{"id":278,"date":"2026-03-23T12:37:54","date_gmt":"2026-03-23T12:37:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/"},"modified":"2026-03-23T12:37:54","modified_gmt":"2026-03-23T12:37:54","slug":"measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/","title":{"rendered":"Mierzenie wp\u0142ywu architektury przedsi\u0119biorstwa: wska\u017aniki KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa"},"content":{"rendered":"
\n
\"Whimsical<\/figure>\n<\/div>\n

Architektura przedsi\u0119biorstwa (EA) cz\u0119sto napotyka trwa\u0142y problem: udowadnianie rzeczywistej warto\u015bci dla biznesu. Bez jasnego pomiaru zespo\u0142y EA mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako biurokratyczne obci\u0105\u017cenie zamiast strategicznych aktyw\u00f3w. Kierownictwo potrzebuje konkretnych danych, aby uzasadni\u0107 inwestycje w zarz\u0105dzanie technologi\u0105, standardyzacj\u0119 i d\u0142ugoterminowe planowanie. Przej\u015bcie od abstrakcyjnych projekt\u00f3w do mierzalnych wynik\u00f3w jest kluczowe dla zapewnienia ci\u0105g\u0142ej wsparcia.<\/p>\n

Ten przewodnik przedstawia ramy do definiowania, \u015bledzenia i raportowania wska\u017anik\u00f3w kluczowych wydajno\u015bci architektury przedsi\u0119biorstwa (KPI). Skupiaj\u0105c si\u0119 na konkretnych metrykach, organizacje mog\u0105 ilo\u015bciowo oceni\u0107 zgodno\u015b\u0107, wydajno\u015b\u0107 i redukcj\u0119 ryzyka. Celem jest zmiana narracji z ograniczania koszt\u00f3w na tworzenie warto\u015bci.<\/p>\n

Dlaczego pomiar ma znaczenie w architekturze przedsi\u0119biorstwa \ud83c\udfaf<\/h2>\n

Kiedy stakeholderzy prosz\u0105 o map\u0119 drogow\u0105, chc\u0105 zobaczy\u0107, dok\u0105d zmierza organizacja i jak szybko mo\u017ce tam dotrze\u0107. EA dostarcza map\u0119, ale metryki to licznik pr\u0119dko\u015bci. Bez pomiaru decyzje architektoniczne pozostaj\u0105 teoretyczne. Dzi\u0119ki pomiarowi staj\u0105 si\u0119 dzia\u0142aniami odpowiedzialnymi.<\/p>\n

Skuteczny pomiar spe\u0142nia trzy g\u0142\u00f3wne cele:<\/p>\n

    \n
  • Zgodno\u015b\u0107 strategiczna:<\/strong> Potwierdza, \u017ce mo\u017cliwo\u015bci IT wspieraj\u0105 cele biznesowe.<\/li>\n
  • Efektywno\u015b\u0107 operacyjna:<\/strong> Wskazuje obszary, w kt\u00f3rych wydatki na technologi\u0119 mog\u0105 by\u0107 zoptymalizowane.<\/li>\n
  • Zarz\u0105dzanie ryzykiem:<\/strong> Identyfikuje w\u0105tpliwo\u015bci w \u015brodowisku przed ich przekszta\u0142ceniem si\u0119 w incydenty.<\/li>\n<\/ul>\n

    Kierownictwo nie potrzebuje listy ka\u017cdego rysunku lub dokumentu stworzonego. Potrzebuje zrozumienia, jak architektura zmniejsza tarcie, przyspiesza dostarczanie i chroni organizacj\u0119. Poni\u017csze sekcje szczeg\u00f3\u0142owo opisuj\u0105 konkretne kategorie metryk, kt\u00f3re rozwi\u0105zuje te problemy.<\/p>\n

    1. Metryki zgodno\u015bci strategicznej \ud83e\udde9<\/h2>\n

    G\u0142\u00f3wn\u0105 funkcj\u0105 EA jest zapewnienie, \u017ce technologia wspiera strategi\u0119 biznesow\u0105. Metryki zgodno\u015bci mierz\u0105 stopie\u0144, w jakim inicjatywy IT odpowiadaj\u0105 priorytetom organizacyjnym. Je\u015bli strategia biznesowa si\u0119 zmienia, architektura musi si\u0119 dostosowa\u0107. Te metryki kwantyfikuj\u0105 t\u0119 elastyczno\u015b\u0107.<\/p>\n

    Wska\u017anik zgodno\u015bci bud\u017cetowej<\/h3>\n

    Ta metryka por\u00f3wnuje bud\u017cet przeznaczony na inicjatywy strategiczne z ca\u0142kowitym bud\u017cetem IT. Odpowiada na pytanie: \u201eCzy wydajemy pieni\u0105dze na to, co ma znaczenie?\u201d<\/p>\n

      \n
    • Definicja:<\/strong> Procent bud\u017cetu IT przeznaczony na projekty bezpo\u015brednio powi\u0105zane z strategicznymi celami biznesowymi.<\/li>\n
    • Obliczenie:<\/strong> (Bud\u017cet na projekty strategiczne \/ Ca\u0142kowity bud\u017cet IT) * 100.<\/li>\n
    • Cel:<\/strong> Wysokie procenty wskazuj\u0105 na siln\u0105 zgodno\u015b\u0107. Niskie procenty sugeruj\u0105, \u017ce \u015brodki s\u0105 zu\u017cywane na utrzymanie lub systemy dziedziczne.<\/li>\n<\/ul>\n

      Pokrycie mo\u017cliwo\u015bci<\/h3>\n

      Mo\u017cliwo\u015bci biznesowe definiuj\u0105, co organizacja robi. Moce technologiczne je wspieraj\u0105. Metryki pokrycia identyfikuj\u0105 luki, w kt\u00f3rych potrzeby biznesowe nie s\u0105 spe\u0142nione przez obecn\u0105 technologi\u0119.<\/p>\n

        \n
      • Definicja:<\/strong> Procent kluczowych mo\u017cliwo\u015bci biznesowych wspieranych przez dojrza\u0142e rozwi\u0105zania technologiczne.<\/li>\n
      • Obliczenie:<\/strong> (Wspierane mo\u017cliwo\u015bci \/ Ca\u0142kowita liczba kluczowych mo\u017cliwo\u015bci) * 100.<\/li>\n
      • Interpretacja:<\/strong> Niski wynik wskazuje konkretne obszary, w kt\u00f3rych wymagane jest inwestowanie, aby umo\u017cliwi\u0107 funkcjonowanie dzia\u0142alno\u015bci biznesowej.<\/li>\n<\/ul>\n

        Wska\u017anik sukcesu inicjatywy<\/h3>\n

        Nie wszystkie projekty przynosz\u0105 oczekiwane korzy\u015bci. Architektura przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 ma wp\u0142yw na ten wynik, zapewniaj\u0105c, \u017ce projekty s\u0105 architektonicznie poprawne przed zatwierdzeniem finansowania.<\/p>\n

          \n
        • Definicja:<\/strong> Procent projekt\u00f3w technologicznych realizowanych na czas, w ramach bud\u017cetu i spe\u0142niaj\u0105cych okre\u015blone cele biznesowe.<\/li>\n
        • Dlaczego to ma znaczenie:<\/strong> Wysoki wska\u017anik sukcesu wskazuje, \u017ce zarz\u0105dzanie architektur\u0105 zapobiega rozrostowi zakresu projektu i akumulacji d\u0142ugu technicznego.<\/li>\n<\/ul>\n

          2. Metryki efektywno\u015bci operacyjnej \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

          Metryki efektywno\u015bci skupiaj\u0105 si\u0119 na kosztach i z\u0142o\u017cono\u015bci dzia\u0142ania \u015brodowiska technologicznego. Zmniejszanie z\u0142o\u017cono\u015bci bezpo\u015brednio wp\u0142ywa na ni\u017csze koszty operacyjne i szybsze podejmowanie decyzji.<\/p>\n

          Konsolidacja technologii<\/h3>\n

          Zbyt wiele nadmiarowych system\u00f3w powoduje tarcie. Metryki konsolidacji \u015bledz\u0105 zmniejszenie liczby zduplikowanych aplikacji i platform.<\/p>\n

            \n
          • Definicja:<\/strong> Liczba nadmiarowych aplikacji lub zmniejszenie ca\u0142kowitej liczby aktywnych system\u00f3w w czasie.<\/li>\n
          • Obliczanie:<\/strong> Por\u00f3wnaj liczb\u0119 system\u00f3w na pocz\u0105tku roku finansowego z liczb\u0105 na jego ko\u0144cu.<\/li>\n
          • Zalety:<\/strong> Mniejsza liczba system\u00f3w oznacza mniej licencji do zarz\u0105dzania, mniej aktualizacji bezpiecze\u0144stwa i ni\u017csze koszty utrzymania.<\/li>\n<\/ul>\n

            Wska\u017anik d\u0142ugu technicznego<\/h3>\n

            Ka\u017cdy system akumuluje d\u0142ug poprzez skr\u00f3ty i zale\u017cno\u015bci od starszych rozwi\u0105za\u0144. Architektura przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 \u015bledzi ten d\u0142ug, aby zapobiec zatrzymaniu innowacji.<\/p>\n

              \n
            • Definicja:<\/strong> Stosunek wysi\u0142ku wymaganego do utrzymania system\u00f3w starszych w por\u00f3wnaniu do budowy nowych mo\u017cliwo\u015bci.<\/li>\n
            • Obliczanie:<\/strong> (Godziny utrzymania \/ Godziny rozwoju).<\/li>\n
            • Cel:<\/strong> Utrzymuj stosunek na niskim poziomie. Wysoki stosunek wskazuje, \u017ce organizacja zanurza si\u0119 w trybie utrzymania.<\/li>\n<\/ul>\n

              Wykorzystanie infrastruktury<\/h3>\n

              Zasoby chmury i lokalne powinny by\u0107 wykorzystywane skutecznie. Zmarnowane zasoby to zmarnowany bud\u017cet.<\/p>\n

                \n
              • Definicja:<\/strong> Procent przydzielonych zasob\u00f3w obliczeniowych i przechowywania aktywnie wykorzystywanych.<\/li>\n
              • Insight:<\/strong> Niska wydajno\u015b\u0107 wskazuje na nadmiern\u0105 nadwy\u017ck\u0119 zasob\u00f3w. Wysoka wydajno\u015b\u0107 wskazuje na potencjalne przew\u0119\u017cenia wydajno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                3. Metryki zwinno\u015bci i innowacyjno\u015bci \ud83d\ude80<\/h2>\n

                Nowoczesny biznes wymaga szybko\u015bci. Architektura nie powinna by\u0107 w\u0119z\u0142em zastojowym. Te metryki mierz\u0105, jak dobrze ramy EA umo\u017cliwiaj\u0105 szybkie zmiany i eksperymenty.<\/p>\n

                Czas wypuszczenia nowych mo\u017cliwo\u015bci na rynek<\/h3>\n

                Mierzy czas trwania od koncepcji do wdro\u017cenia nowej funkcji lub us\u0142ugi.<\/p>\n

                  \n
                • Definicja:<\/strong> \u015arednia liczba dni od zatwierdzenia do wdro\u017cenia.<\/li>\n
                • Wp\u0142yw EA:<\/strong>Standardowe wzorce i ponownie u\u017cywane komponenty skracaj\u0105 ten czas.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 wdra\u017cania<\/h3>\n

                  Cz\u0119ste wypuszczenia wskazuj\u0105 na elastyczn\u0105 architektur\u0119 wspieraj\u0105c\u0105 ci\u0105g\u0142e wdra\u017canie i integracj\u0119.<\/p>\n

                    \n
                  • Definicja:<\/strong> Liczba pomy\u015blnych wdro\u017ce\u0144 w \u015brodowisku produkcyjnym w okre\u015blonym okresie (np. tydzie\u0144 lub miesi\u0105c).<\/li>\n
                  • Znaczenie:<\/strong> Wy\u017csza cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 cz\u0119sto koreluje z ni\u017cszym ryzykiem na zmian\u0119 i szybszymi p\u0119tlami zwrotnymi.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Udzia\u0142 inwestycji w innowacje<\/h3>\n

                    Organizacje musz\u0105 r\u00f3wnowa\u017cy\u0107 utrzymanie z rozwojem. Ta metryka \u015bledzi wydatki na eksperymentalne lub nowe technologie.<\/p>\n

                      \n
                    • Definicja:<\/strong> Procent ca\u0142kowitego bud\u017cetu IT przeznaczony na projekty innowacyjne (badania i rozw\u00f3j, nowe projekty pilota\u017cowe).<\/li>\n
                    • Cel:<\/strong> Zdrowa r\u00f3wnowaga zapewnia stabilno\u015b\u0107 j\u0105dra, jednocze\u015bnie umo\u017cliwiaj\u0105c poszukiwanie nowych mo\u017cliwo\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                      4. Metryki ryzyka i zgodno\u015bci \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

                      Bezpiecze\u0144stwo i zgodno\u015b\u0107 s\u0105 nie do odst\u0105pienia. EA zapewnia przejrzysto\u015b\u0107 niezb\u0119dn\u0105 do zarz\u0105dzania ryzykiem w rozproszonym \u015brodowisku. Raportowanie tych metryk buduje zaufanie u zarz\u0105du i s\u0142u\u017cb zgodno\u015bci.<\/p>\n

                      Wska\u017anik zgodno\u015bci<\/h3>\n

                      Systemy musz\u0105 spe\u0142nia\u0107 standardy regulacyjne i wewn\u0119trzne. Ta metryka \u015bledzi naruszenia.<\/p>\n

                        \n
                      • Definicja:<\/strong> Procent system\u00f3w lub aplikacji spe\u0142niaj\u0105cych wszystkie wymagane standardy bezpiecze\u0144stwa i zgodno\u015bci.<\/li>\n
                      • Obliczanie:<\/strong> (Systemy zgodne \/ \u0141\u0105czna liczba audytowanych system\u00f3w) * 100.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Czas naprawy luk w zabezpieczeniach<\/h3>\n

                        Znalezienie luki nie wystarcza; wa\u017cniejsze jest jej usuni\u0119cie.<\/p>\n

                          \n
                        • Definicja:<\/strong>\u015aredni czas potrzebny na naprawienie krytycznych luk po ich wykryciu.<\/li>\n
                        • Rola EA:<\/strong>Standardy architektury zapewniaj\u0105, \u017ce procesy stosowania poprawek s\u0105 zharmonizowane w ca\u0142ym \u015brodowisku.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Ryzyko skupienia dostawc\u00f3w<\/h3>\n

                          Zale\u017cno\u015b\u0107 od jednego dostawcy powoduje ryzyko \u0142a\u0144cucha dostaw.<\/p>\n

                            \n
                          • Definicja:<\/strong>Procent krytycznych funkcji zale\u017cnych od jednego dostawcy.<\/li>\n
                          • Cel:<\/strong>Rozszerz \u0142a\u0144cuch dostaw, aby zapobiec pojedynczym punktom awarii.<\/li>\n<\/ul>\n

                            Raportowanie dla kierownictwa: format prezentacji \ud83d\udcc8<\/h2>\n

                            Zbieranie danych to tylko po\u0142owa walki. Spos\u00f3b prezentacji danych decyduje o tym, czy wp\u0142ywa na podejmowanie decyzji. Kierownictwo ma ograniczony czas i potrzebuje wysokopoziomowych wskaz\u00f3wek, a nie surowych zbior\u00f3w danych.<\/p>\n

                            Hierarchia pulpitu monitoringu<\/h3>\n

                            Uk\u0142ada\u0107 raporty warstwami. Zaczynaj\u0105c od podsumowania dla kierownictwa, a nast\u0119pnie przechodz\u0105c do szczeg\u00f3\u0142\u00f3w.<\/p>\n

                              \n
                            • Poziom 1 (strategiczny):<\/strong>Metryki zgodno\u015bci, ryzyka i bud\u017cetu. Dla kierownictwa najwy\u017cszego szczebla.<\/li>\n
                            • Poziom 2 (taktyczny):<\/strong>Metryki efektywno\u015bci i zwinno\u015bci. Dla wiceprezes\u00f3w i dyrektor\u00f3w.<\/li>\n
                            • Poziom 3 (operacyjny):<\/strong>D\u0142ug technologiczny i wykorzystanie. Dla mened\u017cer\u00f3w IT.<\/li>\n<\/ul>\n

                              Wizualizacja danych<\/h3>\n

                              U\u017cywaj wizualnych wskaz\u00f3wek, aby szybko pokaza\u0107 stan. Kody kolor\u00f3w s\u0105 skuteczne, ale musz\u0105 by\u0107 sp\u00f3jne.<\/p>\n

                                \n
                              • Zielony:<\/strong>Na celu lub spe\u0142niaj\u0105cy progi.<\/li>\n
                              • \u017b\u00f3\u0142ty:<\/strong>Wymaga uwagi, zbli\u017ca si\u0119 do ryzyka.<\/li>\n
                              • Czerwony:<\/strong>Krytyczny problem wymagaj\u0105cy natychmiastowej interwencji.<\/li>\n<\/ul>\n

                                Cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 i cykliczno\u015b\u0107<\/h3>\n

                                Dostosuj cykle raportowania do planowania dzia\u0142alno\u015bci. miesi\u0119czne aktualizacje s\u0105 zbyt cz\u0119ste dla metryk strategicznych. Kwartalne przegl\u0105dy pozwalaj\u0105 na analiz\u0119 trend\u00f3w.<\/p>\n

                                  \n
                                • Kwartalna przegl\u0105darka dzia\u0142alno\u015bci (QBR):<\/strong> Skup si\u0119 na dopasowaniu strategicznym i wykorzystaniu bud\u017cetu.<\/li>\n
                                • Miesi\u0119czna przegl\u0105darka operacyjna:<\/strong> Skup si\u0119 na ryzyku, incydentach i efektywno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

                                  Przyk\u0142adowa struktura pulpitu dyrektorskiego \ud83d\udccb<\/h2>\n

                                  Poni\u017cej znajduje si\u0119 strukturalny przyk\u0142ad, jak te metryki mog\u0105 by\u0107 uporz\u0105dkowane w jednym widoku dla podsumowania dyrektorskiego.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                                  Kategoria<\/th>\nKluczowa metryka<\/th>\nBie\u017c\u0105ca warto\u015b\u0107<\/th>\nCel<\/th>\nStatus<\/th>\nKomentarz<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                                  Zgodno\u015b\u0107<\/td>\nWska\u017anik zgodno\u015bci bud\u017cetowej<\/td>\n75%<\/td>\n80%<\/td>\n\ud83d\udfe1<\/td>\nKoszty migracji z system\u00f3w starszych wp\u0142ywaj\u0105 na nowe wydatki.<\/td>\n<\/tr>\n
                                  Efektywno\u015b\u0107<\/td>\nKonsolidacja system\u00f3w<\/td>\n-10 system\u00f3w<\/td>\n-15 system\u00f3w<\/td>\n\ud83d\udfe2<\/td>\nW trakcie likwidacji nadmiarowych system\u00f3w ERP.<\/td>\n<\/tr>\n
                                  Zwinno\u015b\u0107<\/td>\nCzas wypuszczenia na rynek<\/td>\n14 dni<\/td>\n10 dni<\/td>\n\ud83d\udd34<\/td>\nWykryte w\u0119z\u0142y zatkania integracji.<\/td>\n<\/tr>\n
                                  Ryzyko<\/td>\nZgodno\u015b\u0107 z wymogami<\/td>\n98%<\/td>\n100%<\/td>\n\ud83d\udfe1<\/td>\nJeden dostawca z systemu dziedziczonego oczekuj\u0105cy na audyt.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                                  Typowe pu\u0142apki do unikni\u0119cia \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                                  Nawet przy solidnym ramie, b\u0142\u0119dy w pomiarach mog\u0105 prowadzi\u0107 do myl\u0105cych wniosk\u00f3w. Unikaj tych typowych b\u0142\u0119d\u00f3w, aby zapewni\u0107 integralno\u015b\u0107 danych.<\/p>\n

                                  Poka\u017ane metryki<\/h3>\n

                                  Nie raportuj metryk, kt\u00f3re wygl\u0105daj\u0105 dobrze, ale nie prowadz\u0105 do dzia\u0142a\u0144. Na przyk\u0142ad liczba stworzonych schemat\u00f3w lub liczba przeprowadzonych warsztat\u00f3w.<\/p>\n

                                    \n
                                  • Poprawka:<\/strong> Skup si\u0119 na wynikach, takich jak \u201eRozwi\u0105zane problemy biznesowe\u201d lub \u201eZrealizowane oszcz\u0119dno\u015bci koszt\u00f3w\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n

                                    Tylko wska\u017aniki op\u00f3\u017anione<\/h3>\n

                                    Raportowanie tylko tego, co ju\u017c si\u0119 wydarzy\u0142o, uniemo\u017cliwia zarz\u0105dzanie proaktywne. Projekt, kt\u00f3ry nie powi\u00f3d\u0142 si\u0119 w poprzednim kwartale, jest wska\u017anikiem op\u00f3\u017anionym.<\/p>\n

                                      \n
                                    • Poprawka:<\/strong> W\u0142\u0105cz wska\u017aniki wskazuj\u0105ce przysz\u0142o\u015b\u0107, takie jak \u201eProcent powodzenia przegl\u0105du architektonicznego\u201d, kt\u00f3re przewiduje przysz\u0142y sukces.<\/li>\n<\/ul>\n

                                      Zbyt du\u017ca z\u0142o\u017cono\u015b\u0107<\/h3>\n

                                      Pulpit z 100 metrykami jest bezu\u017cyteczny. Dyrektorzy nie mog\u0105 przyswoi\u0107 tak du\u017cej ilo\u015bci informacji.<\/p>\n

                                        \n
                                      • Poprawka:<\/strong> Ogranicz g\u0142\u00f3wny raport do 5\u20137 kluczowych KPI. Pozw\u00f3l na szczeg\u00f3\u0142owe analizy (drill-down), je\u015bli zostan\u0105 poproszone.<\/li>\n<\/ul>\n

                                        Ignorowanie kontekstu<\/h3>\n

                                        Surowe liczby nie opowiadaj\u0105 historii. Wzrost o 10% zad\u0142u\u017cenia technicznego mo\u017ce by\u0107 normalny podczas du\u017cego przeprowadzenia migracji.<\/p>\n

                                          \n
                                        • Poprawka:<\/strong> Zawsze podawaj kontekst narracyjny. Wyja\u015bnij \u201edlaczego\u201d za liczbami.<\/li>\n<\/ul>\n

                                          Wdra\u017canie ramy pomiarowej \ud83d\udcdd<\/h2>\n

                                          Wprowadzenie programu pomiarowego wymaga podej\u015bcia etapowego. Nie pr\u00f3buj mierzy\u0107 wszystkiego naraz.<\/p>\n

                                          Faza 1: Okre\u015bl podstaw\u0119<\/h3>\n

                                          Zbierz aktualne dane dla wybranych KPI. Zrozum, w jakim miejscu znajduje si\u0119 organizacja obecnie. To ustala punkt wyj\u015bciowy do poprawy.<\/p>\n

                                          Faza 2: Ustal cele<\/h3>\n

                                          Ustal realistyczne cele na podstawie benchmark\u00f3w bran\u017cowych i wewn\u0119trznej strategii. Cele powinny by\u0107 ambitne, ale osi\u0105galne.<\/p>\n

                                          Faza 3: Automatyzacja zbierania<\/h3>\n

                                          Zmniejsz wysi\u0142ek r\u0119czny poprzez integrowanie \u017ar\u00f3de\u0142 danych tam, gdzie to mo\u017cliwe. Wykorzystaj istniej\u0105ce narz\u0119dzia monitoringu do przekazywania danych do repozytorium EA.<\/p>\n

                                          Faza 4: Przegl\u0105d i iteracja<\/h3>\n

                                          Miary powinny ewoluowa\u0107 wraz z rozwojem biznesu. Regularnie przegl\u0105daj list\u0119 KPI, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce nadal s\u0105 istotne.<\/p>\n

                                          Ostateczne rozwa\u017cania na temat prezentacji warto\u015bci \ud83d\udca1<\/h2>\n

                                          Pokazywanie wp\u0142ywu Architektury Przedsiebiorstwa to ci\u0105g\u0142y proces. Wymaga on dyscypliny w zbieraniu danych i szczero\u015bci w raportowaniu. Gdy liderzy widz\u0105 jasne powi\u0105zania mi\u0119dzy decyzjami architektonicznymi a wynikami biznesowymi, funkcja EA staje si\u0119 zaufanym partnerem.<\/p>\n

                                          Skupiaj\u0105c si\u0119 na zgodno\u015bci, efektywno\u015bci, zwinno\u015bci i ryzyku, zapewnicas kompleksowy obraz stanu technologii. Ten podej\u015bcie oparte na danych przekszta\u0142ca EA z teoretycznego \u0107wiczenia w praktyczny narz\u0119dzie biznesowe. Wybrane metryki powinny odzwierciedla\u0107 konkretne potrzeby organizacji, ale zasady jasnego i dzia\u0142aj\u0105cego raportowania pozostaj\u0105 niezmienne.<\/p>\n

                                          Sukces mierzy si\u0119 nie z\u0142o\u017cono\u015bci\u0105 frameworku, lecz jasno\u015bci\u0105 wskaz\u00f3wek dostarczanych decydentom. Zacznij od najwa\u017cniejszych kilku, zweryfikuj dane i buduj opowie\u015b\u0107 wok\u00f3\u0142 liczb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                          Architektura przedsi\u0119biorstwa (EA) cz\u0119sto napotyka trwa\u0142y problem: udowadnianie rzeczywistej warto\u015bci dla biznesu. Bez jasnego pomiaru zespo\u0142y EA mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako biurokratyczne obci\u0105\u017cenie zamiast strategicznych aktyw\u00f3w. Kierownictwo potrzebuje konkretnych danych,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":279,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Mierzenie wp\u0142ywu Architektury Przedsiebiorstwa: KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa \ud83d\udcca","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 mierzy\u0107 wp\u0142yw Architektury Przedsiebiorstwa za pomoc\u0105 dzia\u0142aj\u0105cych KPI i metryk do raportowania dla kierownictwa. Wyznacz warto\u015b\u0107 i zgodno\u015b\u0107 ju\u017c dzi\u015b.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[39,43],"class_list":["post-278","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-academic","tag-enterprise-architecture"],"yoast_head":"\nMierzenie wp\u0142ywu Architektury Przedsiebiorstwa: KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa \ud83d\udcca<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 mierzy\u0107 wp\u0142yw Architektury Przedsiebiorstwa za pomoc\u0105 dzia\u0142aj\u0105cych KPI i metryk do raportowania dla kierownictwa. Wyznacz warto\u015b\u0107 i zgodno\u015b\u0107 ju\u017c dzi\u015b.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mierzenie wp\u0142ywu Architektury Przedsiebiorstwa: KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa \ud83d\udcca\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 mierzy\u0107 wp\u0142yw Architektury Przedsiebiorstwa za pomoc\u0105 dzia\u0142aj\u0105cych KPI i metryk do raportowania dla kierownictwa. Wyznacz warto\u015b\u0107 i zgodno\u015b\u0107 ju\u017c dzi\u015b.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-23T12:37:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269\"},\"headline\":\"Mierzenie wp\u0142ywu architektury przedsi\u0119biorstwa: wska\u017aniki KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa\",\"datePublished\":\"2026-03-23T12:37:54+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/\"},\"wordCount\":1859,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"enterprise architecture\"],\"articleSection\":[\"Enterprise Architecture\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/\",\"name\":\"Mierzenie wp\u0142ywu Architektury Przedsiebiorstwa: KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa \ud83d\udcca\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-23T12:37:54+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 mierzy\u0107 wp\u0142yw Architektury Przedsiebiorstwa za pomoc\u0105 dzia\u0142aj\u0105cych KPI i metryk do raportowania dla kierownictwa. Wyznacz warto\u015b\u0107 i zgodno\u015b\u0107 ju\u017c dzi\u015b.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mierzenie wp\u0142ywu architektury przedsi\u0119biorstwa: wska\u017aniki KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\",\"name\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg\",\"width\":101,\"height\":102,\"caption\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-togaf.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mierzenie wp\u0142ywu Architektury Przedsiebiorstwa: KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa \ud83d\udcca","description":"Naucz si\u0119 mierzy\u0107 wp\u0142yw Architektury Przedsiebiorstwa za pomoc\u0105 dzia\u0142aj\u0105cych KPI i metryk do raportowania dla kierownictwa. Wyznacz warto\u015b\u0107 i zgodno\u015b\u0107 ju\u017c dzi\u015b.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Mierzenie wp\u0142ywu Architektury Przedsiebiorstwa: KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa \ud83d\udcca","og_description":"Naucz si\u0119 mierzy\u0107 wp\u0142yw Architektury Przedsiebiorstwa za pomoc\u0105 dzia\u0142aj\u0105cych KPI i metryk do raportowania dla kierownictwa. Wyznacz warto\u015b\u0107 i zgodno\u015b\u0107 ju\u017c dzi\u015b.","og_url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/","og_site_name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","article_published_time":"2026-03-23T12:37:54+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"9 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269"},"headline":"Mierzenie wp\u0142ywu architektury przedsi\u0119biorstwa: wska\u017aniki KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa","datePublished":"2026-03-23T12:37:54+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/"},"wordCount":1859,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg","keywords":["academic","enterprise architecture"],"articleSection":["Enterprise Architecture"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/","name":"Mierzenie wp\u0142ywu Architektury Przedsiebiorstwa: KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa \ud83d\udcca","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-23T12:37:54+00:00","description":"Naucz si\u0119 mierzy\u0107 wp\u0142yw Architektury Przedsiebiorstwa za pomoc\u0105 dzia\u0142aj\u0105cych KPI i metryk do raportowania dla kierownictwa. Wyznacz warto\u015b\u0107 i zgodno\u015b\u0107 ju\u017c dzi\u015b.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpi-metrics-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/measuring-enterprise-architecture-impact-kpis-metrics\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mierzenie wp\u0142ywu architektury przedsi\u0119biorstwa: wska\u017aniki KPI i metryki do raportowania dla kierownictwa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/","name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization","name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg","contentUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg","width":101,"height":102,"caption":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-togaf.com"],"url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/278","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=278"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/278\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/279"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=278"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=278"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=278"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}