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TOGAF 9 升级用户采用 TOGAF 10 的全面指南

TOGAF Concepts2 days ago

从 TOGAF 9.2 过渡到 TOGAF 10 对于参与企业架构(EA)的组织和个人来说可能是一个重大步骤。本指南提供了一种结构化的方法,帮助用户有效采用新的 TOGAF 10 框架,同时提供指导方针、技巧和窍门,以促进平稳过渡。

1. 理解关键变更

在深入采用过程之前,必须了解 TOGAF 9.2 与 TOGAF 10 之间的关键差异:

1.1. 结构

TOGAF 10 引入了新结构,将核心内容分为两个主要领域:

  • TOGAF 基础内容:包括核心原则、架构开发方法(ADM)以及实施建议。它是该框架的基石。
  • TOGAF 系列指南:这些提供特定架构领域的补充信息,例如业务架构、安全架构和数字架构。这种模块化方法使组织能够专注于相关主题,而不会因无关信息而使用户感到负担。

1.2. 灵活性

新版本设计得更具可导航性和可定制性,使组织能够根据自身需求调整框架。例如,组织可根据其独特的架构需求选择实施哪些系列指南,例如聚焦于数字化转型或安全增强。

1.3. 新兴主题

TOGAF 10 包含对当代主题的更新知识,例如:

  • 敏捷性:将敏捷方法论融入架构开发过程。
  • 微服务架构:解决企业架构中微服务的设计与管理问题。
  • 数字战略:使架构实践与更广泛的数字化转型举措保持一致。

2. 过渡准备

2.1. 评估现有知识与技能

  • 评估现有技能:进行技能评估,以确定团队当前对 TOGAF 9.2 及 TOGAF 10 新功能的知识水平。例如,如果团队成员熟悉 ADM 但缺乏敏捷方法论知识,可提供针对性培训。
  • 培训需求:确定团队成员是否需要额外培训或认证以熟悉 TOGAF 10。例如,如果某成员已获得 TOGAF 9 认证,可能只需完成一门衔接课程即可了解 TOGAF 10 的新功能。

2.2. 制定过渡计划

  • 时间表:制定过渡时间表,包括关键里程碑和截止日期。例如,设定在三个月内完成培训,六个月内实施新框架的目标。
  • 利益相关方参与: 在流程早期让关键利益相关者参与进来,以确保对转型的支持和认可。这可能包括高管、项目经理和IT领导者,他们将从改进的架构实践中受益。

3. 培训与认证

3.1. 利用TOGAF认证组合

  • 选择合适的认证: 根据您当前的认证状态,考虑以下路径:
    • TOGAF 9 基础TOGAF 10 基础: 此路径适合初次接触TOGAF且希望从最新版本开始学习的人。
    • TOGAF 9 认证TOGAF 10 认证: 这非常适合有经验的实践者,他们希望验证自己对TOGAF 10新功能的掌握程度。

3.2. 持续学习

  • 参与TOGAF系列指南: 熟悉涵盖架构特定领域的补充指南。例如,如果您的组织专注于数字化转型,数字架构系列指南可提供有价值的见解和最佳实践。
  • 参加研讨会和网络研讨会: 参加由开放集团或其他培训提供方举办的研讨会和网络研讨会,以了解最佳实践的最新动态。例如,关于如何将敏捷方法融入ADM的研讨会,可为您的团队提供实用的见解。

4. 实施TOGAF 10

4.1. 从ADM开始

  • 聚焦ADM: 架构开发方法(ADM)仍然是TOGAF 10的核心。首先回顾ADM流程及其与现有架构实践的整合方式。例如,如果您的组织此前采用瀑布式方法,应考虑如何将迭代周期融入ADM。
  • 调整ADM技术: 探索TOGAF 10引入的新ADM技术,并评估其在您组织架构开发中的应用方式。例如,使用利益相关者管理、架构视图等技术,可以提升利益相关者之间的沟通与协同。

4.2. 利用架构内容框架

  • 审查内容框架: 理解架构工件的结构化元模型,以及如何利用可复用的架构构建块。例如,如果您的组织已开发出一组标准应用组件,这些组件可在TOGAF框架内作为可复用的架构构建块进行文档化,从而简化未来的架构开发工作。
  • 记录交付成果: 确保您的架构交付成果与TOGAF 10中的更新内容框架保持一致。这包括创建反映新结构和指南的架构模型、图表和文档。例如,如果您正在开发一项新的业务能力,应确保相关架构工件按照TOGAF内容框架进行分类和记录。

4.3. 与现有流程整合

  • 与敏捷实践保持一致: 如果您的组织正在采用敏捷方法论,请考虑如何将TOGAF 10融入敏捷流程。例如,您可以实施一种持续架构方法,即在开发迭代过程中同步做出架构决策。
  • 工具的使用: 利用支持TOGAF 10的架构工具。许多企业架构工具已更新以适应新框架,提供有助于文档化和可视化架构成果的功能。ArchiMate、Sparx EA或Avolution ABACUS等工具可以帮助按照TOGAF 10的要求进行架构建模与管理。

5. 顺利过渡的技巧与建议

5.1. 营造协作环境

  • 鼓励团队协作: 促进团队成员之间的协作,分享与TOGAF 10相关的见解和经验。例如,定期组织团队会议或工作坊,让成员讨论面临的挑战,并分享应用新框架的最佳实践。
  • 建立知识库: 建立一个集中的知识库,让团队成员可以记录从TOGAF 10实践中获得的经验教训、最佳实践及相关资源。这可以是一个共享文档库或内部维基,成为团队的首选参考资料。

5.2. 利用现有资源

  • 利用开放组资源: 利用开放组网站上提供的免费资源,包括文档、模板和案例研究。例如,您可以下载TOGAF 10标准及相关资料,确保团队能够获取最新信息。
  • 参与社区: 加入TOGAF用户小组或论坛,与其他实践者建立联系并分享经验。参与LinkedIn或开放组社区论坛中的讨论,可以获取宝贵见解并拓展人脉。

5.3. 监控并评估进展

  • 定期检查: 安排定期检查,评估过渡进展并解决出现的任何问题。例如,设立每两周一次的会议,审查实施情况并收集团队成员的反馈。
  • 反馈循环: 建立反馈循环,收集团队成员对采纳过程的意见,并进行必要调整。这可以包括匿名调查或开放讨论,以鼓励坦诚反馈。

6. 案例研究与实例

6.1. 案例研究:一家金融机构

一家大型金融机构从TOGAF 9.2过渡到TOGAF 10,以加强其数字化转型工作。该组织专注于将敏捷方法论融入其架构开发流程。通过采用新的ADM技术,该机构缩短了架构评审与审批所需的时间,从而加快了项目交付速度。他们还利用《数字架构系列指南》将其架构与数字战略对齐,从而提升了客户体验和运营效率。

6.2. 实例:实施微服务

一家电子商务公司采用TOGAF 10以支持其向微服务架构的转型。通过利用新的内容框架,该组织将微服务记录为可复用的架构构建模块。这种方法使开发团队能够快速组装和部署新服务,显著缩短了新功能的上市时间。该组织还将TOGAF 10与现有的DevOps实践相结合,实现了微服务的持续交付与部署。

7. 结论

从TOGAF 9.2采纳TOGAF 10是一次提升组织企业架构实践的机会。通过理解关键变更、充分准备、充分利用培训资源并促进协作,您可以确保顺利过渡。拥抱TOGAF 10的灵活性与适应性,以满足组织不断变化的需求,在企业架构的动态环境中保持领先。

遵循本全面指南,组织可以有效应对向TOGAF 10的过渡,确保具备充分能力以利用企业架构领域的最新最佳实践与方法论。这一过程可能需要付出努力与承诺,但提升效率、敏捷性以及与业务目标的契合度所带来的收益将完全值得。

 

TOGAF资源

  1. 强大的TOGAF ADM工具集

    • 网址Visual Paradigm TOGAF ADM 工具
    • 描述:全面的 TOGAF 工具包,提供逐步方法,用于开发 TOGAF 架构开发方法论(ADM)所需的交付成果。包含易于遵循的说明、前沿的建模工具、真实案例以及专家指南。
  2. 最佳 TOGAF 软件

    • 网址最佳 TOGAF 软件
    • 描述:讨论使用 Visual Paradigm 进行 TOGAF 的优势,包括对 ArchiMate 3 的支持,以及如何帮助理解与实施 TOGAF ADM。
  3. 最佳 TOGAF 软件,支持敏捷与 UML —— Visual Paradigm Enterprise

    • 网址Visual Paradigm Enterprise
    • 描述:突出 Visual Paradigm Enterprise 作为经开放集团认证的 ArchiMate 企业架构工具。它支持所有 ArchiMate 语言元素和关系的各种词汇、符号、语法和语义。
  4. 通过 Visual Paradigm 的 TOGAF 工具掌握企业架构

  5. 企业架构的 TOGAF® 工具

  6. Visual Paradigm TOGAF – 关于 TOGAF、企业架构、ArchiMate 及更多内容

    • 网址Visual Paradigm TOGAF
    • 描述:提供了关于ArchiMate 3及其与TOGAF ADM集成的详细指南,为架构师提供了表达复杂模型的强大工具。
  7. Visual Paradigm:企业架构与软件设计的终极一体化可视化建模平台

    • 网址ArchiMetric – Visual Paradigm 概览
    • 描述:讨论了Visual Paradigm如何支持TOGAF、ADM、ArchiMate、BPMN和UML,使其成为企业架构师、业务分析师和软件设计师的理想选择。
  8. TOGAF 实用教程

  9. 基于TOGAF的分步企业架构教程

这些参考资料全面概述了Visual Paradigm的TOGAF工具及其在企业架构开发中的应用。

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