{"id":223,"date":"2026-03-25T13:47:52","date_gmt":"2026-03-25T13:47:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-togaf.com\/fr\/scrum-guide-overview-cs-it-students\/"},"modified":"2026-03-25T13:47:52","modified_gmt":"2026-03-25T13:47:52","slug":"scrum-guide-overview-cs-it-students","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-togaf.com\/fr\/scrum-guide-overview-cs-it-students\/","title":{"rendered":"Guide Scrum : Un aper\u00e7u d\u00e9finitif pour les \u00e9tudiants en informatique et en technologies de l’information"},"content":{"rendered":"

Pour les \u00e9tudiants s’orientant vers les domaines de l’informatique et des technologies de l’information, comprendre les cadres de d\u00e9veloppement logiciel est aussi crucial que ma\u00eetriser un langage de programmation. Parmi les diverses m\u00e9thodologies disponibles, Scrum se distingue comme le cadre agile le plus largement adopt\u00e9. Ce guide propose une analyse compl\u00e8te du Guide Scrum, le document officiel qui d\u00e9finit les r\u00e8gles du jeu. Que vous construisiez votre projet de fin d’\u00e9tudes ou que vous vous pr\u00e9pariez \u00e0 des postes dans l’industrie, ma\u00eetriser ces concepts est essentiel.<\/p>\n

Scrum n’est pas simplement une s\u00e9rie de r\u00e9unions ou une liste de t\u00e2ches. C’est un cadre de contr\u00f4le empirique. Cela signifie que les connaissances proviennent de l’exp\u00e9rience et que les d\u00e9cisions sont prises en se basant sur ce qui est observ\u00e9. Il se concentre sur la livraison de valeur de mani\u00e8re incr\u00e9mentale et sur l’adaptation rapide aux changements. Cet article d\u00e9cortique les composants fondamentaux, les r\u00f4les, les \u00e9v\u00e9nements et les artefacts d\u00e9finis dans le Guide Scrum actuel.<\/p>\n

\n
\"Charcoal<\/figure>\n<\/div>\n

Valeurs fondamentales de Scrum \ud83e\udd1d<\/h2>\n

La fondation de toute \u00e9quipe Scrum r\u00e9side dans ses valeurs. Ces cinq valeurs guident le comportement des membres de l’\u00e9quipe et favorisent une culture de confiance et de collaboration. Sans ces valeurs, les m\u00e9canismes de Scrum perdent leur efficacit\u00e9.<\/p>\n

    \n
  • Engagement :<\/strong>Les membres de l’\u00e9quipe s’engagent \u00e0 atteindre les objectifs qu’ils se sont fix\u00e9s et \u00e0 la qualit\u00e9 de leur travail. Ils sont responsables du r\u00e9sultat du Sprint.<\/li>\n
  • Concentration :<\/strong>L’\u00e9quipe se concentre sur le travail du Sprint et sur les objectifs de l’\u00e9quipe Scrum. Les distractions sont minimis\u00e9es pour maintenir le flux.<\/li>\n
  • Transparence :<\/strong>L’\u00e9quipe Scrum et ses parties prenantes sont transparents sur le travail accompli et les d\u00e9fis rencontr\u00e9s. La transparence est essentielle pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes.<\/li>\n
  • Respect :<\/strong>Les membres de l’\u00e9quipe se respectent mutuellement comme des personnes comp\u00e9tentes et autonomes. Ils valorisent les contributions de chacun.<\/li>\n
  • Courage :<\/strong>Les membres de l’\u00e9quipe ont le courage de faire ce qui est juste et de s’attaquer aux probl\u00e8mes difficiles. Cela inclut le fait de parler des probl\u00e8mes.<\/li>\n<\/ul>\n

    L’\u00e9quipe Scrum \ud83d\udc65<\/h2>\n

    L’\u00e9quipe Scrum est un petit groupe de personnes poss\u00e9dant toutes les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er une it\u00e9ration de produit. Elle est autonome, ce qui signifie qu’elle d\u00e9cide elle-m\u00eame, de mani\u00e8re interne, qui fait quoi, quand et comment. Il n’existe pas de sous-\u00e9quipes ni de hi\u00e9rarchies.<\/p>\n

    1. Product Owner \ud83d\udccb<\/h3>\n

    Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit r\u00e9sultant du travail de l’\u00e9quipe Scrum. Bien qu’il soit souvent consid\u00e9r\u00e9 comme la voix du client, sa responsabilit\u00e9 s’\u00e9tend \u00e0 la gestion efficace du Product Backlog.<\/p>\n

      \n
    • D\u00e9veloppe et communique clairement l’objectif du produit.<\/li>\n
    • Ordonne les \u00e9l\u00e9ments du Product Backlog afin d’optimiser l’atteinte des objectifs et des missions.<\/li>\n
    • Optimise la valeur du travail r\u00e9alis\u00e9 par l’\u00e9quipe Scrum.<\/li>\n
    • S’assure que le Product Backlog est visible, transparent et compris.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. Scrum Master \ud83d\udee1\ufe0f<\/h3>\n

      Le Scrum Master est responsable de l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe Scrum. Il sert l’\u00e9quipe Scrum de multiples fa\u00e7ons, principalement en la guidant vers des niveaux \u00e9lev\u00e9s d’efficacit\u00e9. Il n’est pas un gestionnaire de projet traditionnel ; il est un leader servant.<\/p>\n

        \n
      • Accompagne l’\u00e9quipe dans la gestion autonome et la multidisciplinarit\u00e9.<\/li>\n
      • \u00c9limine les obstacles qui freinent l’\u00e9quipe.<\/li>\n
      • S’assure que tous les \u00e9v\u00e9nements Scrum ont lieu et qu’ils sont positifs, productifs et respectent le d\u00e9lai imparti.<\/li>\n
      • Aide l’organisation \u00e0 comprendre et \u00e0 mettre en \u0153uvre Scrum et Agile.<\/li>\n<\/ul>\n

        3. D\u00e9veloppeurs \ud83d\udc68\u200d\ud83d\udcbb\ud83d\udc69\u200d\ud83d\udcbb<\/h3>\n

        Dans le guide Scrum, le terme \u00ab D\u00e9veloppeurs \u00bb est utilis\u00e9 pour englober tous les r\u00f4les (programmeurs, testeurs, concepteurs, etc.) qui cr\u00e9ent l’incr\u00e9ment du produit. Ils sont responsables de la cr\u00e9ation d’un plan pour le Sprint, le backlog du Sprint.<\/p>\n

          \n
        • Ils cr\u00e9ent un plan pour le Sprint, le backlog du Sprint.<\/li>\n
        • Ils d\u00e9tiennent les normes de qualit\u00e9 pour le travail.<\/li>\n
        • Ils adaptent leur plan chaque jour en direction de l’objectif du Sprint.<\/li>\n
        • Ils cr\u00e9ent des incr\u00e9mentations utilisables de fonctionnalit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n

          \u00c9v\u00e9nements Scrum \ud83d\udcc5<\/h2>\n

          Les \u00e9v\u00e9nements Scrum sont con\u00e7us pour cr\u00e9er de la r\u00e9gularit\u00e9 et r\u00e9duire au minimum le besoin de r\u00e9unions non d\u00e9finies dans Scrum. Tous les \u00e9v\u00e9nements sont limit\u00e9s dans le temps afin d’assurer l’efficacit\u00e9. Le tableau suivant d\u00e9crit les \u00e9v\u00e9nements principaux et leurs objectifs sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
          \u00c9v\u00e9nement<\/th>\nTimebox<\/th>\nObjectif<\/th>\nParticipants<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
          Sprint<\/strong><\/td>\n1 mois ou moins<\/td>\nLe conteneur de tous les autres \u00e9v\u00e9nements. Une dur\u00e9e fixe durant laquelle un incr\u00e9ment de produit \u00ab Termin\u00e9 \u00bb, utilisable et potentiellement livrable est cr\u00e9\u00e9.<\/td>\n\u00c9quipe Scrum<\/td>\n<\/tr>\n
          Planification du Sprint<\/strong><\/td>\nMaximum 8 heures pour un Sprint de 1 mois<\/td>\nD\u00e9finir ce qui peut \u00eatre livr\u00e9 pendant le Sprint et comment ce travail sera r\u00e9alis\u00e9.<\/td>\n\u00c9quipe Scrum<\/td>\n<\/tr>\n
          Daily Scrum<\/strong><\/td>\n15 minutes<\/td>\nInspecter les progr\u00e8s vers l’objectif du Sprint et adapter le backlog du Sprint si n\u00e9cessaire.<\/td>\nD\u00e9veloppeurs<\/td>\n<\/tr>\n
          Revue du Sprint<\/strong><\/td>\nMaximum 4 heures pour un Sprint de 1 mois<\/td>\nInspecter l’incr\u00e9ment et adapter le backlog du produit si n\u00e9cessaire.<\/td>\n\u00c9quipe Scrum + Parties prenantes<\/td>\n<\/tr>\n
          R\u00e9trospective du Sprint<\/strong><\/td>\nMaximum 3 heures pour un Sprint de 1 mois<\/td>\nPlanifier des moyens d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et l’efficacit\u00e9.<\/td>\n\u00c9quipe Scrum<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Analyse d\u00e9taill\u00e9e des \u00e9v\u00e9nements<\/h3>\n

          Planification du Sprint<\/h4>\n

          Cet \u00e9v\u00e9nement marque le d\u00e9but du Sprint. L’ensemble de l’\u00e9quipe Scrum collabore pour r\u00e9pondre \u00e0 deux questions cl\u00e9s : \u00ab Qu’est-ce qui peut \u00eatre livr\u00e9 dans l’incr\u00e9ment r\u00e9sultant du prochain Sprint ? \u00bb et \u00ab Comment le travail choisi sera-t-il accompli ? \u00bb Le r\u00e9sultat est le Backlog du Sprint.<\/p>\n

          Scrum quotidien<\/h4>\n

          Souvent appel\u00e9 la r\u00e9union debout quotidienne, il s’agit d’un \u00e9v\u00e9nement de 15 minutes destin\u00e9 aux D\u00e9veloppeurs. Ce n’est pas un rapport d’\u00e9tat destin\u00e9 au manager. C’est une r\u00e9union de planification. Les d\u00e9veloppeurs discutent des progr\u00e8s vers l’objectif du Sprint et identifient les obstacles. Elle a lieu \u00e0 la m\u00eame heure et au m\u00eame endroit chaque jour afin de r\u00e9duire la complexit\u00e9.<\/p>\n

          Revue du Sprint<\/h4>\n

          La revue du Sprint est l’occasion pour l’\u00e9quipe Scrum et les parties prenantes d’inspecter le r\u00e9sultat du Sprint. Le Product Owner peut pr\u00e9senter l’objectif produit attendu s’il a chang\u00e9. L’accent est mis sur le produit, et non sur le processus. Les parties prenantes donnent des retours qui peuvent entra\u00eener des ajustements dans le Backlog produit.<\/p>\n

          R\u00e9trospective du Sprint<\/h4>\n

          Cet \u00e9v\u00e9nement a lieu apr\u00e8s la revue du Sprint et avant la planification du prochain Sprint. L’accent est mis sur le processus, et non sur le produit. L’\u00e9quipe Scrum examine comment le dernier Sprint s’est d\u00e9roul\u00e9 en ce qui concerne les individus, les interactions, les processus, les outils et sa D\u00e9finition de Fait. Elle identifie ce qui s’est bien pass\u00e9 et ce qui doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9.<\/p>\n

          Artifacts Scrum \ud83d\udce6<\/h2>\n

          Les artifacts repr\u00e9sentent du travail ou de la valeur. Ils sont con\u00e7us pour maximiser la transparence des informations cl\u00e9s. Chaque artifact contient un engagement afin de garantir qu’il fournit des informations qui am\u00e9liorent la compr\u00e9hension et l’efficacit\u00e9.<\/p>\n

          1. Backlog produit \ud83d\udcdd<\/h3>\n

          Le Backlog produit est une liste ordonn\u00e9e de tout ce qui est connu comme n\u00e9cessaire pour le produit. C’est la source unique des exigences pour toute modification apport\u00e9e au produit. Il est dynamique ; il ne se termine jamais.<\/p>\n

            \n
          • Ordre :<\/strong>Les \u00e9l\u00e9ments sont ordonn\u00e9s par le Product Owner afin d’optimiser la valeur, le risque et la n\u00e9cessit\u00e9.<\/li>\n
          • Transparence :<\/strong>Tout le monde peut voir le backlog et son \u00e9tat.<\/li>\n
          • Estimation :<\/strong>Les \u00e9l\u00e9ments en haut sont plus clairs et peuvent \u00eatre estim\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n

            2. Backlog du Sprint \ud83c\udfd7\ufe0f<\/h3>\n

            Le Backlog du Sprint est compos\u00e9 de l’objectif du Sprint, de l’ensemble des \u00e9l\u00e9ments du backlog produit s\u00e9lectionn\u00e9s pour le Sprint, et d’un plan pour livrer l’incr\u00e9ment. Il s’agit d’un plan \u00e9tabli par les D\u00e9veloppeurs.<\/p>\n

              \n
            • Propri\u00e9t\u00e9 :<\/strong>Il appartient aux D\u00e9veloppeurs.<\/li>\n
            • Adaptation :<\/strong>Il est mis \u00e0 jour tout au long du Sprint au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles informations sont acquises.<\/li>\n
            • Engagement :<\/strong>L’objectif du Sprint est l’engagement du Backlog du Sprint.<\/li>\n<\/ul>\n

              3. Incr\u00e9ment \ud83d\ude80<\/p>\n

              Un incr\u00e9ment est une \u00e9tape concr\u00e8te vers l’objectif produit. Chaque incr\u00e9ment s’ajoute \u00e0 tous les incr\u00e9ments pr\u00e9c\u00e9dents. Un incr\u00e9ment doit \u00eatre utilisable, ce qui signifie qu’il doit \u00eatre \u00ab Termin\u00e9 \u00bb selon la D\u00e9finition de Fait.<\/p>\n

                \n
              • Utilisabilit\u00e9 :<\/strong> Il doit \u00eatre en \u00e9tat utilisable.<\/li>\n
              • D\u00e9finition de fait :<\/strong> Il doit satisfaire aux crit\u00e8res fix\u00e9s par l’\u00e9quipe.<\/li>\n
              • Int\u00e9gration :<\/strong> Il s’int\u00e8gre \u00e0 tous les autres incr\u00e9ments.<\/li>\n<\/ul>\n

                D\u00e9finition de fait \u2705<\/h2>\n

                La D\u00e9finition de fait (DoD) est une description formelle de l’\u00e9tat de l’incr\u00e9ment lorsque celui-ci r\u00e9pond aux mesures de qualit\u00e9 exig\u00e9es pour le produit. Si un \u00e9l\u00e9ment du Product Backlog ne satisfait pas la D\u00e9finition de fait, il ne peut pas \u00eatre publi\u00e9 ni pr\u00e9sent\u00e9 lors de la Revue de Sprint.<\/p>\n

                Pour les \u00e9tudiants en informatique, cr\u00e9er une DoD est un exercice crucial. Cela oblige l’\u00e9quipe \u00e0 s’entendre sur ce que signifie \u00ab termin\u00e9 \u00bb. S’agit-il simplement de code \u00e9crit ? Est-il test\u00e9 ? Est-il document\u00e9 ? Est-il revu ? La DoD garantit que l’\u00e9quipe ne cumule pas de dette technique.<\/p>\n

                  \n
                • Le code est revu par les pairs.<\/li>\n
                • Les tests unitaires sont r\u00e9dig\u00e9s et r\u00e9ussis.<\/li>\n
                • Les tests d’int\u00e9gration sont ex\u00e9cut\u00e9s.<\/li>\n
                • La documentation est mise \u00e0 jour.<\/li>\n
                • Les v\u00e9rifications de s\u00e9curit\u00e9 sont pass\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Si la DoD n’est pas respect\u00e9e pour un \u00e9l\u00e9ment, il doit \u00eatre retourn\u00e9 au Product Backlog et re-prioris\u00e9. Il ne peut pas \u00eatre compt\u00e9 comme faisant partie de l’atteinte de l’objectif de Sprint.<\/p>\n

                  Adapter Scrum aux \u00e9quipes plus grandes \ud83d\udcc8<\/h2>\n

                  Alors que le guide central de Scrum se concentre sur une seule \u00e9quipe, les projets informatiques du monde r\u00e9el exigent souvent plusieurs \u00e9quipes travaillant sur le m\u00eame produit. Lorsqu’on \u00e9chelonne, les valeurs et principes fondamentaux restent les m\u00eames, mais la structure \u00e9volue.<\/p>\n

                    \n
                  • Plusieurs \u00e9quipes Scrum :<\/strong> Elles travaillent toutes sur le m\u00eame Product Backlog.<\/li>\n
                  • Objectif produit partag\u00e9 :<\/strong> Toutes les \u00e9quipes s’alignent vers un objectif commun.<\/li>\n
                  • Int\u00e9gration :<\/strong> L’incr\u00e9ment cr\u00e9\u00e9 par une \u00e9quipe doit s’int\u00e9grer aux autres.<\/li>\n
                  • Communication :<\/strong> Des canaux de communication doivent \u00eatre \u00e9tablis pour \u00e9viter les silos.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Pour les \u00e9tudiants encadrant des projets de fin d’\u00e9tudes, cela est pertinent lorsque le projet est trop important pour une seule \u00e9quipe. Vous devrez peut-\u00eatre coordonner avec d’autres groupes agissant comme d\u00e9pendances.<\/p>\n

                    Appliquer Scrum dans les projets acad\u00e9miques \ud83c\udf93<\/h2>\n

                    Beaucoup d’\u00e9tudiants en informatique abordent leurs projets finaux comme un processus lin\u00e9aire en cascade. Ils con\u00e7oivent tout, puis codent tout, puis testent tout. Cela conduit souvent \u00e0 l’\u00e9puisement et \u00e0 une qualit\u00e9 m\u00e9diocre. Appliquer les principes de Scrum peut am\u00e9liorer consid\u00e9rablement les r\u00e9sultats.<\/p>\n

                    \u00c9tapes pratiques pour les \u00e9tudiants<\/h3>\n
                      \n
                    • Cr\u00e9er un Backlog :<\/strong> Notez chaque fonctionnalit\u00e9 que vous pensez n\u00e9cessaire. Priorisez-les. Commencez par la fonctionnalit\u00e9 la plus critique.<\/li>\n
                    • Timebox des sprints :<\/strong> Fixez un cycle de 2 semaines. Engagez-vous \u00e0 terminer ce que vous pouvez accomplir dans ce d\u00e9lai.<\/li>\n
                    • Organisez des points quotidiens :<\/strong> Passez 15 minutes \u00e0 discuter des progr\u00e8s. Ne parlez pas seulement du code ; parlez des blocages.<\/li>\n
                    • Inspecter et adapter :<\/strong> \u00c0 la fin de chaque cycle, examinez ce que vous avez construit. Est-ce que cela a fonctionn\u00e9 ? Si non, modifiez le plan pour le cycle suivant.<\/li>\n
                    • D\u00e9finir \u00ab Termin\u00e9 \u00bb :<\/strong> Mettez-vous d’accord sur ce que signifie \u00ab Termin\u00e9 \u00bb pour votre code. Est-il test\u00e9 ? Est-il d\u00e9ploy\u00e9 ? N’omettez pas la phase de test.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Avantages pour la croissance de carri\u00e8re<\/h3>\n

                      Apprendre Scrum pendant vos \u00e9tudes vous donne un avantage significatif sur le march\u00e9 du travail. La plupart des entreprises technologiques utilisent des m\u00e9thodologies Agile. Comprendre le vocabulaire et l’\u00e9tat d’esprit montre aux employeurs que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 int\u00e9grer rapidement leurs \u00e9quipes.<\/p>\n

                        \n
                      • Collaboration :<\/strong> Vous apprenez \u00e0 travailler au sein d’\u00e9quipes pluridisciplinaires.<\/li>\n
                      • Communication :<\/strong> Vous pratiquez la communication de l’\u00e9tat d’avancement sans microgestion.<\/li>\n
                      • Adaptabilit\u00e9 :<\/strong> Vous apprenez \u00e0 g\u00e9rer les exigences changeantes sans paniquer.<\/li>\n
                      • Focus sur la qualit\u00e9 :<\/strong> Vous comprenez qu’envoyer du code n’est pas suffisant ; il doit \u00eatre pertinent et utilisable.<\/li>\n<\/ul>\n

                        Id\u00e9es re\u00e7ues courantes \u274c<\/h2>\n

                        Plusieurs mythes entourent Scrum et peuvent troubler les \u00e9tudiants. Il est important de les \u00e9claircir pour assurer une mise en \u0153uvre correcte.<\/p>\n

                          \n
                        • Mythe : Scrum est une m\u00e9thodologie.<\/strong> V\u00e9rit\u00e9 : C’est un cadre. Il fournit une structure mais vous permet de remplir les d\u00e9tails.<\/li>\n
                        • Mythe : Vous devez utiliser des outils logiciels sp\u00e9cifiques.<\/strong> V\u00e9rit\u00e9 : Scrum peut \u00eatre g\u00e9r\u00e9 avec des post-it ou des tableaux blancs. Les outils sont facultatifs.<\/li>\n
                        • Mythe : Le Scrum Master est le patron.<\/strong> V\u00e9rit\u00e9 : Ils sont des leaders servant qui facilitent, et non qui g\u00e8rent.<\/li>\n
                        • Mythe : Vous pouvez sauter des \u00e9v\u00e9nements si vous \u00eates occup\u00e9.<\/strong> V\u00e9rit\u00e9 : Les \u00e9v\u00e9nements fournissent des points d’inspection et d’adaptation. Les sauter rompt la boucle de retour.<\/li>\n
                        • Mythe : Tout le travail doit \u00eatre termin\u00e9.<\/strong> Faits : En Scrum, il vaut mieux avoir un incr\u00e9ment partiel de haute qualit\u00e9 qu’une version compl\u00e8te tardive de faible qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

                          Conclusion et \u00e9tapes suivantes \ud83d\ude80<\/h2>\n

                          Comprendre le guide Scrum est la premi\u00e8re \u00e9tape vers devenir un professionnel logiciel efficace. Il fournit une structure qui aide les \u00e9quipes \u00e0 naviguer dans la complexit\u00e9 et \u00e0 livrer de la valeur de mani\u00e8re coh\u00e9rente. Pour les \u00e9tudiants en informatique et en technologies de l’information, appliquer ces concepts dans un cadre acad\u00e9mique d\u00e9veloppe la m\u00e9moire musculaire n\u00e9cessaire pour r\u00e9ussir dans l’industrie.<\/p>\n

                          Commencez par consulter le document officiel du guide Scrum. Il est court, concis et r\u00e9dig\u00e9 par les cr\u00e9ateurs de Scrum. Lisez-le r\u00e9guli\u00e8rement au fur et \u00e0 mesure que votre compr\u00e9hension s’approfondit. Essayez d’appliquer une ou deux pratiques dans vos projets actuels. Peut-\u00eatre commencez par le Daily Scrum ou la D\u00e9finition de fini.<\/p>\n

                          Souvenez-vous, Scrum n’est pas une solution miracle. Il exige un engagement de la part de tous les participants. Il exige le courage d’admettre quand les choses ne vont pas bien. Mais lorsqu’il est bien mis en \u0153uvre, il cr\u00e9e un environnement o\u00f9 l’innovation et la qualit\u00e9 prosp\u00e8rent. Au fil de votre carri\u00e8re, vous rencontrerez probablement des variantes de Scrum. Comprendre les r\u00e8gles fondamentales vous aidera \u00e0 vous adapter \u00e0 n’importe quelle variation.<\/p>\n

                          Continuez \u00e0 apprendre. Continuez \u00e0 pratiquer. Le parcours du d\u00e9veloppement logiciel est long, et Scrum est une carte pr\u00e9cieuse pour le chemin \u00e0 venir.<\/p>\n<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          Pour les \u00e9tudiants s’orientant vers les domaines de l’informatique et des technologies de l’information, comprendre les cadres de d\u00e9veloppement logiciel est aussi crucial que ma\u00eetriser un langage de programmation. Parmi…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":224,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Aper\u00e7u du guide Scrum pour les \u00e9tudiants en informatique et en technologies de l'information \ud83d\udcd8","_yoast_wpseo_metadesc":"Apprenez les bases du guide Scrum. Les r\u00f4les, les \u00e9v\u00e9nements et les artefacts expliqu\u00e9s pour les \u00e9tudiants en informatique. 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