{"id":272,"date":"2026-03-23T20:02:44","date_gmt":"2026-03-23T20:02:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/"},"modified":"2026-03-23T20:02:44","modified_gmt":"2026-03-23T20:02:44","slug":"stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/","title":{"rendered":"Przesta\u0144 pope\u0142nia\u0107 te dziesi\u0119\u0107 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 zaanga\u017cowanych stron"},"content":{"rendered":"

Model i notacja procesu biznesowego (BPMN) pe\u0142ni rol\u0119 uniwersalnego j\u0119zyka do definiowania przep\u0142yw\u00f3w pracy. Gdy jest poprawnie wykorzystywany, \u0142\u0105czy luk\u0119 mi\u0119dzy strategi\u0105 biznesow\u0105 a wykonaniem technicznym. Jednak z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 standardu cz\u0119sto prowadzi do pu\u0142apek, kt\u00f3re zamazuj\u0105 znaczenie zamiast je wyja\u015bnia\u0107. Model, kt\u00f3ry jest trudny do odczytania, nie spe\u0142nia swojego podstawowego celu, niezale\u017cnie od jego dok\u0142adno\u015bci technicznej.<\/p>\n

Zaanga\u017cowane strony \u2013 niezale\u017cnie czy s\u0105 to analitycy biznesowi, programi\u015bci czy wy\u017csze kadry \u2013 opieraj\u0105 si\u0119 na tych schematach, aby zrozumie\u0107 logik\u0119, zidentyfikowa\u0107 w\u0119z\u0142y zastojowe i zatwierdzi\u0107 zmiany. Gdy schemat zawiera b\u0142\u0119dy strukturalne, niejasno\u015bci semantyczne lub nadmiar wizualny, zaufanie si\u0119 zmniejsza. Niniejszy przewodnik wskazuje dziesi\u0119\u0107 konkretnych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania, kt\u00f3re cz\u0119sto wyst\u0119puj\u0105, oraz podaje poprawki techniczne wymagane do zachowania przejrzysto\u015bci i wiarygodno\u015bci.<\/p>\n

\n
\"Hand-drawn<\/figure>\n<\/div>\n

1. Zbyt skomplikowane przep\u0142ywy korytarzy \ud83c\udfca<\/h2>\n

Korytarze s\u0105 przeznaczone do przypisywania odpowiedzialno\u015bci. Powszechnym b\u0142\u0119dem jest nadmierna szczeg\u00f3\u0142owo\u015b\u0107 na osi pionowej lub poziomej. Je\u015bli jeden proces zawiera dwadzie\u015bcia osobnych korytarzy, schemat staje si\u0119 labiryntem, kt\u00f3ry trudno przeskanowa\u0107.<\/p>\n

    \n
  • B\u0142\u0105d:<\/strong>Przypisywanie ka\u017cdej ma\u0142ej czynno\u015bci do osobnego korytarza, cz\u0119sto zbyt dos\u0142ownie odzwierciedlaj\u0105c struktur\u0119 organizacyjn\u0105.<\/li>\n
  • Skutki:<\/strong>Zaanga\u017cowane strony trac\u0105 zdolno\u015b\u0107 do wizualizacji przebiegu procesu w ca\u0142ym przedsi\u0119biorstwie. Wizualny szum zas\u0142ania rzeczywisty strumie\u0144 warto\u015bci.<\/li>\n
  • Poprawka:<\/strong>Zgrupuj role w grupy funkcjonalne. Je\u015bli punkt decyzyjny nie wymaga nowego korytarza, zachowaj go w istniej\u0105cym korytarzu podstawowego wykonawcy.<\/li>\n
  • Najlepsza praktyka:<\/strong>Ogranicz korytarze do g\u0142\u00f3wnych r\u00f3l uczestnicz\u0105cych w ca\u0142ym przep\u0142ywie. U\u017cywaj podproces\u00f3w do zamkni\u0119cia z\u0142o\u017conej logiki w jednym korytarzu.<\/li>\n<\/ul>\n

    2. Ignorowanie przep\u0142yw\u00f3w wiadomo\u015bci mi\u0119dzy strefami \ud83d\udce8<\/h2>\n

    BPMN rozr\u00f3\u017cnia przep\u0142ywy sekwencji wewn\u0119trznej i zewn\u0119trzne przep\u0142ywy wiadomo\u015bci. Cz\u0119stym b\u0142\u0119dem jest traktowanie interakcji mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi strefami (reprezentuj\u0105cymi r\u00f3\u017cne organizacje lub systemy) jako prostych przep\u0142yw\u00f3w sekwencji.<\/p>\n

      \n
    • B\u0142\u0105d:<\/strong>\u0141\u0105czenie dw\u00f3ch stref lini\u0105 ci\u0105g\u0142\u0105 (przep\u0142yw sekwencji) zamiast przerywan\u0105 lini\u0105 z g\u0142owic\u0105 strza\u0142ki (przep\u0142yw wiadomo\u015bci).<\/li>\n
    • Skutki:<\/strong>Oznacza to, \u017ce procesy s\u0105 zsynchronizowane i podlegaj\u0105 tej samej w\u0142adzy kontrolnej. Wskazuje na bezpo\u015bredni wywo\u0142anie zamiast \u017c\u0105dania lub powiadomienia.<\/li>\n
    • Poprawka:<\/strong>Zawsze u\u017cywaj przep\u0142yw\u00f3w wiadomo\u015bci do komunikacji mi\u0119dzy granicami stref.<\/li>\n
    • Czynnik techniczny:<\/strong>Upewnij si\u0119, \u017ce przep\u0142ywy wiadomo\u015bci \u0142\u0105cz\u0105 si\u0119 z zdarzeniami startowymi wiadomo\u015bci lub zdarzeniami po\u015brednimi wiadomo\u015bci, a nie bezpo\u015brednio z zadaniami lub bramkami.<\/li>\n<\/ul>\n

      3. Zmieszane poziomy szczeg\u00f3\u0142owo\u015bci w podprocesach \u2699\ufe0f<\/h2>\n

      Modelowanie procesu wymaga sp\u00f3jnego poziomu szczeg\u00f3\u0142owo\u015bci. Niesp\u00f3jna szczeg\u00f3\u0142owo\u015b\u0107 wprowadza zamieszanie w g\u0142owie czytelnika co do tego, co dzieje si\u0119 wewn\u0105trz podprocesu, a co na poziomie najwy\u017cszym.<\/p>\n

        \n
      • B\u0142\u0105d:<\/strong>Niekt\u00f3re podprocesy s\u0105 z\u0142o\u017cone, podczas gdy inne s\u0105 roz\u0142o\u017cone, albo niekt\u00f3re zadania wewn\u0105trz podprocesu s\u0105 szczeg\u00f3\u0142owo opisane, a inne pomini\u0119te.<\/li>\n
      • Skutki:<\/strong>Zaanga\u017cowana strona nie mo\u017ce okre\u015bli\u0107 zakresu podprocesu. Czy jest to podsumowanie, czy szczeg\u00f3\u0142owe wskaz\u00f3wki?<\/li>\n
      • Poprawka:<\/strong> Zdefiniuj standard dla inicjatywy modelowania. Zazwyczaj poziom najwy\u017cszy powinien by\u0107 og\u00f3lny (zamkni\u0119ty), a szczeg\u00f3\u0142owy poziom powinien by\u0107 dost\u0119pny na \u017c\u0105danie (rozwini\u0119ty).<\/li>\n
      • Najlepsza praktyka:<\/strong> U\u017cywaj typu \u201eOg\u00f3lny\u201d podprocesu do widok\u00f3w og\u00f3lnych, a typy \u201eDowolny\u201d lub \u201eObowi\u0105zkowy\u201d tylko wtedy, gdy logika wewn\u0119trzna wymaga okre\u015blonych struktur steruj\u0105cych.<\/li>\n<\/ul>\n

        4. Niepoprawna logika bramki \ud83d\udea6<\/h2>\n

        Bramki kontroluj\u0105 przebieg procesu. Nieprawid\u0142owe ich wykorzystanie jest jednym z najbardziej szkodliwych b\u0142\u0119d\u00f3w, poniewa\u017c ca\u0142kowicie zmienia logik\u0119 wykonania.<\/p>\n

          \n
        • B\u0142\u0105d:<\/strong> U\u017cywanie bramki wy\u0142\u0105cznej (XOR), gdy potrzebna jest bramka w\u0142\u0105czna (OR), lub na odwr\u00f3t.<\/li>\n
        • Skutki:<\/strong> Bramka wy\u0142\u0105czna zapewnia, \u017ce tylko jedna droga zostanie wybrana. Bramka w\u0142\u0105czna pozwala na wiele dr\u00f3g. Pomylenie tych dw\u00f3ch mo\u017ce prowadzi\u0107 do logiki, w kt\u00f3rej wymagane s\u0105 wiele zatwierdze\u0144, ale oczekiwane jest tylko jedno, lub do sytuacji, gdy wiele dzia\u0142a\u0144 nast\u0119puje jednocze\u015bnie, gdy powinny by\u0107 wykonywane sekwencyjnie.<\/li>\n
        • Poprawka:<\/strong> Jawnie zmapuj logik\u0119:\n
            \n
          • XOR:<\/strong> Jedna lub druga, nigdy obie jednocze\u015bnie.<\/li>\n
          • OR:<\/strong> Jedna, kilka lub wszystkie.<\/li>\n
          • AND:<\/strong> Wszystkie drogi musz\u0105 zosta\u0107 przebyte (r\u00f3wnolegle).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • Wizualna kontrola:<\/strong> Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cda bramka ma co najmniej jeden przep\u0142yw przychodz\u0105cy i jeden wychodz\u0105cy, chyba \u017ce jest to zdarzenie graniczne.<\/li>\n<\/ul>\n

            5. Brak podproces\u00f3w zdarze\u0144 do obs\u0142ugi wyj\u0105tk\u00f3w \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

            Procesy nie zawsze przebiegaj\u0105 g\u0142adko. Standardowy model procesu cz\u0119sto pomija to, co dzieje si\u0119, gdy co\u015b posz\u0142o nie tak, pozostawiaj\u0105c obs\u0142ug\u0119 wyj\u0105tk\u00f3w tylko opisom s\u0142ownym.<\/p>\n

              \n
            • B\u0142\u0105d:<\/strong> Modelowanie tylko \u201e\u015acie\u017cki szcz\u0119\u015bcia\u201d (idealnego scenariusza) i pomijanie przerwa\u0144.<\/li>\n
            • Skutki:<\/strong> Programi\u015bci i analitycy zak\u0142adaj\u0105, \u017ce proces jest odporny. Gdy w \u015brodowisku produkcyjnym wyst\u0119puje b\u0142\u0105d, brak zdefiniowanej \u015bcie\u017cki powoduje zamieszanie i op\u00f3\u017anienia.<\/li>\n
            • Poprawka:<\/strong> U\u017cyj podproces\u00f3w zdarze\u0144 do zapisania przerwa\u0144. Umie\u015b\u0107 zdarzenie graniczne (np. Timery, B\u0142\u0105d lub Komunikat) na aktywno\u015bci, kt\u00f3ra jest chroniona.<\/li>\n
            • Szczeg\u00f3\u0142y techniczne:<\/strong> Zdarzenie graniczne musi by\u0107 umieszczone na kraw\u0119dzi aktywno\u015bci, kt\u00f3r\u0105 chroni. Podproces wywo\u0142any przez zdarzenie powinien zawiera\u0107 logik\u0119 odzyskiwania.<\/li>\n<\/ul>\n

              6. Niejasne etykiety i adnotacje tekstowe \ud83d\udcdd<\/h2>\n

              Tekst jest kluczow\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 notacji. Nieprecyzyjne opisy, takie jak \u201ePrzetwarzanie elementu\u201d lub \u201eSprawdzenie statusu\u201d, nie zawieraj\u0105 \u017cadnych informacji, kt\u00f3re mo\u017cna by wykorzysta\u0107 do dzia\u0142ania.<\/p>\n

                \n
              • B\u0142\u0105d:<\/strong> U\u017cywanie og\u00f3lnych czasownik\u00f3w lub rzeczownik\u00f3w, kt\u00f3re nie opisuj\u0105 konkretnej czynno\u015bci biznesowej.<\/li>\n
              • Skutek:<\/strong> Stakeholderzy musz\u0105 prosi\u0107 modelera o wyja\u015bnienie, co narusza ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 przegl\u0105du.<\/li>\n
              • Poprawka:<\/strong> U\u017cywaj struktury \u201eczasownik + rzeczownik\u201d dla etykiet zada\u0144 (np. \u201eWeryfikuj faktur\u0119\u201d zamiast \u201eWeryfikuj\u201d).<\/li>\n
              • Najlepsza praktyka:<\/strong> Je\u015bli logika zadania jest skomplikowana, przenie\u015b szczeg\u00f3\u0142y do adnotacji tekstowej powi\u0105zanej z zadaniem, zamiast zanieczyszcza\u0107 sam\u0105 etykiet\u0119 zadania.<\/li>\n<\/ul>\n

                7. U\u017cywanie skomplikowanych wzorc\u00f3w dla prostych przep\u0142yw\u00f3w \ud83c\udf00<\/h2>\n

                BPMN oferuje wiele konstrukcji. U\u017cywanie zaawansowanych konstrukcji dla prostych logik powoduje niepotrzebne obci\u0105\u017cenie poznawcze.<\/p>\n

                  \n
                • B\u0142\u0105d:<\/strong> U\u017cywanie bramki r\u00f3wnoleg\u0142ej do rozdzielenia i po\u0142\u0105czenia pojedynczego przep\u0142ywu sekwencyjnego, lub u\u017cywanie wzorca bramki z\u0142o\u017conej do prostej decyzji.<\/li>\n
                • Skutek:<\/strong> Diagram wygl\u0105da technicznie, ale nie jest czytelny. Wskazuje na z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 tam, gdzie jej nie ma.<\/li>\n
                • Poprawka:<\/strong> Zastosuj zasad\u0119 ostrze\u017cenia Ockhama. Je\u015bli pojedyncza linia \u0142\u0105czy dwa zadania, nie dodawaj bramki.<\/li>\n
                • Szczeg\u00f3\u0142y techniczne:<\/strong> U\u017cywaj wy\u0142\u0105cznie bramek r\u00f3wnoleg\u0142ych (AND), gdy musisz rozdzieli\u0107 przep\u0142yw na r\u00f3wnoleg\u0142e \u015bcie\u017cki, kt\u00f3re musz\u0105 wszystkie zosta\u0107 uko\u0144czone przed po\u0142\u0105czeniem.<\/li>\n<\/ul>\n

                  8. Ignorowanie obs\u0142ugi wyj\u0105tk\u00f3w w punktach integracji \ud83d\udd0c<\/h2>\n

                  Gdy proces wsp\u00f3\u0142dzia\u0142a z systemami zewn\u0119trznymi, awarie s\u0105 nieuniknione. Modelowanie zak\u0142ada sukces, chyba \u017ce inaczej nie jest powiedziane.<\/p>\n

                    \n
                  • B\u0142\u0105d:<\/strong> \u0141\u0105czenie zadania integracji bezpo\u015brednio z nast\u0119pnym zadaniem bez zdarzenia granicy b\u0142\u0119du.<\/li>\n
                  • Skutek:<\/strong> Model sugeruje, \u017ce system nigdy nie zawiedzie. W rzeczywisto\u015bci czasomierze i b\u0142\u0119dy sieciowe wymagaj\u0105 zdefiniowanych \u015bcie\u017cek obs\u0142ugi.<\/li>\n
                  • Poprawka:<\/strong> Przypisz zdarzenie granicy b\u0142\u0119du do zadania us\u0142ugi lub zadania wysy\u0142ania.<\/li>\n
                  • Wynik:<\/strong> Zdefiniuj konkretn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 dla \u201ePon\u00f3w\u201d, \u201ePrzeka\u017c\u201d lub \u201eAnuluj\u201d na podstawie otrzymanego kodu b\u0142\u0119du.<\/li>\n<\/ul>\n

                    9. Z\u0142e konwencje nazewnictwa dla zdarze\u0144 \ud83c\udff7\ufe0f<\/h2>\n

                    Zdarzenia nap\u0119dzaj\u0105 proces. Je\u015bli sygna\u0142y uruchamiaj\u0105ce nie s\u0105 jasno nazwane, punkt pocz\u0105tkowy przep\u0142ywu pracy jest niejasny.<\/p>\n

                      \n
                    • B\u0142\u0105d:<\/strong> Nadawanie nazwy zdarzeniu pocz\u0105tkowemu \u201eStart\u201d lub \u201ePocz\u0105tek procesu\u201d.<\/li>\n
                    • Skutki:<\/strong> Diagram nie zawiera kontekstu. Co naprawd\u0119 uruchamia ten proces? Wys\u0142anie formularza? Zegar? Przyjazd pliku?<\/li>\n
                    • Poprawka:<\/strong> Nadaj nazw\u0119 zdarzeniu pocz\u0105tkowemu na podstawie sygna\u0142u uruchamiaj\u0105cego. U\u017cyj \u201eZam\u00f3wienie z\u0142o\u017cone\u201d, \u201eZegar: Codziennie o 9:00\u201d, lub \u201eWiadomo\u015b\u0107: Otrzymano p\u0142atno\u015b\u0107\u201d.<\/li>\n
                    • Sp\u00f3jno\u015b\u0107:<\/strong> Utrzymuj s\u0142ownik nazw zdarze\u0144 we wszystkich diagramach w repozytorium, aby zapewni\u0107 sp\u00f3jno\u015b\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n

                      10. Pomijanie regu\u0142 weryfikacji przed wydaniem \ud83d\udd0d<\/h2>\n

                      Nawet do\u015bwiadczeni modelerzy pope\u0142niaj\u0105 b\u0142\u0119dy sk\u0142adniowe. Wypuszczenie diagramu bez weryfikacji prowadzi do b\u0142\u0119d\u00f3w czasu wykonania w silnikach wykonywania.<\/p>\n

                        \n
                      • B\u0142\u0105d:<\/strong> Zapisywanie i udost\u0119pnianie diagramu bez sprawdzania niepo\u0142\u0105czonych przep\u0142yw\u00f3w lub nieprawid\u0142owych po\u0142\u0105cze\u0144.<\/li>\n
                      • Skutki:<\/strong> Model nie mo\u017ce zosta\u0107 wdro\u017cony. Powoduje to zator w linii dostarczania.<\/li>\n
                      • Poprawka:<\/strong> Wprowad\u017a obowi\u0105zkowy krok weryfikacji w procesie modelowania.<\/li>\n
                      • Lista kontrolna:<\/strong>\n
                          \n
                        • Czy wszystkie bramki s\u0105 po\u0142\u0105czone?<\/li>\n
                        • Czy istniej\u0105 p\u0119tle, kt\u00f3re mog\u0105 spowodowa\u0107 niesko\u0144czon\u0105 realizacj\u0119?<\/li>\n
                        • Czy dla ka\u017cdej \u015bcie\u017cki istnieje jasne zdarzenie ko\u0144cowe?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                          Podsumowanie najcz\u0119stszych b\u0142\u0119d\u00f3w \ud83d\udcca<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                          Kategoria b\u0142\u0119du<\/th>\nG\u0142\u00f3wny skutek<\/th>\nZalecana poprawka<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                          Stopie\u0144 szczeg\u00f3\u0142owo\u015bci korytarzy<\/td>\nWizualne zat\u0142oczenie<\/td>\nZgrupuj role w grupy funkcjonalne<\/td>\n<\/tr>\n
                          Typy przep\u0142yw\u00f3w<\/td>\nB\u0142\u0119dne rozumienie logiki<\/td>\nU\u017cyj przep\u0142yw\u00f3w komunikat\u00f3w do komunikacji zewn\u0119trznej<\/td>\n<\/tr>\n
                          Szczeg\u00f3\u0142y podprocesu<\/td>\nZm\u0119czenie zakresu<\/td>\nZnormalizuj stany zwijania\/rozwijania<\/td>\n<\/tr>\n
                          Logika bramki<\/td>\nB\u0142\u0105d wykonania<\/td>\nDopasuj typ bramki do logiki decyzyjnej<\/td>\n<\/tr>\n
                          Obs\u0142uga wyj\u0105tk\u00f3w<\/td>\nNierozwi\u0105zane b\u0142\u0119dy<\/td>\nU\u017cyj zdarze\u0144 granicznych do przerwania<\/td>\n<\/tr>\n
                          Etykiety<\/td>\nOp\u00f3\u017anienia wyja\u015bnie\u0144<\/td>\nU\u017cywaj struktury czasownik + rzeczownik<\/td>\n<\/tr>\n
                          Z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 wzorca<\/td>\nObci\u0105\u017cenie poznawcze<\/td>\nUpro\u015b\u0107, gdy to mo\u017cliwe<\/td>\n<\/tr>\n
                          B\u0142\u0119dy integracji<\/td>\nB\u0142\u0119dy w czasie dzia\u0142ania<\/td>\nPrzypisz zdarzenia graniczne b\u0142\u0119d\u00f3w do us\u0142ug<\/td>\n<\/tr>\n
                          Nazewnictwo zdarze\u0144<\/td>\nUtrata kontekstu<\/td>\nNazwij zdarzenia wed\u0142ug wyzwalacza<\/td>\n<\/tr>\n
                          Weryfikacja<\/td>\nBlokada wdra\u017cania<\/td>\nWymuszaj sprawdzanie sk\u0142adni przed wydaniem<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                          Tworzenie kultury jasno\u015bci \ud83e\udde0<\/h2>\n

                          Wprowadzenie tych poprawek wymaga wi\u0119cej ni\u017c tylko wiedzy technicznej; wymaga zmiany kultury. Modelowanie proces\u00f3w nie jest dzia\u0142alno\u015bci\u0105 samodzielnie prowadzon\u0105. Jest narz\u0119dziem komunikacji s\u0142u\u017c\u0105cym biznesowi.<\/p>\n

                          Kiedy stakeholderzy mog\u0105 spojrze\u0107 na schemat i zrozumie\u0107 przebieg bez zadawania pyta\u0144, model si\u0119 powi\u00f3d\u0142. Zmniejsza to czas sp\u0119dzony na spotkaniach wyja\u015bniaj\u0105cych proces i zwi\u0119ksza czas po\u015bwi\u0119cony jego realizacji.<\/p>\n

                          Kluczowe wnioski dla modeler\u00f3w<\/h3>\n
                            \n
                          • Sp\u00f3jno\u015b\u0107 jest kr\u00f3lem:<\/strong> Stosuj tych samych zasad we wszystkich diagramach w swoim repozytorium.<\/li>\n
                          • Znajd\u017a swoich odbiorc\u00f3w:<\/strong>Dostosuj poziom szczeg\u00f3\u0142owo\u015bci do odbiorcy. Kierownicy potrzebuj\u0105 og\u00f3lnych widok\u00f3w; programi\u015bci potrzebuj\u0105 precyzji technicznej.<\/li>\n
                          • Weryfikuj wcze\u015bnie:<\/strong> Sprawd\u017a sk\u0142adni\u0119 przed udost\u0119pnieniem swojej pracy.<\/li>\n
                          • Upro\u015b\u0107:<\/strong>Je\u015bli \u015bcie\u017cka jest mylna, usu\u0144 krok lub podziel diagram.<\/li>\n<\/ul>\n

                            Unikaj\u0105c tych dziesi\u0119ciu typowych b\u0142\u0119d\u00f3w, zapewnisz, \u017ce Twoje modele BPMN pozostan\u0105 skutecznymi narz\u0119dziami zmiany. Staj\u0105 si\u0119 one wiarygodn\u0105 dokumentacj\u0105, kt\u00f3ra wytrzyma pr\u00f3b\u0119 czasu i zmian organizacyjnych.<\/p>\n

                            Odsy\u0142acz techniczny do poprawnych wzorc\u00f3w \u2705<\/h2>\n

                            Aby wspom\u00f3c Ci\u0119 w modelowaniu, oto szybki przewodnik po standardowych wzorcach, kt\u00f3re nale\u017cy stosowa\u0107 zamiast b\u0142\u0119d\u00f3w wymienionych powy\u017cej.<\/p>\n

                              \n
                            • Rozga\u0142\u0119zienie r\u00f3wnoleg\u0142e:<\/strong>Jedna \u015bcie\u017cka wej\u015bciowa, wiele \u015bcie\u017cek wyj\u015bciowych (bramka AND).<\/li>\n
                            • \u0141\u0105czenie r\u00f3wnoleg\u0142e:<\/strong>Wiele \u015bcie\u017cek wej\u015bciowych, jedna \u015bcie\u017cka wyj\u015bciowa (bramka AND).<\/li>\n
                            • Wyb\u00f3r wy\u0142\u0105czny:<\/strong>Jedna \u015bcie\u017cka wej\u015bciowa, wiele \u015bcie\u017cek wyj\u015bciowych opartych na warunku (bramka XOR).<\/li>\n
                            • Wyb\u00f3r inkluzjowy:<\/strong>Jedna \u015bcie\u017cka wej\u015bciowa, wiele \u015bcie\u017cek wyj\u015bciowych opartych na warunkach (bramka OR).<\/li>\n
                            • Subproces zdarzenia:<\/strong>Subproces wyzwalany zdarzeniem, a nie przep\u0142ywem sekwencyjnym.<\/li>\n
                            • Zdarzenie brzegowe:<\/strong>Zdarzenie przy\u0142\u0105czone do brzegu aktywno\u015bci w celu przechwycenia przerywa\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n

                              Przestrzeganie tych standard\u00f3w zapewnia, \u017ce notacja pozostaje solidnym narz\u0119dziem analizy biznesowej. Przekszta\u0142ca diagram z statycznego obrazu w dynamiczny specyfikacj\u0119, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna przegl\u0105da\u0107, rozumie\u0107 i w ko\u0144cu automatyzowa\u0107 z pewno\u015bci\u0105.<\/p>\n

                              Pami\u0119taj, celem nie jest stworzenie jak najbardziej z\u0142o\u017conego diagramu. Celem jest stworzenie najjasniejszego obrazu rzeczywisto\u015bci. Gdy stakeholderzy rozumiej\u0105 proces, mog\u0105 go ulepszy\u0107. Gdy go rozumiej\u0105, mog\u0105 go wspiera\u0107. Gdy go wspieraj\u0105, biznes si\u0119 powiela.<\/p>\n

                              Przejrzyj swoje aktualne modele pod k\u0105tem tej listy. Zidentyfikuj obecne b\u0142\u0119dy. Zastosuj poprawki. Jasno\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 uzyskasz, odzwierciedli si\u0119 w efektywno\u015bci Twoich operacji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              Model i notacja procesu biznesowego (BPMN) pe\u0142ni rol\u0119 uniwersalnego j\u0119zyka do definiowania przep\u0142yw\u00f3w pracy. Gdy jest poprawnie wykorzystywany, \u0142\u0105czy luk\u0119 mi\u0119dzy strategi\u0105 biznesow\u0105 a wykonaniem technicznym. Jednak z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 standardu cz\u0119sto…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":273,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"10 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 stakeholder\u00f3w \ud83d\uded1","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 unika\u0107 10 kluczowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re prowadz\u0105 do zamieszania w\u015br\u00f3d stakeholder\u00f3w. Ulepsz jasno\u015b\u0107 i dok\u0142adno\u015b\u0107 procesu ju\u017c dzi\u015b.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[15],"tags":[39,44],"class_list":["post-272","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bpmn","tag-academic","tag-bpmn"],"yoast_head":"\n10 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 stakeholder\u00f3w \ud83d\uded1<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 unika\u0107 10 kluczowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re prowadz\u0105 do zamieszania w\u015br\u00f3d stakeholder\u00f3w. Ulepsz jasno\u015b\u0107 i dok\u0142adno\u015b\u0107 procesu ju\u017c dzi\u015b.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"10 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 stakeholder\u00f3w \ud83d\uded1\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 unika\u0107 10 kluczowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re prowadz\u0105 do zamieszania w\u015br\u00f3d stakeholder\u00f3w. Ulepsz jasno\u015b\u0107 i dok\u0142adno\u015b\u0107 procesu ju\u017c dzi\u015b.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-23T20:02:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269\"},\"headline\":\"Przesta\u0144 pope\u0142nia\u0107 te dziesi\u0119\u0107 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 zaanga\u017cowanych stron\",\"datePublished\":\"2026-03-23T20:02:44+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/\"},\"wordCount\":1938,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"bpmn\"],\"articleSection\":[\"BPMN\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/\",\"name\":\"10 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 stakeholder\u00f3w \ud83d\uded1\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-23T20:02:44+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 unika\u0107 10 kluczowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re prowadz\u0105 do zamieszania w\u015br\u00f3d stakeholder\u00f3w. Ulepsz jasno\u015b\u0107 i dok\u0142adno\u015b\u0107 procesu ju\u017c dzi\u015b.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przesta\u0144 pope\u0142nia\u0107 te dziesi\u0119\u0107 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 zaanga\u017cowanych stron\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\",\"name\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg\",\"width\":101,\"height\":102,\"caption\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-togaf.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"10 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 stakeholder\u00f3w \ud83d\uded1","description":"Naucz si\u0119 unika\u0107 10 kluczowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re prowadz\u0105 do zamieszania w\u015br\u00f3d stakeholder\u00f3w. Ulepsz jasno\u015b\u0107 i dok\u0142adno\u015b\u0107 procesu ju\u017c dzi\u015b.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"10 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 stakeholder\u00f3w \ud83d\uded1","og_description":"Naucz si\u0119 unika\u0107 10 kluczowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re prowadz\u0105 do zamieszania w\u015br\u00f3d stakeholder\u00f3w. Ulepsz jasno\u015b\u0107 i dok\u0142adno\u015b\u0107 procesu ju\u017c dzi\u015b.","og_url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/","og_site_name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","article_published_time":"2026-03-23T20:02:44+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269"},"headline":"Przesta\u0144 pope\u0142nia\u0107 te dziesi\u0119\u0107 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 zaanga\u017cowanych stron","datePublished":"2026-03-23T20:02:44+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/"},"wordCount":1938,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg","keywords":["academic","bpmn"],"articleSection":["BPMN"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/","name":"10 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 stakeholder\u00f3w \ud83d\uded1","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg","datePublished":"2026-03-23T20:02:44+00:00","description":"Naucz si\u0119 unika\u0107 10 kluczowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re prowadz\u0105 do zamieszania w\u015br\u00f3d stakeholder\u00f3w. Ulepsz jasno\u015b\u0107 i dok\u0142adno\u015b\u0107 procesu ju\u017c dzi\u015b.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/bpmn-modeling-errors-infographic-hand-drawn-16x9-1.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/stop-making-ten-common-bpmn-modeling-errors\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przesta\u0144 pope\u0142nia\u0107 te dziesi\u0119\u0107 typowych b\u0142\u0119d\u00f3w modelowania BPMN, kt\u00f3re myl\u0105 zaanga\u017cowanych stron"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/","name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization","name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg","contentUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg","width":101,"height":102,"caption":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-togaf.com"],"url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/272","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=272"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/272\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/273"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=272"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=272"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=272"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}