\u017anienie z powodu strachu przed krytyk\u0105, projekt cierpi. Jasno wyra\u017a, \u017ce zg\u0142aszanie problem\u00f3w na wczesnym etapie to oznaka odpowiedzialno\u015bci, a nie niewydolno\u015bci.<\/p>\n

              Rozpoznawanie wypalenia zawodowego<\/h3>\n

              Pu\u0142apka mened\u017cera po\u015bredniego cz\u0119sto prowadzi do wypalenia zawodowego. Obserwuj objawy zm\u0119czenia u siebie i zespo\u0142u. Zach\u0119caj do przerw, szanuj granice i zapewnij sprawiedliwe roz\u0142o\u017cenie obci\u0105\u017ce\u0144.<\/p>\n

              \ud83d\ude80 D\u0142ugoterminowy przebieg kariery<\/h2>\n

              Dla m\u0142odszego koordynatora celem nie jest pozostanie na tej pozycji na zawsze. Umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re tu rozwijasz, powinny otworzy\u0107 drog\u0119 do stanowisk starszego zarz\u0105dzania projektami, zarz\u0105dzania programami lub stanowisk kierowniczych. Oto jak mo\u017cesz zorganizowa\u0107 sw\u00f3j rozw\u00f3j.<\/p>\n

              Faza 1: Kompetencje (0\u20132 lata)<\/h3>\n

              Skup si\u0119 na opanowaniu podstaw. Naucz si\u0119 planowa\u0107, \u015bledzi\u0107 i raportowa\u0107. Stawaj si\u0119 osob\u0105, na kt\u00f3r\u0105 inni polegaj\u0105 pod wzgl\u0119dem dok\u0142adno\u015bci informacji.<\/p>\n

              Faza 2: Wp\u0142yw (2\u20134 lata)<\/h3>\n

              Zacznij prowadzi\u0107 ma\u0142e inicjatywy. Zarz\u0105dzaj w\u0142asnym zakresem. Zaczynaj negocjowa\u0107 z stakeholderami bez potrzeby ci\u0105g\u0142ego nadzoru.<\/p>\n

              Faza 3: Strategia (4+ lat)<\/h3>\n

              Wyr\u00f3wnaj projekty z celami organizacji. Zrozum, jaki jest przypadek biznesowy za prac\u0105. Mentorkuj m\u0142odszych koordynator\u00f3w i kszta\u0142tuj metodologi\u0119 dzia\u0142u.<\/p>\n

              \ud83d\udd0d Najcz\u0119stsze pu\u0142apki do unikni\u0119cia<\/h2>\n

              Nawet z dobrymi intencjami \u0142atwo si\u0119 potkn\u0105\u0107. Oto konkretne pu\u0142apki, na kt\u00f3re nale\u017cy uwa\u017ca\u0107 podczas Twojej drogi.<\/p>\n

                \n
              • Zbyt du\u017ca ilo\u015b\u0107 dokumentacji:<\/strong> Tworzenie dokument\u00f3w procesowych, kt\u00f3re nikt nie czyta, jest strat\u0105 czasu. Skup si\u0119 na tym, co jest przydatne.<\/li>\n
              • Niedostateczna komunikacja:<\/strong> Za\u0142o\u017cenie, \u017ce wszyscy wiedz\u0105 to, co ty wiesz, to \u015bmiertelny b\u0142\u0105d. Nadmiernie komunikuj kontekst.<\/li>\n
              • Ignorowanie polityki organizacyjnej:<\/strong> Dynamika organizacyjna istnieje. Zrozumienie, kto ma wp\u0142yw, pomaga Ci przezwyci\u0119\u017ca\u0107 przeszkody.<\/li>\n
              • Praca w izolacji:<\/strong> Zbyt bardzo izoluj swoj\u0105 prac\u0119. Udost\u0119pnij swoje do\u015bwiadczenia szerokiej dru\u017cynie, aby budowa\u0107 inteligencj\u0119 zbiorow\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n

                \ud83d\udee1\ufe0f Ochrona Twojej energii psychicznej<\/h2>\n

                Na koniec pami\u0119taj, \u017ce jeste\u015b profesjonalist\u0105, a nie maszyn\u0105. Pu\u0142apka \u015bredniow\u0142adzy cz\u0119sto wymaga Twojej energii psychicznej bez dawania poczucia osi\u0105gni\u0119cia. Ochronij swoj\u0105 pojemno\u015b\u0107 psychiczn\u0105.<\/p>\n

                  \n
                • Ustal granice:<\/strong> Zdefiniuj godziny pracy i przestrzegaj ich.<\/li>\n
                • Grupuj zadania:<\/strong> Grupuj podobne zadania (np. e-maile), aby zmniejszy\u0107 prze\u0142\u0105czanie kontekst\u00f3w.<\/li>\n
                • Przeka\u017c zadania administracyjne:<\/strong> Je\u015bli to mo\u017cliwe, przeka\u017c rutynowe wpisywanie danych innym, aby m\u00f3g\u0142 skupi\u0107 si\u0119 na koordynacji.<\/li>\n
                • Codzienna refleksja:<\/strong> Po\u015bwi\u0119\u0107 pi\u0119\u0107 minut na koniec dnia na zapisanie tego, co osi\u0105gn\u0105\u0142e\u015b. To pomaga zwalcza\u0107 uczucie zaj\u0119to\u015bci bez post\u0119pu.<\/li>\n<\/ul>\n

                  \ud83c\udfc1 Ostateczne rozwa\u017cania na temat trajektorii kariery<\/h2>\n

                  Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy to aktywny proces. Wymaga on ci\u0105g\u0142ej czujno\u015bci wobec w\u0142asnych nawyk\u00f3w oraz zaanga\u017cowania w dodawanie warto\u015bci poza administracj\u0105. Skupiaj\u0105c si\u0119 na strategicznej komunikacji, jasnym zarz\u0105dzaniu zakresem i budowaniu wp\u0142ywu, przekszta\u0142casz swoj\u0105 rol\u0119 z pasywnego obserwatora w aktywnego tw\u00f3rc\u0119 sukcesu projektu.<\/p>\n

                  Droga od m\u0142odszego koordynatora do do\u015bwiadczonego lidera projektu nie polega na wi\u0119kszym wysi\u0142ku. Polega na inteligentniejszej pracy. Masz mo\u017cliwo\u015b\u0107 kszta\u0142towania sposobu, w jaki odbywa si\u0119 praca. Skorzystaj z tej okazji, by stworzy\u0107 karier\u0119 zdefiniowan\u0105 przez wp\u0142yw, a nie tylko przez aktywno\u015b\u0107. Umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re dzi\u015b doskonalisz, stan\u0105 si\u0119 fundamentem Twoich przysz\u0142ych r\u00f3l lidera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Wchodzi\u0107 w \u015bwiat koordynacji projekt\u00f3w cz\u0119sto przypomina wej\u015bcie do szybko dzia\u0142aj\u0105cej kot\u0142owni. Jeste\u015b smarem, sygna\u0142em i kontrol\u0105 bezpiecze\u0144stwa. Jednak bez jasnego planu drogi \u0142atwo znale\u017a\u0107 si\u0119 w \u015brodku operacji, przetwarzaj\u0105c…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":348,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: porady PM dla m\u0142odych koordynator\u00f3w","_yoast_wpseo_metadesc":"Odkryj, jak m\u0142odzi koordynatorzy projekt\u00f3w mog\u0105 unikn\u0105\u0107 pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy. Naucz si\u0119 strategicznej komunikacji, zarz\u0105dzania zakresem i porad dotycz\u0105cych rozwoju kariery.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[32],"tags":[39,47],"class_list":["post-347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-project-management","tag-academic","tag-project-management"],"yoast_head":"\nUnikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: porady PM dla m\u0142odych koordynator\u00f3w<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Odkryj, jak m\u0142odzi koordynatorzy projekt\u00f3w mog\u0105 unikn\u0105\u0107 pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy. Naucz si\u0119 strategicznej komunikacji, zarz\u0105dzania zakresem i porad dotycz\u0105cych rozwoju kariery.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: porady PM dla m\u0142odych koordynator\u00f3w\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Odkryj, jak m\u0142odzi koordynatorzy projekt\u00f3w mog\u0105 unikn\u0105\u0107 pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy. Naucz si\u0119 strategicznej komunikacji, zarz\u0105dzania zakresem i porad dotycz\u0105cych rozwoju kariery.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-08T05:15:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269\"},\"headline\":\"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: istotne wskaz\u00f3wki zarz\u0105dzania projektami dla pocz\u0105tkuj\u0105cych koordynator\u00f3w\",\"datePublished\":\"2026-04-08T05:15:51+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/\"},\"wordCount\":1941,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"project management\"],\"articleSection\":[\"Project Management\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/\",\"name\":\"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: porady PM dla m\u0142odych koordynator\u00f3w\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-08T05:15:51+00:00\",\"description\":\"Odkryj, jak m\u0142odzi koordynatorzy projekt\u00f3w mog\u0105 unikn\u0105\u0107 pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy. Naucz si\u0119 strategicznej komunikacji, zarz\u0105dzania zakresem i porad dotycz\u0105cych rozwoju kariery.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: istotne wskaz\u00f3wki zarz\u0105dzania projektami dla pocz\u0105tkuj\u0105cych koordynator\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\",\"name\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg\",\"width\":101,\"height\":102,\"caption\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-togaf.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: porady PM dla m\u0142odych koordynator\u00f3w","description":"Odkryj, jak m\u0142odzi koordynatorzy projekt\u00f3w mog\u0105 unikn\u0105\u0107 pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy. Naucz si\u0119 strategicznej komunikacji, zarz\u0105dzania zakresem i porad dotycz\u0105cych rozwoju kariery.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: porady PM dla m\u0142odych koordynator\u00f3w","og_description":"Odkryj, jak m\u0142odzi koordynatorzy projekt\u00f3w mog\u0105 unikn\u0105\u0107 pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy. Naucz si\u0119 strategicznej komunikacji, zarz\u0105dzania zakresem i porad dotycz\u0105cych rozwoju kariery.","og_url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/","og_site_name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","article_published_time":"2026-04-08T05:15:51+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269"},"headline":"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: istotne wskaz\u00f3wki zarz\u0105dzania projektami dla pocz\u0105tkuj\u0105cych koordynator\u00f3w","datePublished":"2026-04-08T05:15:51+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/"},"wordCount":1941,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg","keywords":["academic","project management"],"articleSection":["Project Management"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/","name":"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: porady PM dla m\u0142odych koordynator\u00f3w","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg","datePublished":"2026-04-08T05:15:51+00:00","description":"Odkryj, jak m\u0142odzi koordynatorzy projekt\u00f3w mog\u0105 unikn\u0105\u0107 pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy. Naucz si\u0119 strategicznej komunikacji, zarz\u0105dzania zakresem i porad dotycz\u0105cych rozwoju kariery.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/04\/avoiding-middle-manager-trap-project-coordinator-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/avoiding-the-middle-manager-trap-project-management-advice-junior-coordinators\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Unikanie pu\u0142apki \u015bredniow\u0142adzy: istotne wskaz\u00f3wki zarz\u0105dzania projektami dla pocz\u0105tkuj\u0105cych koordynator\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/","name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization","name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg","contentUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg","width":101,"height":102,"caption":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-togaf.com"],"url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=347"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/348"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}