![\"Marker-style](\"https:\/\/www.go-togaf.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/bpmn-start-end-events-infographic-marker-style.jpg\"\/)
<\/figure>\n<\/div>\n\ud83c\udf31 Die Rolle des Startereignisses<\/h2>\n
Ein Startereignis stellt den Punkt dar, an dem ein Prozess initiiert wird. Es ist der Ausl\u00f6ser, der eine neue Instanz des Prozesses erzeugt. Visuell wird dies als Kreis mit einer d\u00fcnnen Umrandung dargestellt. Das Innere ist typischerweise wei\u00df und zeigt an, dass nichts geschieht, bis der Ausl\u00f6ser eintritt. Im Gegensatz zu einer Aufgabe, die eine Aktion durch einen Teilnehmer darstellt, ist ein Startereignis eine Bedingung, die erf\u00fcllt sein muss, um mit der Arbeit zu beginnen.<\/p>\n
Definition des Ausl\u00f6sers<\/h3>\n
Jedes Startereignis erfordert einen spezifischen Ausl\u00f6ser. Ohne einen Ausl\u00f6ser hat der Prozess keine M\u00f6glichkeit zu beginnen. Der Typ des Ausl\u00f6sers bestimmt die Art des Prozesses. Hier sind die g\u00e4ngigen Typen von Startereignissen in BPMN:<\/p>\n
- \n
- \n
Kein:<\/strong> Dies ist der Standardtyp. Er bedeutet, dass der Prozess startet, wenn eine Person oder ein System ihn manuell ohne ein spezifisches externes Signal initiieren. Er wird h\u00e4ufig f\u00fcr interne Prozesse verwendet.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Nachricht:<\/strong> Der Prozess beginnt, wenn eine bestimmte Nachricht von einem externen Teilnehmer oder System empfangen wird. Dies ist bei B2B-Interaktionen oder Kundenservice-Workflows \u00fcblich.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Zeitgeber:<\/strong> Der Prozess startet basierend auf einem Zeitplan. Zum Beispiel k\u00f6nnte ein monatlicher Bericht automatisch am ersten Tag des Monats beginnen.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Signal:<\/strong> Der Prozess wird durch ein Signal ausgel\u00f6st, das an mehrere Empf\u00e4nger gesendet wird. Dadurch k\u00f6nnen mehrere Prozesse gleichzeitig auf ein einzelnes Ereignis reagieren.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Bedingtes:<\/strong> Der Prozess beginnt, wenn eine bestimmte Bedingung erf\u00fcllt ist. Dies ist f\u00fcr das allererste Ereignis weniger \u00fcblich, kann aber in spezifischen Modellierungskontexten verwendet werden.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Die Auswahl des richtigen Startereignistyps ist entscheidend f\u00fcr Klarheit. Wenn ein Prozess auf eine Kunden-E-Mail angewiesen ist, k\u00f6nnte die Verwendung eines Kein<\/em> Startereignis den manuellen Start suggerieren, w\u00e4hrend ein Nachricht<\/em> Startereignis die automatisierte Erhaltung dieser E-Mail korrekt widerspiegelt.<\/p>\n
\ud83d\uded1 Die Rolle des Endereignisses<\/h2>\n
Im Gegensatz dazu markiert das Endereignis die Beendigung eines Prozesses. Es zeigt an, dass die gesch\u00e4ftliche Aktivit\u00e4t erfolgreich abgeschlossen wurde oder aufgrund einer Ausnahme beendet wurde. Visuell ist es ebenfalls ein Kreis, jedoch mit einer dicken Umrandung. Das Innere ist typischerweise wei\u00df, \u00e4hnlich wie beim Startereignis.<\/p>\n
Genau wie ein Prozess ein klares Ende ben\u00f6tigt, braucht er auch ein klares Ende. Ein mehrdeutiges Endereignis kann dazu f\u00fchren, dass Stakeholder sich fragen, ob eine Aufgabe noch aussteht oder ob der Workflow abgeschlossen ist. Das Endereignis wirkt zudem als Beendiger der Prozessinstanz und setzt die mit dieser Instanz verbundenen Ressourcen frei.<\/p>\n
Typen von Endereignissen<\/h3>\n
Verschiedene Szenarien erfordern unterschiedliche Arten von Endereignissen. Die Auswahl des richtigen Typs kommuniziert das Ergebnis des Prozesses eindeutig:<\/p>\n
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- \n
Beenden:<\/strong> Dieses Ereignis beendet den Prozess sofort. Es wird h\u00e4ufig verwendet, um einen Prozess zu stoppen, wenn eine kritische Bedingung erf\u00fcllt ist, beispielsweise bei einer Stornierungsanfrage.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Nachricht:<\/strong> Der Prozess endet nach dem Senden einer bestimmten Nachricht an einen externen Teilnehmer. Dies best\u00e4tigt, dass der Workflow seine Kommunikationsschleife abgeschlossen hat.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Fehler:<\/strong> Dies weist darauf hin, dass der Prozess aufgrund eines Fehlers beendet wurde. Es ist entscheidend, um fehlgeschlagene Prozesse zu verfolgen und zu verstehen, warum eine Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit nicht erfolgreich war.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Eskalation:<\/strong> Wird verwendet, wenn der Prozess endet, weil eine Angelegenheit an eine h\u00f6here Managementebene eskaliert wurde.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Kompensation:<\/strong> Dies l\u00f6st einen Kompensationsprozess aus, wenn die Aktivit\u00e4t r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden muss. Es wird bei langlaufenden Transaktionen verwendet.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Signal:<\/strong> \u00c4hnlich dem Startereignis sendet dieses bei Abschluss ein Signal aus, sodass andere Prozesse auf den abgeschlossenen Zustand reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Mehrfach:<\/strong> Dies erm\u00f6glicht es dem Prozess, auf verschiedene Weisen zu enden, abh\u00e4ngig von dem eingeschlagenen Pfad.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Verwendung eines Beenden<\/em>Ereignis unterscheidet sich von einem Nachricht<\/em>Ereignis. Beenden<\/em> stoppt alles sofort. Nachricht<\/em> sendet eine Benachrichtigung vor dem Stoppen. Das Verst\u00e4ndnis dieses Unterschieds verhindert Verwirrung dar\u00fcber, ob das System noch aktiv ist.<\/p>\n
\ud83d\udcca Vergleich der Start- und Endereignistypen<\/h2>\n
Um die Unterschiede besser zu visualisieren, betrachten Sie die folgende Tabelle, die die g\u00e4ngigen Typen von Start- und Endereignissen vergleicht. Diese Struktur unterst\u00fctzt die Auswahl des geeigneten Elements f\u00fcr Ihre spezifische Gesch\u00e4ftssituation.<\/p>\n
\n
\n \n\n \n \n <\/colgroup>\n \n \n Ereignistyp<\/p>\n<\/th>\n
\n Visueller Indikator<\/p>\n<\/th>\n
\n Hauptanwendungsfall<\/p>\n<\/th>\n
\n Richtung<\/p>\n<\/th>\n<\/tr>\n
\n \n Nachricht<\/p>\n<\/td>\n
\n Umschlag-Symbol<\/p>\n<\/td>\n
\n Externe Kommunikation<\/p>\n<\/td>\n
\n Start und Ende<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Timer<\/p>\n<\/td>\n
\n Uhr-Symbol<\/p>\n<\/td>\n
\n Geplante Ausf\u00fchrung<\/p>\n<\/td>\n
\n Start und Ende<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Fehler<\/p>\n<\/td>\n
\n Ausrufezeichen-Symbol<\/p>\n<\/td>\n
\n Ausnahmenbehandlung<\/p>\n<\/td>\n
\n Nur Ende<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Beenden<\/p>\n<\/td>\n
\n Rotes X-Symbol<\/p>\n<\/td>\n
\n Sofortige Beendigung<\/p>\n<\/td>\n
\n Nur Ende<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Signal<\/p>\n<\/td>\n
\n Blitz-Symbol<\/p>\n<\/td>\n
\n Globale Aussendung<\/p>\n<\/td>\n
\n Start und Ende<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n \n Kein<\/p>\n<\/td>\n
\n Leerer Kreis<\/p>\n<\/td>\n
\n Manuelle Aktivierung<\/p>\n<\/td>\n
\n Nur Start<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
Beachten Sie, dass einige Ereignisse, wie Fehler und Beenden, typischerweise End-Ereignisse sind. Andere, wie Kein, sind typischerweise Start-Ereignisse. Die Mischung dieser kann zu Modellierungsfehlern f\u00fchren.<\/p>\n
\ud83d\udd0d Kl\u00e4rung von Prozessausl\u00f6sern<\/h2>\n
Der Begriff \u201eAusl\u00f6ser\u201c bezieht sich auf das Ereignis, das den Prozess voranbringt. In BPMN ist das Start-Ereignis der prim\u00e4re Ausl\u00f6ser. Ausl\u00f6ser k\u00f6nnen jedoch auch innerhalb des Prozessablaufs existieren und oft als Zwischenereignisse fungieren. F\u00fcr diesen Leitfaden konzentrieren wir uns auf die Grenzen.<\/p>\n
Die korrekte Identifizierung des Ausl\u00f6sers stellt sicher, dass der Prozess auf die gesch\u00e4ftlichen Anforderungen reagiert. Wenn ein Prozess nur dann starten soll, wenn eine Zahlung eingegangen ist, muss das Start-Ereignis ein Nachrichtenereignis sein, das diese Zahlung darstellt. Wenn es als Zeitereignis modelliert wird, k\u00f6nnte das System auf ein Datum warten und den Zahlungsstatus v\u00f6llig ignorieren.<\/p>\n
H\u00e4ufige Ausl\u00f6serzenarien<\/h3>\n
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- \n
Kundenanfrage:<\/strong>Ein Prozess zur Bearbeitung von Kundenbeschwerden sollte mit einem Nachrichtenereignis beginnen, das die eingegangene E-Mail oder das Ticket darstellt.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Monatliche Abstimmung:<\/strong>Ein Finanzprozess sollte mit einem Zeitereignis beginnen, das auf den letzten Tag des Monats festgelegt ist.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
System-Downsizing:<\/strong> Ein Wartungsprozess k\u00f6nnte mit einem Signalereignis beginnen, das vom Infrastrukturteam ausgestrahlt wird.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Manuelles Onboarding:<\/strong> Ein Einstellungsprozess k\u00f6nnte mit einem None-Ereignis beginnen, bei dem gewartet wird, bis ein Recruiter manuell auf eine Schaltfl\u00e4che klickt, um zu beginnen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Jeder Szenario erfordert einen unterschiedlichen Ansatz zur Modellierung. Das Startereignis ist der Vertrag zwischen Gesch\u00e4ft und System. Es definiert die Zusage, wann die Arbeit beginnt.<\/p>\n
\u26a0\ufe0f H\u00e4ufige Modellierungsfehler<\/h2>\n
Selbst erfahrene Modelle k\u00f6nnen Fehler bei der Definition von Start- und Endereignissen machen. Diese Fehler k\u00f6nnen zu Prozessen f\u00fchren, die schwer auszuf\u00fchren oder zu \u00fcberwachen sind. Nachfolgend finden Sie einige h\u00e4ufige Fallen, die Sie vermeiden sollten.<\/p>\n
1. Mehrere Startereignisse ohne Gateway<\/h3>\n
Eine einzelne Prozessdefinition sollte typischerweise nur ein einziges Startereignis haben. Wenn Sie feststellen, dass Sie mehrere Startereignisse ben\u00f6tigen, sollten Sie \u00fcber einen Prozess-Unterprozess oder ein Gateway nachdenken. Zwei Startereignisse k\u00f6nnen die Ausf\u00fchrungsengine verwirren, welchen Instanz sie erstellen soll.<\/p>\n
2. Fehlende Endereignisse<\/h3>\n
Jeder Pfad in einem Prozess muss zu einem Endereignis f\u00fchren. Wenn ein Pfad an einer Aufgabe oder einem Gateway endet, ohne dass ein Beendigungspunkt vorhanden ist, h\u00e4ngt die Prozessinstanz. Sie verbraucht Ressourcen, ohne abzuschlie\u00dfen. Stellen Sie immer sicher, dass jeder Zweig mit einem Endereignis verbunden ist.<\/p>\n
3. Verwendung von Aufgaben statt Ereignissen<\/h3>\n
Verwenden Sie keine Aufgabe, um den Beginn eines Prozesses darzustellen. Eine Aufgabe impliziert, dass sofort Arbeit geleistet wird. Ein Startereignis impliziert, dass eine Bedingung erf\u00fcllt werden muss. Die Verwendung einer Aufgabe als Ausl\u00f6ser kann Verwirrung dar\u00fcber erzeugen, ob die Arbeit optional oder obligatorisch ist.<\/p>\n
4. Mehrdeutige Endzust\u00e4nde<\/h3>\n
Verwenden Sie kein generisches Endereignis f\u00fcr alle Ergebnisse. Wenn ein Prozess aufgrund eines Zahlungsausfalls endet, verwenden Sie ein Fehler-Endereignis. Wenn er aufgrund erfolgreicher Abwicklung endet, verwenden Sie ein Nachrichten- oder None-Endereignis. Die Unterscheidung zwischen Erfolg und Misserfolg ist f\u00fcr die Berichterstattung entscheidend.<\/p>\n
\ud83d\udee0 Best Practices f\u00fcr Klarheit<\/h2>\n
Um sicherzustellen, dass Ihre Prozessdiagramme klar und effektiv sind, beachten Sie diese Best Practices bei der Verwendung von Start- und Endereignissen.<\/p>\n
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Konsistente Benennung:<\/strong>Beschreiben Sie Ihre Ereignisse klar. Verwenden Sie statt nur \u201eStart\u201c \u201eStart: Bestellung erhalten\u201c. Verwenden Sie statt \u201eEnde\u201c \u201eEnde: Bestellung versandt\u201c. Dadurch erhalten Sie Kontext, ohne zus\u00e4tzlichen Text ben\u00f6tigen zu m\u00fcssen.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Visuelle Hierarchie:<\/strong>Stellen Sie sicher, dass das Startereignis links oben und das Endereignis rechts unten positioniert ist. Dies folgt der nat\u00fcrlichen Leserichtung und reduziert die kognitive Belastung.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Grenzkontrolle:<\/strong>\u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Diagramme regelm\u00e4\u00dfig, um sicherzustellen, dass keine Pfade isoliert sind. Jeder Ablauf muss letztendlich zu einem Endereignis f\u00fchren.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Definition des Umfangs:<\/strong>Definieren Sie klar, was die Prozessinstanz umfasst. Wenn der Prozess mehrere Abteilungen betrifft, stellen Sie sicher, dass das Startereignis den Einstiegspunkt f\u00fcr die gesamte Organisation widerspiegelt, nicht nur f\u00fcr eine Abteilung.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Dokumentation:<\/strong>F\u00fcgen Sie Dokumentationsnotizen zu komplexen Start- und Endereignissen hinzu. Erl\u00e4utern Sie die spezifischen Ausl\u00f6sebedingungen im Notizbereich, falls das Symbol allein nicht ausreicht.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udd17 Unterprozesse und Ereignisbehandlung<\/h2>\n
Beim Modellieren komplexer Systeme sto\u00dfen Sie oft auf Unterprozesse. Dies sind Prozesse, die innerhalb eines anderen Prozesses enthalten sind. Die Start- und Endereignisse eines Unterprozesses sind entscheidend f\u00fcr die Definition der Interaktion zwischen Eltern- und Kindprozess.<\/p>\n
Eingebettete Unterprozesse<\/h3>\n
Bei einem eingebetteten Unterprozess ist das Startereignis innerhalb der Grenze versteckt. Der Elternprozess sieht das interne Startereignis nicht. Er sieht lediglich die Eingabe in den Unterprozess. Dies ist n\u00fctzlich, um Komplexit\u00e4t zu verbergen.<\/p>\n
Ereignis-Unterprozesse<\/h3>\n
Ereignis-Unterprozesse erm\u00f6glichen es einem Prozess, auf ein Ereignis zu reagieren, w\u00e4hrend der Hauptprozess l\u00e4uft. Sie verf\u00fcgen \u00fcber einen eigenen Start-Ereignis innerhalb der Grenze. Sie werden unabh\u00e4ngig vom Hauptablauf ausgel\u00f6st. Dies ist eine leistungsstarke Funktion zur Behandlung von Unterbrechungen, ohne den Hauptablauf anzuhalten.<\/p>\n
Stellen Sie beim Einsatz von Ereignis-Unterprozessen sicher, dass das Start-Ereignis eindeutig beschriftet ist. Es sollte anzeigen, welches Ereignis den Unterprozess ausl\u00f6st. Zum Beispiel: \u201eFehlerbehandlung: Start bei Ablauf\u201c.<\/p>\n
\u2699\ufe0f Fehlerbehandlung und End-Ereignisse<\/h2>\n
Die Fehlerbehandlung ist ein entscheidender Aspekt der Prozessmodellierung. Wenn ein Prozess auf einen Fehler st\u00f6\u00dft, muss er wissen, wie er darauf reagieren soll. Das End-Ereignis spielt hier eine Rolle, aber Zwischenereignisse werden h\u00e4ufig verwendet, um Fehler zu erfassen.<\/p>\n
Das End-Ereignis muss jedoch das Ergebnis widerspiegeln. Wenn ein Prozess fehlschl\u00e4gt und nicht wiederhergestellt wird, sollte er mit einem Fehler-End-Ereignis enden. Dies signalisiert dem \u00dcberwachungssystem, dass die Prozessinstanz sich in einem fehlerhaften Zustand befindet.<\/p>\n
Kompensationsablauf<\/h3>\n
Bei langlaufenden Prozessen m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise Arbeit r\u00fcckg\u00e4ngig machen. Wenn ein Prozess vorzeitig beendet wird, m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise einen Kompensationsprozess ausl\u00f6sen. Dies ist oft mit einem Kompensations-End-Ereignis verkn\u00fcpft. Dadurch wird sichergestellt, dass auch bei vorzeitiger Beendigung des Prozesses die finanzielle oder datenbasierte Integrit\u00e4t gewahrt bleibt.<\/p>\n
\ud83d\udd04 Lebenszyklus und Zustandsverwaltung<\/h2>\n
Das Verst\u00e4ndnis des Lebenszyklus einer Prozessinstanz ist entscheidend f\u00fcr die Verwaltung von Start- und End-Ereignissen. Der Lebenszyklus beginnt im Moment, in dem das Start-Ereignis ausgel\u00f6st wird. Er endet, wenn das End-Ereignis erreicht ist.<\/p>\n
- \n
- \n
Erstellung:<\/strong> Das Start-Ereignis erstellt die Instanz.<\/p>\n<\/li>\n
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Ausf\u00fchrung:<\/strong> Aufgaben und Gateways werden ausgef\u00fchrt.<\/p>\n<\/li>\n
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Beendigung:<\/strong> Das End-Ereignis schlie\u00dft die Instanz.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Wenn ein Prozess kein End-Ereignis erreicht, bleibt er im laufenden Zustand. Dies verbraucht System-Speicher und Datenbankplatz. Regelm\u00e4\u00dfige Pr\u00fcfungen von Prozessen k\u00f6nnen helfen, Instanzen zu identifizieren, die blockiert sind und eine manuelle Intervention erfordern.<\/p>\n
\ud83d\udcdd Abschlie\u00dfende \u00dcberlegungen<\/h2>\n
Die Modellierung von Start- und End-Ereignissen geht nicht nur darum, Kreise zu zeichnen. Es geht darum, die Logik Ihres Gesch\u00e4fts zu definieren. Diese Ereignisse fungieren als Schnittstelle zwischen der menschlichen Welt und dem digitalen Arbeitsablauf. Wenn sie richtig verwendet werden, schaffen sie Klarheit dar\u00fcber, wann die Arbeit beginnt und wann sie endet.<\/p>\n
Durch Vermeidung h\u00e4ufiger Fehler und Einhaltung bew\u00e4hrter Praktiken k\u00f6nnen Sie Diagramme erstellen, die leicht verst\u00e4ndlich und ausf\u00fchrbar sind. Denken Sie daran, f\u00fcr Ihren spezifischen Ausl\u00f6ser den richtigen Ereignistyp auszuw\u00e4hlen. Verwenden Sie die dicke Linie f\u00fcr die Beendigung und die d\u00fcnne Linie f\u00fcr die Initiierung. Stellen Sie sicher, dass jeder Pfad zu einer klaren Schlussfolgerung f\u00fchrt.<\/p>\n
Das Ziel von BPMN ist die Kommunikation. Klare Start- und End-Ereignisse f\u00f6rdern eine bessere Kommunikation zwischen Stakeholdern, Entwicklern und Gesch\u00e4ftsanwendern. Sie reduzieren Mehrdeutigkeiten und stellen sicher, dass alle dasselbe Verst\u00e4ndnis der Prozessgrenzen haben.<\/p>\n
Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Diagramme zu \u00fcberpr\u00fcfen. Fragen Sie sich, ob das Start-Ereignis wirklich den Gesch\u00e4ftsausl\u00f6ser widerspiegelt. Fragen Sie sich, ob das End-Ereignis das Gesch\u00e4ftsresultat genau widerspiegelt. Kleine Anpassungen an diesen Elementen k\u00f6nnen die Qualit\u00e4t Ihrer Prozessmodelle erheblich verbessern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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