{"id":216,"date":"2026-03-25T14:00:41","date_gmt":"2026-03-25T14:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/"},"modified":"2026-03-25T14:00:41","modified_gmt":"2026-03-25T14:00:41","slug":"troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/","title":{"rendered":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z Scrum: naprawa zatrzymanych sprint\u00f3w i termin\u00f3w"},"content":{"rendered":"

W dynamicznym \u015brodowisku rozwoju oprogramowania i zarz\u0105dzania produktami, ramy pracy Scrum s\u0105 cz\u0119sto stosowane w celu poprawy szybko\u015bci i elastyczno\u015bci. Jednak gdy iteracyjne cykle sprintu zaczynaj\u0105 traci\u0107 tempo, zespo\u0142y napotykaj\u0105 istotne wyzwania. Zatrzymany sprint to wi\u0119cej ni\u017c tylko op\u00f3\u017anienie \u2013 wskazuje na ukryte problemy w procesie, komunikacji lub zakresie. Gdy terminy wykonywania zada\u0144 powtarzaj\u0105 si\u0119, zesp\u00f3\u0142 traci zaufanie, morale spada, a warto\u015b\u0107 dostarczania produktu maleje. Niniejszy przewodnik zapewnia kompleksowy, wiarygodny spos\u00f3b diagnozowania i rozwi\u0105zywania tych problem\u00f3w bez u\u017cycia zewn\u0119trznych narz\u0119dzi lub platform oprogramowania.<\/p>\n

Rozwi\u0105zywanie zatrzymania sprintu wymaga zmiany od reaktywnej walki z po\u017carami do proaktywnej optymalizacji procesu. Obejmuje to analiz\u0119 Definicji Gotowo\u015bci, doskonalenie backlogu oraz zapewnienie, \u017ce role s\u0105 wykonywane zgodnie z za\u0142o\u017ceniami. Poni\u017cej przedstawiamy objawy, przyczyny i dzia\u0142aj\u0105ce strategie, kt\u00f3re pomog\u0105 przywr\u00f3ci\u0107 pr\u0119dko\u015b\u0107 i niezawodno\u015b\u0107 w Twoim procesie agilnym.<\/p>\n

\n
\"Marker-style<\/figure>\n<\/div>\n

Rozpoznawanie objaw\u00f3w zatrzymanego sprintu \ud83d\udcc9<\/h2>\n

Zanim naprawisz problem, musisz go dok\u0142adnie zidentyfikowa\u0107. Zatrzymanie rzadko nast\u0119puje w ci\u0105gu jednego dnia. Cz\u0119sto to powolne rozchodzenie si\u0119, w kt\u00f3rym r\u00f3\u017cnica mi\u0119dzy zaplanowan\u0105 a zrealizowan\u0105 prac\u0105 si\u0119 zwi\u0119ksza. Zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce nie zdawa\u0107 sobie sprawy, \u017ce ma problemy, dop\u00f3ki nie nadejdzie przegl\u0105d sprintu z nieuko\u0144czonymi zadaniami. Szukaj tych konkretnych objaw\u00f3w:<\/p>\n

    \n
  • Sta\u0142e niepe\u0142nienie zobowi\u0105za\u0144:<\/strong> Zesp\u00f3\u0142 nie potrafi uko\u0144czy\u0107 zada\u0144, do kt\u00f3rych zobowi\u0105za\u0142 si\u0119 podczas planowania sprintu, wi\u0119cej ni\u017c w 20% przypadk\u00f3w.<\/li>\n
  • Dni zerowej pr\u0119dko\u015bci:<\/strong> Przechodz\u0105 dni, w kt\u00f3rych \u017cadna nowa praca nie przechodzi z \u201eW trakcie\u201d do \u201eZako\u0144czone\u201d.<\/li>\n
  • D\u0142ugie codzienne spotkania stand-up:<\/strong> Spotkania trwaj\u0105 45 minut lub d\u0142u\u017cej, co wskazuje na brak skupienia lub nie rozstrzygni\u0119te blokady.<\/li>\n
  • Wysoki poziom pracy w toku (WIP):<\/strong> Wiele zada\u0144 jest rozpocz\u0119tych, ale niewiele zako\u0144czonych, co powoduje efekt zatoru.<\/li>\n
  • Zm\u0119czenie retrospektywne:<\/strong> Te same problemy s\u0105 podnoszone w ka\u017cdej retrospektywie bez \u017cadnych widocznych zmian w procesie.<\/li>\n<\/ul>\n

    Zrozumienie tych objaw\u00f3w pomaga rozr\u00f3\u017cni\u0107 mi\u0119dzy tymczasowym niepowodzeniem a systemowym zawaleniem. Poni\u017csza tabela przedstawia r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy zdrowym cyklem sprintu a zatrzymanym.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Wska\u017anik<\/th>\nZdrowy sprint<\/th>\nZatrzymany sprint<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    Trend pr\u0119dko\u015bci<\/strong><\/td>\nStabilny lub powoli rosn\u0105cy<\/td>\nNiewyra\u017any lub malej\u0105cy<\/td>\n<\/tr>\n
    Rozwi\u0105zanie blokad<\/strong><\/td>\nRozwi\u0105zane w ci\u0105gu 24 godzin<\/td>\nPozostawione nierozwi\u0105zane przez tygodnie<\/td>\n<\/tr>\n
    Morale zespo\u0142u<\/strong><\/td>\nWysoka zaanga\u017cowanie i pewno\u015b\u0107 siebie<\/td>\nNiska energia, unikanie spotka\u0144<\/td>\n<\/tr>\n
    Definicja Gotowo\u015bci<\/strong><\/td>\n\u015aci\u015ble przestrzegana<\/td>\nIgnorowane lub niesp\u00f3jnie stosowane<\/td>\n<\/tr>\n
    Opinie stakeholder\u00f3w<\/strong><\/td>\nRegularne i wykonalne<\/td>\nOp\u00f3\u017anione lub krytyczne<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Typowe przyczyny zatrzymania sprintu \ud83d\udd0d<\/h2>\n

    Kiedy sprint si\u0119 zatrzymuje, rzadko dzieje si\u0119 to z powodu jednego czynnika. Zazwyczaj jest to po\u0142\u0105czenie b\u0142\u0119d\u00f3w planowania, d\u0142ugu technicznego i dynamiki zespo\u0142u. Identyfikacja konkretnego czynnika pierwotnego jest kluczowa dla trwa\u0142ego rozwi\u0105zania.<\/p>\n

    1. Niejasny lub przesadzony zakres<\/h3>\n

    Jednym z najcz\u0119\u015bciej wyst\u0119puj\u0105cych powod\u00f3w jest za\u0142o\u017cenie zbyt du\u017cej ilo\u015bci pracy podczas planowania sprintu. Je\u015bli Product Owner nie dostarcza jasnych kryteri\u00f3w akceptacji, programi\u015bci trac\u0105 cenne czas na zgadywanie wymaga\u0144. To prowadzi do ponownej pracy i op\u00f3\u017anie\u0144. Dodatkowo, je\u015bli backlog nie zosta\u0142 wcze\u015bniej dopracowany, zesp\u00f3\u0142 traCI czas na dyskusje szczeg\u00f3\u0142\u00f3w podczas sesji planowania zamiast zobowi\u0105za\u0107 si\u0119 do pracy.<\/p>\n

      \n
    • Objaw:<\/strong>Historie s\u0105 przenoszone do \u201eW trakcie\u201d, ale nigdy nie s\u0105 zako\u0144czone.<\/li>\n
    • Skutek:<\/strong>Pr\u0119dko\u015b\u0107 spada, poniewa\u017c zesp\u00f3\u0142 nie mo\u017ce dok\u0142adnie oszacowa\u0107 swojej pojemno\u015bci.<\/li>\n
    • Rozwi\u0105zanie:<\/strong>Wymuszaj \u015bcis\u0142\u0105 sesj\u0119 \u201eDopracowania backlogu\u201d przed planowaniem. Upewnij si\u0119, \u017ce ka\u017cda historia ma jasne \u201eZdefiniowanie gotowo\u015bci\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. Akumulacja d\u0142ugu technicznego<\/h3>\n

      Kiedy zesp\u00f3\u0142 skupia si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na nowych funkcjach, aby spe\u0142ni\u0107 terminy, cz\u0119sto ignoruje jako\u015b\u0107 kodu podstawowego. Z czasem ten d\u0142ug staje si\u0119 ci\u0119\u017ckim kamieniem. B\u0142\u0119dy si\u0119 mno\u017c\u0105, a system staje si\u0119 niestabilny. Naprawianie nowej funkcji wymaga teraz przemieszczania si\u0119 przez warstwy z\u0142ego kodu, co znacznie spowalnia rozw\u00f3j.<\/p>\n

        \n
      • Objaw:<\/strong>Wi\u0119cej czasu po\u015bwi\u0119ca si\u0119 na naprawianie b\u0142\u0119d\u00f3w ni\u017c na budowanie nowych funkcjonalno\u015bci.<\/li>\n
      • Skutek:<\/strong>Jako\u015b\u0107 spada, a czas potrzebny na testowanie wzrasta.<\/li>\n
      • Rozwi\u0105zanie:<\/strong>Przydziel okre\u015blony procent pojemno\u015bci sprintu (np. 20%) na popraw\u0119 techniczn\u0105 i redukcj\u0119 d\u0142ugu.<\/li>\n<\/ul>\n

        3. Zewn\u0119trzne zale\u017cno\u015bci i blokady<\/h3>\n

        Zespo\u0142y cz\u0119sto zatrzymuj\u0105 si\u0119 w oczekiwaniu na informacje, zasoby lub zatwierdzenia z zewn\u0105trz swojej bezpo\u015bredniej grupy. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 zale\u017cy od innej jednostki, aby zapewni\u0107 dost\u0119p do interfejsu API lub zasob\u00f3w projektowych, ka\u017cde op\u00f3\u017anienie w tym zewn\u0119trznych procesie zatrzymuje ich post\u0119py. Jest to cz\u0119sty \u017ar\u00f3d\u0142o frustracji, kt\u00f3re wydaje si\u0119 poza kontrol\u0105 zespo\u0142u.<\/p>\n

          \n
        • Objaw:<\/strong>Zadania pozostaj\u0105 w stanie \u201eZablokowane\u201d przez d\u0142ugie okresy.<\/li>\n
        • Skutek:<\/strong>Wykres spalania sprintu wyg\u0142adza si\u0119, pokazuj\u0105c brak post\u0119pu.<\/li>\n
        • Rozwi\u0105zanie:<\/strong>Zidentyfikuj zale\u017cno\u015bci przed rozpocz\u0119ciem sprintu. Przydziel konkretn\u0105 osob\u0119 do \u015bledzenia i rozwi\u0105zywania tych zewn\u0119trznych zada\u0144 ka\u017cdego dnia.<\/li>\n<\/ul>\n

          4. Brak skupienia i prze\u0142\u0105czanie kontekst\u00f3w<\/h3>\n

          Zespo\u0142y Agile wymagaj\u0105 g\u0142\u0119bokiej pracy, aby by\u0107 produktywnymi. Gdy programi\u015bci s\u0105 ci\u0105gni\u0119ci do spotka\u0144, nieplanowanych \u017c\u0105da\u0144 lub bilet\u00f3w wsparcia przez ca\u0142y dzie\u0144, ich skupienie jest naruszone. Ka\u017cde prze\u0142\u0105czenie kontekstu wymaga czasu, by odzyska\u0107 bieg my\u015blenia. Ta fragmentacja zabija produktywno\u015b\u0107, nie zauwa\u017caj\u0105c tego od razu przez nikogo.<\/p>\n

            \n
          • Objaw:<\/strong>Niski\u4ea7\u51fa pomimo wysokiej uczestnictwa w spotkaniach.<\/li>\n
          • Skutek:<\/strong> Cel sprintu nie zosta\u0142 osi\u0105gni\u0119ty, poniewa\u017c nikt nie mia\u0142 wystarczaj\u0105co du\u017co nieprzerwanego czasu.<\/li>\n
          • Rozwi\u0105zanie:<\/strong> Wprowad\u017a \u201eGodziny Skupienia\u201d, w kt\u00f3rych nie s\u0105 zaplanowane \u017cadne spotkania. Chroni\u0107 zesp\u00f3\u0142 przed niepilnymi przerywaniem.<\/li>\n<\/ul>\n

            Strategiczne rozwi\u0105zania dla odchylenia procesu \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

            Gdy zidentyfikowano przyczyn\u0119 pierwotn\u0105, zesp\u00f3\u0142 musi dostosowa\u0107 proces. Chodzi nie o zmian\u0119 frameworku, ale o optymalizacj\u0119 wdro\u017cenia Scrum w konkretnym kontek\u015bcie zespo\u0142u.<\/p>\n

            Doskonalenie Definicji Gotowo\u015bci (DoD)<\/h3>\n

            Definicja Gotowo\u015bci to lista kontrolna, kt\u00f3ra okre\u015bla, kiedy historia jest naprawd\u0119 zako\u0144czona. Je\u015bli ta lista jest nieprecyzyjna, zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce oznaczy\u0107 histori\u0119 jako zako\u0144czon\u0105, mimo \u017ce zosta\u0142a tylko zapisana, ale nie przetestowana. Powoduje to fa\u0142szywe wra\u017cenie post\u0119pu. Solidna Definicja Gotowo\u015bci powinna obejmowa\u0107 testowanie, dokumentacj\u0119, przegl\u0105d kodu i gotowo\u015b\u0107 do wdro\u017cenia.<\/p>\n

              \n
            • Przegl\u0105d:<\/strong> Niech zesp\u00f3\u0142 przeanalizuje obecn\u0105 Definicj\u0119 Gotowo\u015bci. Czy jest zbyt \u0142atwa? Czy zbyt trudna?<\/li>\n
            • Standardyzacja:<\/strong> Upewnij si\u0119, \u017ce wszyscy zgadzaj\u0105 si\u0119, co oznacza \u201egotowe\u201d. Historia nie jest gotowa, dop\u00f3ki nie trafi do r\u0105k u\u017cytkownika lub nie b\u0119dzie gotowa do wydania.<\/li>\n
            • Wizualizacja:<\/strong> Uczynij Definicj\u0119 Gotowo\u015bci widoczn\u0105 na ka\u017cdym karcie zadania lub tablicy, aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce zosta\u0142a sprawdzona przed przesuni\u0119ciem do \u201eGotowe\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n

              Dostosowanie d\u0142ugo\u015bci sprintu<\/h3>\n

              Standard Scrum sugeruje sprint trwaj\u0105cy dwa tygodnie. Jednak je\u015bli zesp\u00f3\u0142 jest ci\u0105gle przeszyty, kr\u00f3tszy sprint mo\u017ce zapewni\u0107 lepsze p\u0119tle zwrotu. Z drugiej strony, je\u015bli zesp\u00f3\u0142 jest zbyt ma\u0142y i potrzebuje czasu na ustabilizowanie si\u0119, d\u0142u\u017cszy sprint mo\u017ce zmniejszy\u0107 obci\u0105\u017cenie administracyjne planowania. Celem jest znalezienie rytmu, kt\u00f3ry pozwala na zako\u0144czenie bez wypalenia.<\/p>\n

                \n
              • Kr\u00f3tsze sprinty:<\/strong> Zwi\u0119ksz cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 zwrotu informacji i zmniejsz ryzyko.<\/li>\n
              • D\u0142u\u017csze sprinty:<\/strong> Pozw\u00f3l na g\u0142\u0119bsz\u0105 prac\u0119 nad skomplikowanymi elementami.<\/li>\n
              • Sp\u00f3jno\u015b\u0107:<\/strong> Niezale\u017cnie od wybranej d\u0142ugo\u015bci, utrzymuj j\u0105 sp\u00f3jnie, aby stworzy\u0107 przewidywalny rytm.<\/li>\n<\/ul>\n

                Ulepszanie planowania sprintu<\/h3>\n

                Planowanie to miejsce, w kt\u00f3rym wiele zespo\u0142\u00f3w pope\u0142nia b\u0142\u0119dy. Je\u015bli sesja planowania jest po\u015bpieszona, zobowi\u0105zanie jest b\u0142\u0119dne. Zespo\u0142y cz\u0119sto wpadaj\u0105 w pu\u0142apk\u0119 m\u00f3wienia \u201etak\u201d na wszystko, aby uszczyci\u0107 stakeholder\u00f3w. To prowadzi ich do pora\u017cki. Planowanie powinno dotyczy\u0107 pojemno\u015bci, a nie tylko listy \u017cycze\u0144.<\/p>\n

                  \n
                • Planowanie pojemno\u015bci:<\/strong> Zadbaj o \u015bwi\u0119ta, spotkania i urlopy w trakcie sprintu.<\/li>\n
                • Dzielenie historii:<\/strong>Podziel du\u017ce historie na mniejsze, testowalne fragmenty, kt\u00f3re mo\u017cna zako\u0144czy\u0107 w trakcie sprintu.<\/li>\n
                • Zaanga\u017cowanie vs. Przewidywanie:<\/strong>Traktuj plan jako przewidywanie. Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 nie mo\u017ce zaanga\u017cowa\u0107 si\u0119 w 100% pracy, planuj na 80%, aby uwzgl\u0119dni\u0107 nieprzewidziane problemy.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Odpowiedzialno\u015bci specyficzne dla roli w kryzysie \ud83c\udfaf<\/h2>\n

                  Ka\u017cda rola w ramach frameworku Scrum ma okre\u015blon\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107, gdy zesp\u00f3\u0142 ma trudno\u015bci. Wina nie jest rozwi\u0105zaniem; jasno\u015b\u0107 jest.<\/p>\n

                  W\u0142a\u015bciciel produktu (PO)<\/h3>\n

                  W\u0142a\u015bciciel produktu odpowiada za warto\u015b\u0107 produktu. Je\u015bli sprint si\u0119 zatrzymuje, PO musi oceni\u0107, czy wykonuje si\u0119 odpowiedni\u0105 prac\u0119.<\/p>\n

                    \n
                  • Przepriorystyzuj:<\/strong>Usu\u0144 elementy o ni\u017cszym priorytecie z sprintu, aby skupi\u0107 si\u0119 na kluczowej \u015bcie\u017cce.<\/li>\n
                  • Ujednolit:<\/strong>B\u0105d\u017a dost\u0119pny, aby natychmiast odpowiedzie\u0107 na pytania i zapobiec zatrzymaniu pracy programist\u00f3w.<\/li>\n
                  • Zarz\u0105dzaj interesariuszami:<\/strong>Chron zesp\u00f3\u0142 przed zewn\u0119trznym naciskiem i zarz\u0105dzaj oczekiwaniami dotycz\u0105cymi termin\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Master Scrum (SM)<\/h3>\n

                    SM s\u0142u\u017cy zespo\u0142owi, usuwaj\u0105c przeszkody i zapewniaj\u0105c przestrzeganie procesu. W stagnuj\u0105cym sprintie SM musi by\u0107 bardziej aktywny ni\u017c zwykle.<\/p>\n

                      \n
                    • Wspomagaj:<\/strong>Zadbaj, aby Daily Standup by\u0142 skuteczny i skupiony na przeszkodach.<\/li>\n
                    • Trener:<\/strong>Pom\u00f3\u017c zespo\u0142owi zrozumie\u0107, dlaczego nie spe\u0142nia zobowi\u0105za\u0144, i prowad\u017a ich ku samokorekcji.<\/li>\n
                    • Chron:<\/strong>Zapobiegaj zespo\u0142owi, aby nie bra\u0142 na siebie nowej pracy, gdy aktualna lista zada\u0144 nie jest uko\u0144czona.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Zesp\u00f3\u0142 deweloper\u00f3w<\/h3>\n

                      Deweloperzy odpowiadaj\u0105 za jako\u015b\u0107 i ilo\u015b\u0107 pracy. Musz\u0105 przej\u0105\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za proces.<\/p>\n

                        \n
                      • Zag\u0119szczenie:<\/strong>Zamiast pracowa\u0107 w izolacji, cz\u0142onkowie zespo\u0142u powinni wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107, aby uko\u0144czy\u0107 jedno zadanie przed rozpocz\u0119ciem kolejnego.<\/li>\n
                      • Przejrzysto\u015b\u0107:<\/strong>Uznaj wcze\u015bnie, je\u015bli zadanie b\u0119dzie op\u00f3\u017anione. Ukrywanie z\u0142ych wiadomo\u015bci pogarsza problem.<\/li>\n
                      • Recenzja przez koleg\u00f3w:<\/strong>Przeprowad\u017a recenzje kodu natychmiast, aby zapobiec gromadzeniu b\u0142\u0119d\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Zarz\u0105dzanie zewn\u0119trznymi zale\u017cno\u015bciami i interesariuszami \ud83e\udd1d<\/h2>\n

                        Czasem zatrzymanie wynika z czynnik\u00f3w poza zespo\u0142em. Zarz\u0105dzanie tymi zewn\u0119trznymi czynnikami jest kluczowe dla utrzymania tempa.<\/p>\n

                          \n
                        • Mapowanie zale\u017cno\u015bci:<\/strong> Stw\u00f3rz wizualn\u0105 map\u0119 wszystkich zewn\u0119trznych danych wymaganych w sprintie. Zidentyfikuj, kt\u00f3re z nich s\u0105 ryzykowne.<\/li>\n
                        • Regularne sprawdzania:<\/strong> Zaprojektuj kr\u00f3tkie sesje koordynacyjne z zespo\u0142ami lub dzia\u0142ami, na kt\u00f3re zale\u017cycie. Nie czekaj na przegl\u0105d sprintu, by poprosi\u0107 o aktualizacje.<\/li>\n
                        • Czas rezerwowy:<\/strong> Wbuduj czas rezerwowy w plan. Je\u015bli zewn\u0119trzna zadanie ma by\u0107 gotowe w dniu 5, zaplanuj jego dost\u0119pno\u015b\u0107 ju\u017c w dniu 3.<\/li>\n
                        • \u015acie\u017cki eskalacji:<\/strong> Zdefiniuj, do kogo nale\u017cy si\u0119 zwraca\u0107, gdy blokada nie mo\u017ce zosta\u0107 rozwi\u0105zana na poziomie zespo\u0142u. Nie pozw\u00f3l, by jedna blokada zatrzyma\u0142a ca\u0142y sprint na tygodnie.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Wykorzystywanie metryk bez presji \ud83d\udcca<\/h2>\n

                          Dane s\u0105 przydatne, ale mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c by\u0107 szkodliwe, je\u015bli wykorzystywane s\u0105 do karania zespo\u0142\u00f3w. Metryki powinny s\u0142u\u017cy\u0107 do zrozumienia systemu, a nie do oceny os\u00f3b.<\/p>\n

                            \n
                          • Wariacja:<\/strong> Sp\u00f3jrz na pr\u0119dko\u015b\u0107 w czasie. Jedno niskie sprint to szum; tendencja to sygna\u0142.<\/li>\n
                          • Wykresy spadku:<\/strong> U\u017cywaj ich, aby sprawdzi\u0107, czy zesp\u00f3\u0142 jest na w\u0142a\u015bciwym torze. Je\u015bli linia jest pozioma, natychmiast zbadaj przyczyn\u0119.<\/li>\n
                          • Czas cyklu:<\/strong> Mierz, jak d\u0142ugo zajmuje przesuni\u0119cie elementu z \u201eW trakcie\u201d do \u201eZako\u0144czone\u201d. Je\u015bli wzrasta, proces si\u0119 spowalnia.<\/li>\n
                          • Wska\u017anik b\u0142\u0119d\u00f3w:<\/strong> \u015aled\u017a liczb\u0119 b\u0142\u0119d\u00f3w znalezionych po wydaniu. Wysokie stawki wskazuj\u0105 na po\u015bpieszne prace lub s\u0142abe testowanie.<\/li>\n<\/ul>\n

                            Tworzenie kultury ci\u0105g\u0142ego doskonalenia \ud83c\udf31<\/h2>\n

                            Ostatecznym celem nie jest tylko naprawienie aktualnego sprintu, ale zapobieganie przysz\u0142emu zatrzymaniu. Wymaga to kultury, w kt\u00f3rej doskonalenie jest sta\u0142e, a bezpiecze\u0144stwo psychiczne wysokie.<\/p>\n

                              \n
                            • Skuteczne retrospektywy:<\/strong> Retrospektywa to silnik doskonalenia. Nie mo\u017ce by\u0107 sesj\u0105 skarg. Powinna prowadzi\u0107 do konkretnych zada\u0144 z odpowiedzialnymi i terminami.<\/li>\n
                            • Eksperymentowanie:<\/strong> Zach\u0119caj zesp\u00f3\u0142 do pr\u00f3bowania ma\u0142ych zmian procesu. Je\u015bli zmiana nie powiedzie si\u0119, przeanalizuj przyczyn\u0119 i spr\u00f3buj czego\u015b innego.<\/li>\n
                            • Bezpiecze\u0144stwo psychiczne:<\/strong> Cz\u0142onkowie zespo\u0142u musz\u0105 czu\u0107 si\u0119 bezpiecznie, gdy m\u00f3wi\u0105 \u201eNie wiem\u201d lub \u201eZrobi\u0142em b\u0142\u0105d\u201d, nie obawiaj\u0105c si\u0119 represji. Ta szczero\u015b\u0107 jest kluczowa do rozwi\u0105zywania problem\u00f3w.<\/li>\n
                            • Wsp\u00f3\u0142dzielenie wiedzy:<\/strong> Dokumentuj rozwi\u0105zania typowych problem\u00f3w. To zapobiega temu, by zesp\u00f3\u0142 trafi\u0142 dwukrotnie na ten sam mur.<\/li>\n<\/ul>\n

                              Kiedy zmieni\u0107 kierunek lub rozpocz\u0105\u0107 od nowa \ud83d\udd04<\/h2>\n

                              S\u0105 sytuacje, gdy obecny sprint nie da si\u0119 uratowa\u0107. To nie pora\u017cka; to decyzja strategiczna, aby zachowa\u0107 warto\u015b\u0107.<\/p>\n

                                \n
                              • Zmniejszenie zakresu:<\/strong> Je\u015bli termin jest nieuchronny, usu\u0144 najmniej priorytetowe elementy, aby zapewni\u0107 osi\u0105gni\u0119cie g\u0142\u00f3wnego celu.<\/li>\n
                              • Anulowanie sprintu:<\/strong> Je\u015bli cel sprintu staje si\u0119 nieaktualny z powodu zmian na rynku, Product Owner mo\u017ce anulowa\u0107 sprint. Pozwala to zespo\u0142owi pracowa\u0107 nad bardziej warto\u015bciowymi zadaniami.<\/li>\n
                              • Reset:<\/strong> Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 jest wyczerpany, mo\u017ce by\u0107 konieczne kr\u00f3tkie przerwanie lub sprint po\u015bwi\u0119cony wy\u0142\u0105cznie odpoczynkowi i planowaniu.<\/li>\n<\/ul>\n

                                Ostateczne rozwa\u017cania dotycz\u0105ce zr\u00f3wnowa\u017conego dostarczania \ud83d\udca1<\/h2>\n

                                Zatrzymane sprinty to naturalna cz\u0119\u015b\u0107 krzywej nauki w ka\u017cdym procesie agilnym. Kluczem nie jest ich unikanie, ale nauka na ich podstawie. Systematyczne analizowanie przyczyn, dostosowanie procesu i utrzymanie otwartej komunikacji pozwala zespo\u0142om odzyska\u0107 sw\u00f3j rytm. Nale\u017cy skupi\u0107 si\u0119 na sp\u00f3jnym dostarczaniu warto\u015bci, a nie na osi\u0105ganiu dowolnych termin\u00f3w. Gdy proces s\u0142u\u017cy zespo\u0142owi, to zesp\u00f3\u0142 s\u0142u\u017cy produktem. Ta zgodno\u015b\u0107 jest fundamentem skutecznego wdro\u017cenia Scrumu.<\/p>\n

                                Pami\u0119taj, celem jest zr\u00f3wnowa\u017cony temp. Sprint zako\u0144czony na czas z wysok\u0105 jako\u015bci\u0105 jest lepszy ni\u017c ten, kt\u00f3ry ko\u0144czy si\u0119 wcze\u015bnie, ale z d\u0142ugiem technicznym. Ufaj procesowi, ufaj zespo\u0142owi i ci\u0105gle iteruj w kierunku lepszej wydajno\u015bci.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                W dynamicznym \u015brodowisku rozwoju oprogramowania i zarz\u0105dzania produktami, ramy pracy Scrum s\u0105 cz\u0119sto stosowane w celu poprawy szybko\u015bci i elastyczno\u015bci. Jednak gdy iteracyjne cykle sprintu zaczynaj\u0105 traci\u0107 tempo, zespo\u0142y napotykaj\u0105…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":217,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w w Scrumie: napraw zatrzymane sprinty i terminy","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107 i naprawia\u0107 zatrzymane sprinty oraz przekroczonych termin\u00f3w w Scrumie. Praktyczne strategie dla zespo\u0142\u00f3w napotykaj\u0105cych blokady agilne.","fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[42],"tags":[39,41],"class_list":["post-216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-scrum","tag-academic","tag-scrum"],"yoast_head":"\nRozwi\u0105zywanie problem\u00f3w w Scrumie: napraw zatrzymane sprinty i terminy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107 i naprawia\u0107 zatrzymane sprinty oraz przekroczonych termin\u00f3w w Scrumie. Praktyczne strategie dla zespo\u0142\u00f3w napotykaj\u0105cych blokady agilne.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w w Scrumie: napraw zatrzymane sprinty i terminy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107 i naprawia\u0107 zatrzymane sprinty oraz przekroczonych termin\u00f3w w Scrumie. Praktyczne strategie dla zespo\u0142\u00f3w napotykaj\u0105cych blokady agilne.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-25T14:00:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpadmin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269\"},\"headline\":\"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z Scrum: naprawa zatrzymanych sprint\u00f3w i termin\u00f3w\",\"datePublished\":\"2026-03-25T14:00:41+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/\"},\"wordCount\":2210,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"scrum\"],\"articleSection\":[\"Scrum\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/\",\"name\":\"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w w Scrumie: napraw zatrzymane sprinty i terminy\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-25T14:00:41+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107 i naprawia\u0107 zatrzymane sprinty oraz przekroczonych termin\u00f3w w Scrumie. Praktyczne strategie dla zespo\u0142\u00f3w napotykaj\u0105cych blokady agilne.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z Scrum: naprawa zatrzymanych sprint\u00f3w i termin\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\",\"name\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg\",\"width\":101,\"height\":102,\"caption\":\"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-togaf.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w w Scrumie: napraw zatrzymane sprinty i terminy","description":"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107 i naprawia\u0107 zatrzymane sprinty oraz przekroczonych termin\u00f3w w Scrumie. Praktyczne strategie dla zespo\u0142\u00f3w napotykaj\u0105cych blokady agilne.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w w Scrumie: napraw zatrzymane sprinty i terminy","og_description":"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107 i naprawia\u0107 zatrzymane sprinty oraz przekroczonych termin\u00f3w w Scrumie. Praktyczne strategie dla zespo\u0142\u00f3w napotykaj\u0105cych blokady agilne.","og_url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/","og_site_name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","article_published_time":"2026-03-25T14:00:41+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"vpadmin","Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269"},"headline":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z Scrum: naprawa zatrzymanych sprint\u00f3w i termin\u00f3w","datePublished":"2026-03-25T14:00:41+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/"},"wordCount":2210,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg","keywords":["academic","scrum"],"articleSection":["Scrum"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/","name":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w w Scrumie: napraw zatrzymane sprinty i terminy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-25T14:00:41+00:00","description":"Naucz si\u0119 identyfikowa\u0107 i naprawia\u0107 zatrzymane sprinty oraz przekroczonych termin\u00f3w w Scrumie. Praktyczne strategie dla zespo\u0142\u00f3w napotykaj\u0105cych blokady agilne.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/03\/troubleshooting-scrum-stagnant-sprints-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/troubleshooting-scrum-fixing-stagnant-sprints-deadlines\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w z Scrum: naprawa zatrzymanych sprint\u00f3w i termin\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/","name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#organization","name":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg","contentUrl":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2025\/03\/go-togaf-logo-1.svg","width":101,"height":102,"caption":"Go TOGAF Polish - Breaking News in AI & Tech Development"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/97085643f88c380f421259b866b3b269","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-togaf.com"],"url":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=216"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/216\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/217"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-togaf.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}