{"id":392,"date":"2026-04-04T17:27:36","date_gmt":"2026-04-04T17:27:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-togaf.com\/fr\/togaf-comprehensive-walkthrough-preliminary-to-migration-planning\/"},"modified":"2026-04-04T17:27:36","modified_gmt":"2026-04-04T17:27:36","slug":"togaf-comprehensive-walkthrough-preliminary-to-migration-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-togaf.com\/fr\/togaf-comprehensive-walkthrough-preliminary-to-migration-planning\/","title":{"rendered":"Parcours complet TOGAF : de la phase pr\u00e9liminaire \u00e0 la planification de la migration"},"content":{"rendered":"

Les cadres d’architecture d’entreprise (EA) fournissent la structure n\u00e9cessaire pour aligner la strat\u00e9gie commerciale avec les capacit\u00e9s informatiques. Le cadre d’architecture du groupe Open (TOGAF) reste l’une des normes les plus largement adopt\u00e9es dans ce domaine. Ce guide propose une pr\u00e9sentation d\u00e9taill\u00e9e de la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture (ADM), en mettant l’accent sur le parcours allant de la phase pr\u00e9liminaire \u00e0 la planification de la migration. En comprenant chaque \u00e9tape, les organisations peuvent s’assurer que leurs d\u00e9cisions architecturales soutiennent les objectifs \u00e0 long terme tout en maintenant une flexibilit\u00e9.<\/p>\n

\n
\"Hand-drawn<\/figure>\n<\/div>\n

Comprendre le cycle ADM TOGAF \ud83d\udd04<\/h2>\n

Le c\u0153ur de TOGAF est la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture (ADM). Il s’agit d’un processus it\u00e9ratif con\u00e7u pour guider la cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre de l’architecture d’entreprise. L’ADM n’est pas une liste lin\u00e9aire de v\u00e9rification, mais un cycle qui se r\u00e9p\u00e8te au fur et \u00e0 mesure que les besoins commerciaux \u00e9voluent. Ci-dessous se trouve un r\u00e9sum\u00e9 des phases impliqu\u00e9es dans ce cycle de vie.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Phase<\/th>\nDomaine d’attention<\/th>\nSortie cl\u00e9<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Pr\u00e9liminaire<\/td>\nMettre en place le cadre<\/td>\nD\u00e9finition du cadre d’architecture<\/td>\n<\/tr>\n
Phase A<\/td>\nVision architecturale<\/td>\nDocument de vision architecturale<\/td>\n<\/tr>\n
Phase B<\/td>\nArchitecture des affaires<\/td>\nMod\u00e8le d’architecture des affaires<\/td>\n<\/tr>\n
Phase C<\/td>\nArchitectures des syst\u00e8mes d’information<\/td>\nMod\u00e8les de donn\u00e9es et d’applications<\/td>\n<\/tr>\n
Phase D<\/td>\nArchitecture technologique<\/td>\nMod\u00e8le d’infrastructure technologique<\/td>\n<\/tr>\n
Phase E<\/td>\nOpportunit\u00e9s et solutions<\/td>\nPlan de migration de mise en \u0153uvre<\/td>\n<\/tr>\n
Phase F<\/td>\nPlanification de la migration<\/td>\nPlan de mise en \u0153uvre de la migration<\/td>\n<\/tr>\n
Phase G<\/td>\nGouvernance de la mise en \u0153uvre<\/td>\nLivraisons de gouvernance<\/td>\n<\/tr>\n
Phase H<\/td>\nGestion des changements d’architecture<\/td>\nDemande de changement d’architecture<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La gestion des exigences est un composant central qui s’articule avec toutes les phases. Elle garantit que l’architecture reste en phase avec les besoins des parties prenantes tout au long du processus de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Phase 0 : La phase pr\u00e9liminaire \ud83c\udfaf<\/h2>\n

Avant la construction de toute architecture sp\u00e9cifique, l’organisation doit pr\u00e9parer son environnement. La phase pr\u00e9liminaire \u00e9tablit les fondations. C’est \u00e0 ce stade que l’entreprise d\u00e9finit les principes, les normes et les contraintes qui guideront le travail d’architecture.<\/p>\n

Activit\u00e9s cl\u00e9s de la phase pr\u00e9liminaire<\/h3>\n
    \n
  • D\u00e9finir la capacit\u00e9 d’architecture :<\/strong>D\u00e9terminer comment la fonction d’architecture op\u00e9rera au sein de l’organisation. Cela inclut les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et les comp\u00e9tences requises.<\/li>\n
  • \u00c9tablir le principe d’architecture :<\/strong>Cr\u00e9er des lignes directrices de haut niveau qui r\u00e9gissent la prise de d\u00e9cision. Ces principes assurent une coh\u00e9rence sur tous les projets futurs.<\/li>\n
  • S\u00e9lectionner les outils et les normes :<\/strong>Choisir les langages de mod\u00e9lisation et les outils de r\u00e9f\u00e9rentiel qui seront utilis\u00e9s pour documenter l’architecture.<\/li>\n
  • D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre :<\/strong>Identifier les limites de l’effort d’architecture. S’agit-il d’une vision globale de l’entreprise ou d’un d\u00e9partement sp\u00e9cifique ?<\/li>\n<\/ul>\n

    Le r\u00e9sultat de cette phase est un cadre TOGAF adapt\u00e9. Ce n’est pas une copie-colle de la norme ; il est adapt\u00e9 pour s’ins\u00e9rer dans la culture et la taille sp\u00e9cifiques de l’organisation.<\/p>\n

    Phase A : Vision d’architecture \ud83d\udc41\ufe0f<\/h2>\n

    La phase A fixe le contexte pour l’ensemble du projet. L’objectif est de d\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre et d’identifier les parties prenantes qui influenceront ou seront influenc\u00e9es par l’architecture.<\/p>\n

    Objectifs principaux<\/h3>\n
      \n
    • Identifier les parties prenantes :<\/strong>Lister toutes les personnes int\u00e9ress\u00e9es par le r\u00e9sultat. Cela inclut les dirigeants d’entreprise, le personnel informatique et les utilisateurs finaux.<\/li>\n
    • D\u00e9finir le cas d’affaires :<\/strong>Expliquer pourquoi l’effort d’architecture est n\u00e9cessaire. Quels probl\u00e8mes r\u00e9sout-il ?<\/li>\n
    • D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre :<\/strong>D\u00e9limiter clairement ce qui est inclus et ce qui est exclu de ce cycle.<\/li>\n
    • \u00c9tablir la vision d’architecture :<\/strong>Cr\u00e9er une vue d’ensemble de l’\u00e9tat futur que les parties prenantes peuvent comprendre.<\/li>\n<\/ul>\n

      Pendant cette phase, le document de vision d’architecture est produit. Ce document sert de contrat entre l’\u00e9quipe d’architecture et l’entreprise. Il expose les objectifs, les contraintes et les b\u00e9n\u00e9fices attendus. Si la vision n’est pas valid\u00e9e ici, le projet risque de perdre son soutien plus tard.<\/p>\n

      Phase B : Architecture m\u00e9tier \ud83c\udfe2<\/h2>\n

      Une fois la vision fix\u00e9e, l’attention se d\u00e9place vers l’entreprise elle-m\u00eame. La phase B d\u00e9crit les processus m\u00e9tiers, la gouvernance, l’organisation et les entit\u00e9s commerciales cl\u00e9s.<\/p>\n

      Livraisons principales<\/h3>\n
        \n
      • Mod\u00e8le des processus m\u00e9tiers :<\/strong> Une carte du flux de travail \u00e0 travers l’organisation. Elle met en \u00e9vidence les inefficacit\u00e9s et les opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration.<\/li>\n
      • Carte organisationnelle :<\/strong> Une repr\u00e9sentation des unit\u00e9s commerciales et de leurs relations.<\/li>\n
      • Catalogue des services m\u00e9tiers :<\/strong> Une liste des services fournis par l’entreprise \u00e0 des clients internes ou externes.<\/li>\n
      • Mod\u00e8le des fonctions m\u00e9tiers :<\/strong> Une analyse des capacit\u00e9s n\u00e9cessaires au bon fonctionnement de l’entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n

        L’architecte m\u00e9tier collabore \u00e9troitement avec les dirigeants de l’entreprise pour s’assurer que le mod\u00e8le refl\u00e8te la r\u00e9alit\u00e9. Cette phase est cruciale car elle garantit que la solution informatique soutient r\u00e9ellement les op\u00e9rations m\u00e9tiers. Si l’architecture m\u00e9tier est faible, les architectures donn\u00e9es et technologiques ult\u00e9rieures risquent de ne pas produire de valeur.<\/p>\n

        Phase C : Architectures des syst\u00e8mes d’information \ud83d\uddc4\ufe0f<\/h2>\n

        La phase C est souvent divis\u00e9e en deux sous-phases : l’architecture des donn\u00e9es et l’architecture des applications. Elle traduit les exigences m\u00e9tiers en besoins en information et en logiciels.<\/p>\n

        Architecture des donn\u00e9es<\/h3>\n
          \n
        • D\u00e9finir les entit\u00e9s de donn\u00e9es :<\/strong> Identifier les objets de donn\u00e9es cl\u00e9s (par exemple, Client, Produit, Commande) que l’organisation g\u00e8re.<\/li>\n
        • \u00c9tablir le flux de donn\u00e9es :<\/strong> Cartographier le d\u00e9placement des donn\u00e9es entre les syst\u00e8mes et les processus.<\/li>\n
        • \u00c9tablir des normes de donn\u00e9es :<\/strong> D\u00e9finir les conventions de nommage, les formats et les niveaux de s\u00e9curit\u00e9 pour les actifs de donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n

          Architecture des applications<\/h3>\n
            \n
          • Cartographier les applications :<\/strong> Identifier les syst\u00e8mes logiciels utilis\u00e9s pour soutenir les processus m\u00e9tiers.<\/li>\n
          • Analyser les interactions :<\/strong> Comprendre comment les applications communiquent entre elles (API, int\u00e9grations, \u00e9changes de donn\u00e9es).<\/li>\n
          • Identifier les lacunes :<\/strong> D\u00e9terminer si les applications actuelles soutiennent le mod\u00e8le m\u00e9tier futur ou si de nouvelles solutions sont n\u00e9cessaires.<\/li>\n<\/ul>\n

            Cette phase comble l’\u00e9cart entre les besoins m\u00e9tiers et la mise en \u0153uvre technique. Elle garantit que les donn\u00e9es sont coh\u00e9rentes et que les applications ne sont pas isol\u00e9es de mani\u00e8re inutile.<\/p>\n

            Phase D : Architecture technologique \ud83d\udcbb<\/h2>\n

            La phase D se concentre sur l’infrastructure n\u00e9cessaire pour soutenir les applications et les donn\u00e9es d\u00e9finies dans la phase C. Cela inclut le mat\u00e9riel, les r\u00e9seaux et les services cloud.<\/p>\n

            Principaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 consid\u00e9rer<\/h3>\n
              \n
            • Sp\u00e9cifications mat\u00e9rielles :<\/strong> D\u00e9finir les exigences en puissance de traitement, stockage et m\u00e9moire.<\/li>\n
            • Topologie du r\u00e9seau :<\/strong> Planifier la connectivit\u00e9 entre les sites, les utilisateurs et les centres de donn\u00e9es.<\/li>\n
            • Infrastructure de s\u00e9curit\u00e9 :<\/strong> Mettre en place des pare-feu, des m\u00e9thodes de chiffrement et des contr\u00f4les d’acc\u00e8s.<\/li>\n
            • Strat\u00e9gie cloud :<\/strong> D\u00e9cider quels composants seront h\u00e9berg\u00e9s sur site et lesquels seront h\u00e9berg\u00e9s dans le cloud.<\/li>\n<\/ul>\n

              L’architecture technologique doit \u00eatre suffisamment robuste pour supporter la charge pr\u00e9vue par les op\u00e9rations commerciales. Elle doit \u00e9galement \u00eatre \u00e9volutif afin de s’adapter \u00e0 la croissance future. La s\u00e9curit\u00e9 est une pr\u00e9occupation majeure \u00e0 ce stade, car l’infrastructure prot\u00e8ge les donn\u00e9es et les applications d\u00e9finies dans les phases pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n

              Phase E : Opportunit\u00e9s et solutions \ud83e\udde9<\/h2>\n

              Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini l’architecture cible, la phase E identifie l’\u00e9cart entre l’\u00e9tat actuel et l’\u00e9tat futur. Elle d\u00e9termine ensuite le meilleur chemin pour combler cet \u00e9cart.<\/p>\n

              D\u00e9cisions strat\u00e9giques<\/h3>\n
                \n
              • Analyse des \u00e9carts :<\/strong> Comparer l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’architecture cible afin de rep\u00e9rer les \u00e9l\u00e9ments manquants.<\/li>\n
              • Identifier les projets :<\/strong> \u00c9num\u00e9rer les initiatives sp\u00e9cifiques n\u00e9cessaires pour passer de l’\u00e9tat actuel \u00e0 l’\u00e9tat cible.<\/li>\n
              • \u00c9laborer le dossier \u00e9conomique :<\/strong> Justifier l’investissement pour chaque projet identifi\u00e9.<\/li>\n
              • Regrouper les projets :<\/strong> Organiser les projets en flux de travail ou portefeuilles logiques.<\/li>\n<\/ul>\n

                Cette phase est celle o\u00f9 l’architecture passe de la th\u00e9orie \u00e0 l’action. Elle d\u00e9finit les \u00e9l\u00e9ments de base qui seront mis en \u0153uvre. Le r\u00e9sultat est une strat\u00e9gie d’impl\u00e9mentation de haut niveau qui guide la planification de la phase suivante.<\/p>\n

                Phase F : Planification de la migration \ud83d\udcc5<\/h2>\n

                La planification de la migration est le pont entre la conception et l’ex\u00e9cution. Elle \u00e9tablit un calendrier d\u00e9taill\u00e9 et un plan pour mettre en \u0153uvre l’architecture.<\/p>\n

                Composants de planification<\/h3>\n
                  \n
                • S\u00e9quen\u00e7age des projets :<\/strong> D\u00e9terminer l’ordre dans lequel les projets doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s. Certains projets doivent \u00eatre termin\u00e9s avant que d’autres ne puissent commencer.<\/li>\n
                • Affectation des ressources :<\/strong> Affecter le budget et le personnel aux flux de travail sp\u00e9cifiques.<\/li>\n
                • \u00c9valuation des risques :<\/strong> Identifier les obstacles potentiels et cr\u00e9er des strat\u00e9gies d’att\u00e9nuation.<\/li>\n
                • Plan de mise en \u0153uvre :<\/strong> Cr\u00e9er une feuille de route d\u00e9taill\u00e9e avec des jalons et des d\u00e9lais.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Un plan de migration bien structur\u00e9 emp\u00eache le chaos lors de la mise en \u0153uvre. Il garantit que les parties prenantes savent ce qu’attendre et quand s’attendre \u00e0 cela. Le plan doit \u00e9galement tenir compte des \u00e9ventuels retards ou changements de priorit\u00e9s m\u00e9tier.<\/p>\n

                  Phase G : Gouvernance de la mise en \u0153uvre \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

                  D\u00e8s que les projets commencent, la phase G s’assure qu’ils restent fid\u00e8les \u00e0 l’architecture. Elle agit comme un m\u00e9canisme de contr\u00f4le qualit\u00e9 pendant l’ex\u00e9cution du plan.<\/p>\n

                  Activit\u00e9s de gouvernance<\/h3>\n
                    \n
                  • V\u00e9rifications de conformit\u00e9 :<\/strong> V\u00e9rifier que les solutions mises en \u0153uvre correspondent aux normes architecturales.<\/li>\n
                  • Revue de conformit\u00e9 architecturale :<\/strong> Effectuer des revues formelles aux jalons cl\u00e9s.<\/li>\n
                  • Gestion de la conformit\u00e9 :<\/strong> Traiter les \u00e9carts par rapport au plan et approuver les modifications n\u00e9cessaires.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Sans gouvernance, les projets peuvent s’\u00e9loigner de l’architecture pr\u00e9vue, entra\u00eenant des dettes techniques et des probl\u00e8mes d’int\u00e9gration. Le comit\u00e9 de gouvernance s’assure que l’investissement d\u00e9livre la valeur promise.<\/p>\n

                    Phase H : Gestion des changements architecturaux \ud83d\udd04<\/h2>\n

                    Le changement est constant. La phase H s’assure que l’architecture \u00e9volue avec l’environnement m\u00e9tier. Elle g\u00e8re les demandes de changement de l’architecture.<\/p>\n

                    Processus de gestion des changements<\/h3>\n
                      \n
                    • Surveiller l’environnement :<\/strong> Garder un \u0153il sur les facteurs externes tels que les r\u00e9glementations, les \u00e9volutions du march\u00e9 et les nouvelles technologies.<\/li>\n
                    • Revoir l’architecture :<\/strong> \u00c9valuer p\u00e9riodiquement si l’architecture actuelle r\u00e9pond toujours aux besoins m\u00e9tiers.<\/li>\n
                    • G\u00e9rer les demandes :<\/strong> \u00c9valuer les demandes de changement pour d\u00e9terminer si elles s’alignent sur la strat\u00e9gie.<\/li>\n
                    • Mettre \u00e0 jour la documentation :<\/strong> S’assurer que le r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture refl\u00e8te l’\u00e9tat actuel.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Cette phase cl\u00f4ture la boucle, en alimentant les retours d’information vers la phase pr\u00e9liminaire ou en red\u00e9marrant le cycle ADM pour de nouvelles it\u00e9rations. Elle garantit que l’architecture reste pertinente au fil du temps.<\/p>\n

                      Gestion des exigences : la boucle centrale \ud83d\udd04<\/h2>\n

                      La gestion des exigences n’est pas une phase ; c’est un processus continu qui s’\u00e9tend \u00e0 chaque \u00e9tape du cycle ADM. Elle garantit que l’architecture reste align\u00e9e sur les exigences m\u00e9tiers.<\/p>\n

                      Fonctions cl\u00e9s<\/h3>\n
                        \n
                      • Collecte :<\/strong> Recueillir les exigences aupr\u00e8s des parties prenantes de toute l’organisation.<\/li>\n
                      • Analyse :<\/strong> \u00c9valuer les exigences en termes de faisabilit\u00e9 et d’alignement.<\/li>\n
                      • Tra\u00e7abilit\u00e9 :<\/strong> Lier les exigences aux artefacts d’architecture pour s’assurer qu’elles sont prises en compte.<\/li>\n
                      • Suivi :<\/strong> Suivre l’\u00e9tat des exigences tout au long du cycle de vie du projet.<\/li>\n<\/ul>\n

                        En maintenant un processus solide de gestion des exigences, les organisations peuvent \u00e9viter de construire des solutions qui ne r\u00e9pondent pas aux besoins des utilisateurs. Il agit comme un ancrage qui maintient l’architecture ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

                        Meilleures pratiques pour r\u00e9ussir \ud83c\udfc6<\/h2>\n

                        Mettre en \u0153uvre TOGAF avec succ\u00e8s exige de la discipline et un engagement. Les pratiques suivantes peuvent aider les organisations \u00e0 naviguer efficacement dans le cadre ADM.<\/p>\n

                          \n
                        • Impliquer les parties prenantes t\u00f4t :<\/strong> Ne pas attendre la phase Vision pour impliquer les dirigeants d’entreprise. Leur apport est crucial d\u00e8s le d\u00e9part.<\/li>\n
                        • It\u00e9rer fr\u00e9quemment :<\/strong> Le cadre ADM est it\u00e9ratif. Ne cherchez pas \u00e0 perfectionner chaque phase avant de passer \u00e0 la suivante. Permettez des am\u00e9liorations au fil du processus.<\/li>\n
                        • Maintenir la documentation :<\/strong> Maintenez le r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture \u00e0 jour. Une documentation obsol\u00e8te entra\u00eene confusion et erreurs.<\/li>\n
                        • Se concentrer sur la valeur :<\/strong> Posez toujours la question de la mani\u00e8re dont l’architecture apporte de la valeur \u00e0 l’entreprise. Si ce n’est pas le cas, reconsid\u00e9rez la d\u00e9marche.<\/li>\n
                        • Former l’\u00e9quipe :<\/strong> Assurez-vous que tous les architectes comprennent le cadre ainsi que l’adaptation sp\u00e9cifique de l’organisation.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Consid\u00e9rations finales pour les \u00e9quipes d’architecture \u2699\ufe0f<\/h2>\n

                          Construire une architecture d’entreprise est une entreprise complexe. Elle exige un \u00e9quilibre entre les contraintes techniques et les ambitions commerciales. Le cadre TOGAF fournit une voie structur\u00e9e, mais il incombe \u00e0 l’\u00e9quipe de la mettre en \u0153uvre avec pr\u00e9cision.<\/p>\n

                          Le succ\u00e8s d\u00e9pend de la communication claire, de la planification rigoureuse et de la gouvernance continue. En suivant les \u00e9tapes d\u00e9crites dans ce guide, les organisations peuvent construire des architectures r\u00e9silientes, \u00e9volutives et align\u00e9es sur les objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n

                          Souvenez-vous que le cadre est un outil, et non un manuel de r\u00e8gles. Il doit \u00eatre adapt\u00e9 aux besoins sp\u00e9cifiques de l’organisation. La flexibilit\u00e9 au sein de la structure permet l’innovation tout en maintenant la stabilit\u00e9.<\/p>\n

                          \u00c0 mesure que la technologie \u00e9volue, l’architecture doit \u00e9voluer \u00e9galement. Les revues r\u00e9guli\u00e8res et la gestion des changements garantissent que le syst\u00e8me reste adapt\u00e9 \u00e0 son objectif. Avec une base solide pos\u00e9e pendant la phase Pr\u00e9liminaire et un plan de migration clair, le chemin \u00e0 suivre devient g\u00e9rable.<\/p>\n

                          Le parcours du vision \u00e0 la mise en \u0153uvre est long, mais avec le cadre ADM comme guide, la destination est claire. Concentrez-vous sur la valeur apport\u00e9e \u00e0 l’entreprise, et les d\u00e9tails techniques suivront naturellement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          Les cadres d’architecture d’entreprise (EA) fournissent la structure n\u00e9cessaire pour aligner la strat\u00e9gie commerciale avec les capacit\u00e9s informatiques. Le cadre d’architecture du groupe Open (TOGAF) reste l’une des normes les…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":393,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Parcours complet TOGAF : de la phase pr\u00e9liminaire \u00e0 la planification de migration \ud83c\udfd7\ufe0f","_yoast_wpseo_metadesc":"Un guide d\u00e9taill\u00e9 des phases du cadre ADM TOGAF. 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